【摘要】管理領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)高效中層管理系列第一單元權(quán)力與影響力什么是權(quán)力?權(quán)力——你能下命令的原因?中層經(jīng)理具有以下權(quán)力:–向下屬分派工作的權(quán)力–費(fèi)用支出權(quán)–采購決定權(quán)–考核權(quán)–獎(jiǎng)懲權(quán)–給假權(quán)–用人否決權(quán)–晉升、加薪等方面的建議權(quán)權(quán)力——下屬服從的原因?
2025-07-27 08:58
【摘要】第七章有效管理者-領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)與溝通第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)的含義:美國學(xué)者斯托格狄1950年提出:領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)體施加影響的活動(dòng)過程。美國管理學(xué)家泰瑞1960年提出:領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)地為達(dá)到群體目標(biāo)而努力的一種行為。美國管理學(xué)者戴維斯認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)是一種說服他人熱心于一定目標(biāo)的能力我們認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)體的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過程。二、領(lǐng)導(dǎo)工作
2025-04-15 12:14
【摘要】最偉大的領(lǐng)導(dǎo)與管理原則——激勵(lì)世界上惟一能夠影響對(duì)方的方法,就是給他所要的東西,而且告訴他,如何才能得到它。關(guān)于激勵(lì)的話題其實(shí)并不陌生,“楚王好細(xì)腰,宮中多餓死”,講的就是楚靈王喜歡苗條腰細(xì)的宮女,眾宮女為了得到楚靈王的寵愛而紛紛節(jié)食,結(jié)果個(gè)個(gè)餓得面黃肌瘦,弱不禁風(fēng),甚至為此葬送了性命?,F(xiàn)實(shí)工作和生活中,你越獎(jiǎng)勵(lì)的行為,你得到的越多。你不會(huì)得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的
2025-04-16 01:28
【摘要】推銷高手評(píng)析高手推銷本案例以推銷員麥克·貝柯向美國國家制造公司董事長比爾·西佛推銷定制西服為線索,敘述了一個(gè)完整的推銷過程,并由全美5位著名的推銷專家依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)案例進(jìn)行全面的評(píng)析。其間,無論是推銷大師的舉手投足,還是專家們的譬里“點(diǎn)睛”,都顯示出豐厚的推銷功底,使你獲益匪淺。為使您更好地把握推銷的精髓,本刊擬將這一過程分成10個(gè)階段進(jìn)行詳盡評(píng)析。這10個(gè)階段是:
2025-05-28 00:11
【摘要】跳槽背后的管理學(xué)跳槽進(jìn)行曲跳槽不僅是指人從一家公司跑到另一家,也可以指人的工作性質(zhì)、職業(yè)角色,或者說謀生手段、事業(yè)發(fā)展軌跡的變化和調(diào)整。一位朋友在一家著名的廣告公司任策劃部經(jīng)理,3月初去了另一家小型的文化傳播公司作副老總,他認(rèn)為在大公司做到部門經(jīng)理這一位置后上升的空間已不大,而在新公司,自由度更大,發(fā)展的空間更開闊,人少,創(chuàng)業(yè)精神強(qiáng)烈,協(xié)調(diào)容易,工作效率高。另一位朋友
2025-07-27 22:24
【摘要】2022/2/14華師漢口分校信息科學(xué)不技術(shù)學(xué)院1第四篇領(lǐng)導(dǎo)2022/2/14華師漢口分校信息科學(xué)不技術(shù)學(xué)院2目彔領(lǐng)導(dǎo)概論11激劥12溝通133企業(yè)管理癿難題佝可以買到一喪人癿時(shí)間,佝可以雇傭一喪人到指定癿崗位工作,佝甚至可以買到按時(shí)戒按日計(jì)算癿技術(shù)操作,但佝買丌到熱情
2025-01-21 16:04
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)理論1.OhioState研究2.Univ.ofMichigan研究權(quán)變模型.認(rèn)知理論與Blanchard情境理論VS.領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-13 14:54
【摘要】致勝領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)藝術(shù)致勝領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方略領(lǐng)導(dǎo)的角色領(lǐng)導(dǎo)如何推動(dòng)下屬成長領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)?基礎(chǔ)分?jǐn)?shù):每個(gè)團(tuán)隊(duì)各100分?加分因素:由培訓(xùn)講師決定?每項(xiàng)活動(dòng)都有加分,最高為100分?積極參與活動(dòng)發(fā)言,加10-20分?主動(dòng)幫助其他小組,加10-20分?減分因素:由紀(jì)律經(jīng)理決定
2025-01-22 01:31
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)藝術(shù),,?,導(dǎo)論:什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的定義2要把握的三個(gè)基本前提3貫串始終的一條主線,,?,一有識(shí)別人才之眼,1相信身邊有人才(1)什么是人才(2)人才的客觀標(biāo)準(zhǔn)(3)人才的主觀...
2025-10-16 00:05
【摘要】第6章領(lǐng)導(dǎo)不激劥為什么會(huì)這樣?背景資料:?前仸行長?人緣很好?溫柔管理策略評(píng)價(jià):?人稱“笑面佛”業(yè)績:?效益下滑,虧損嚴(yán)重背景資料:?現(xiàn)仸行長?引入競(jìng)爭機(jī)制?引入獎(jiǎng)懲機(jī)制?“殘酷”式管理評(píng)價(jià):?坦率、積極迚叏的領(lǐng)導(dǎo)這種反鞏如何解釋?主要內(nèi)容
2025-01-12 15:36
【摘要】激勵(lì)理論應(yīng)用與典型案例分析LOGO目錄激勵(lì)的目的:激發(fā)人們的正確動(dòng)機(jī),調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮人的智力效應(yīng),從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。LOGO一、薪酬與激勵(lì)(以“華為”為例)1.“華為”薪酬管理的主要理念(1)倡導(dǎo)雷鋒精神、決丌讓雷鋒吃虧,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫絽豪砘貓?bào)(2)機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)、紅利、
2025-05-10 02:37
【摘要】激勵(lì)理論的分析與實(shí)例一.什么是激勵(lì)理論有團(tuán)體,就需要管理。無論是企業(yè)、集團(tuán),還是小的團(tuán)隊(duì)、集體,若想有一個(gè)更好的方向與未來,都離不開“管理”二字。從古至今,無論是手工業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)的生產(chǎn),還是被稱為于第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)、管理,為了爭取勞動(dòng)者工作效率的最大化使得團(tuán)體的利益趨于最大化。一位位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者、心理學(xué)家、社會(huì)科學(xué)專家將企業(yè)
2025-06-27 22:14
【摘要】某物業(yè)管理公司的薪酬激勵(lì)案例分析:????隨著中國加入WTO,經(jīng)濟(jì)全球化將越來越深刻地影響著我國的企業(yè),這必將加劇企業(yè)的人才競(jìng)爭。因此,我們的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),是人力資源管理值得探討的問題。上述案例所述:"整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)不斷滑坡,客戶的投訴也不斷增加,員工的工作失去了往日的熱情,出現(xiàn)了部分技術(shù)、管理骨干離職,其他人
2025-04-17 03:25
【摘要】spss進(jìn)行主成分分析及得分分析1將數(shù)據(jù)錄入spss1.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化:打開數(shù)據(jù)后選擇分析→描述統(tǒng)計(jì)→描述,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,選中將標(biāo)準(zhǔn)化得分另存為變量:2.3進(jìn)行主成分分析:選擇分析→降維→因子分析,3.4設(shè)置描述性,
2025-05-29 22:48
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國家行政學(xué)院公共管理教研部董明教授博士一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)機(jī)制(一)有識(shí)別人才之眼1相信身邊有人才(1)什么是人才(2)人才的客觀標(biāo)準(zhǔn)(3)人才的主觀標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-18 11:17