總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)和能力(文件)
【正文】 工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性 i隨時(shí)注意與大家溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成員的不滿情緒，并找出解決的辦法。這樣工作一段時(shí)間后，大家也會(huì)對總監(jiān)認(rèn)可，有了問題就會(huì)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，積極地想辦法去解決。學(xué)習(xí)成績并入績效考核是解決業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)流于形式的一種方法。這就需要總監(jiān)在協(xié)調(diào)工作中注意“因材施教”、“對癥下藥”。突發(fā)問題可以召開專題會(huì)，相關(guān)人員參加。同監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要一樣，監(jiān)理發(fā)出的文件及對收文的批復(fù)，是監(jiān)理公司服務(wù)及服務(wù)質(zhì)量的重要依據(jù)。 總監(jiān)要對項(xiàng)目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識(shí)均有所了解，達(dá)到“一專多能”。及時(shí)決斷，靈活應(yīng)變，才能抓住戰(zhàn)機(jī)避免失誤。同時(shí)，總監(jiān)應(yīng)具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力。 。 結(jié)語 ? 作為建設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)，本身就是一個(gè)管理者，而且是管理者的協(xié)調(diào)者，因此必須具備廣博的知識(shí)和良好的綜合素質(zhì)。并且要在每個(gè)會(huì)議中發(fā)言，講話，闡述自己的觀點(diǎn)、看法。 總監(jiān)具備的能力 ? 決策應(yīng)變能力 根據(jù)總監(jiān)的職責(zé)要求，總監(jiān)經(jīng)常要面對決策。通過其他場合，可以了解業(yè)主方的意向和洞悉承包方的動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)互相理解與溝通。 (2)文件協(xié)調(diào)。工程會(huì)議是各方提出自己發(fā)現(xiàn)的問題、提出自己的見解和要求并爭取能夠當(dāng)場解決問題的場所，是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的最佳場所，是對總監(jiān)的工作能力和協(xié)調(diào)能力進(jìn)行考察及考察各單位成員的最佳場所。 總監(jiān)具備的能力 對外的組織協(xié)調(diào) 在“三控、三管、一協(xié)調(diào)”中，只有協(xié)調(diào)工作是純粹的與人打交道。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性毋庸質(zhì)疑。在處理此類問題時(shí)必須注意方法，多一些贊揚(yáng)和鼓勵(lì)。 (2)養(yǎng)兵、愛兵。總監(jiān)須對監(jiān)理部成員工作及工作能力有一個(gè)認(rèn)同，做到“用人不疑．疑人不用”。 總監(jiān)具備的能力 ? 組織協(xié)調(diào)能力 總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須善于組織并管理好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的全體人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工明確，使監(jiān)
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