【正文】 益與損失的凈額） 稅后利潤＝利潤總額－所得稅 （稅后利潤是企業(yè)可供分配的利潤） 三、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算 １．建設(shè)期間的利息全部計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值； ２．為簡化計(jì)算，預(yù)備費(fèi)全部計(jì)入固定資產(chǎn)原值； ３．固定資產(chǎn)原值計(jì)算公式 : 固定資產(chǎn)原值＝建設(shè)投資 ―無形資產(chǎn) ―遞延資產(chǎn)＋建設(shè)期利息 ４．固定資產(chǎn)折舊年限，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； ５．固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)凈殘值率，按固定資產(chǎn)原值的規(guī)定比例計(jì)?。? ６．采用平均年限法計(jì)算折舊公式 １－預(yù)計(jì)凈殘值率 年折舊率＝ —————————— １００％ 折舊年限 年折舊額 ＝ 固定資產(chǎn)原值 年折舊率 ７．允許加速折舊的項(xiàng)目，可采用下述兩種方法計(jì)算折舊 （１）雙倍余額抵減法 在折舊年限的最后２年，將固定資產(chǎn)凈值減預(yù)計(jì)凈殘值后的凈額平均攤銷。 本章基本上是以國際通行的 EPC/交鑰匙承包項(xiàng)目管理過程介紹其管理知識，少部分是從業(yè)主的角度來介紹的。 10 化學(xué)工程項(xiàng)目管理 2．項(xiàng)目管理 ISO10006把項(xiàng)目管理定義為： “ 項(xiàng)目管理包括在項(xiàng)目連續(xù)過程中對項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制等活動，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo) ” 。對工程項(xiàng)目而言，即，立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購、施工、開車的過程。創(chuàng)造產(chǎn)品的過程和項(xiàng)目管理過程見下圖所示。如，可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段和開車階段。見 P704，圖 。 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)完成的主要任務(wù)是， 一 定 —— 確定設(shè)計(jì)主項(xiàng)和設(shè)計(jì)分項(xiàng)； 二平衡 —— 提出物料、燃料和能量平衡； 三統(tǒng)一 —— 統(tǒng)一不同設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一原始資料、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公用工程設(shè)計(jì)原則和參數(shù)； 四協(xié)調(diào) —— 協(xié)調(diào)工藝及公用工程參數(shù)、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)內(nèi)容、深度、規(guī)范、規(guī)定，協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)原則；協(xié)調(diào)生活及輔助設(shè)施的規(guī)模； 五確定 —— 確定總體工藝流程圖、確定總體平面圖布置、確定總定員、確定總進(jìn)度計(jì)劃、確定總投資估算 . 對一般項(xiàng)目或僅由一個(gè)設(shè)計(jì)院即可完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按我國現(xiàn)行規(guī)定，只有如下兩個(gè)設(shè)計(jì)階段。 ③ 施工圖設(shè)計(jì) 根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件及主要設(shè)備訂貨情況進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)計(jì)算，繪制施工圖紙和有關(guān)施工說明，據(jù)以指導(dǎo)施工。工藝設(shè)計(jì)發(fā)表前，必須對其可靠性、合理性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性，以及能否達(dá)到合同要求進(jìn)行評審。審核的主要內(nèi)容：是否滿足工程設(shè)計(jì)的輸入要求；設(shè)計(jì)深度是否符合規(guī)定；采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)識是否正確；設(shè)計(jì)文件是否完整等； （二）采購管理 1. 設(shè)備、材料采購工作程序 共 9大程序（ 53步），詳見 P710，圖 。 （三）施工管理 施工管理包括公司本部的施工計(jì)劃編制、施工分包招標(biāo)及技術(shù)支持，以及現(xiàn)場與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)、對分包商管理、組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，重點(diǎn)是對進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理。 S曲線法與贏得值法是一種方法的兩種稱呼，具有進(jìn)度、費(fèi)用、工效三種監(jiān)測比較功能）。由總承包商、施工單位和業(yè)主三方確定，聯(lián)合檢查； B級 重要的工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對引進(jìn)項(xiàng)目或國外承包項(xiàng)目，可參考上述規(guī)定，并結(jié)合工程的特殊要求擬出控制點(diǎn)，報(bào)業(yè)主確認(rèn)。 （四）開車管理 1. 預(yù)試車計(jì)劃和投料試車計(jì)劃的編制 （ 1）預(yù)試車計(jì)劃的編制 操作手冊是指導(dǎo)開車的技術(shù)性文件，是編制試車計(jì)劃的依據(jù)； 預(yù)試車是在機(jī)械竣工的基礎(chǔ)上，為投料試車所作的全部準(zhǔn)備工作。依據(jù)操作手冊，并可參照同類生產(chǎn)裝置的經(jīng)驗(yàn)編制。 （ 1）考核 考核工作由業(yè)主組織，專利商參加，總承包商開車人員指導(dǎo)。一般慣例應(yīng)在 3個(gè)月內(nèi)重新投料試車，如仍屬業(yè)主的原因未能達(dá)到全部保證值，視為 “ 自動驗(yàn)收 ” ，雙方簽署，頒發(fā)驗(yàn)收證書； 頒發(fā)驗(yàn)收證書后，并不能解除承包商合同中規(guī)定的質(zhì)保期的合同責(zé)任。這里介紹，目前，國內(nèi)外工程界推薦的有效方法主要有： (一 ) 費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制 ——贏得值法 這是目前世界發(fā)達(dá)國家項(xiàng)目主管的政府機(jī)構(gòu)、業(yè)主和工程承包商較普遍采取的有效控制方法。必須執(zhí)行 GB/TI90012022， idt 09001:2022《 質(zhì)量管理體系要求 》 。 （四）文件控制 隨著我國法律制度的不斷健全，與國際承包商務(wù)的不斷交往，法律界愈來愈強(qiáng)調(diào)事實(shí)和可證實(shí)證據(jù)的結(jié)合。故，對文件的控制成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)。通過的承包商將參加商務(wù)標(biāo)的投標(biāo) 3. 商務(wù)標(biāo) 進(jìn)入商務(wù)標(biāo)階段，對公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和分階段招標(biāo)來說，都是以低價(jià)中標(biāo)來選擇承包商。 1. 工程總承包商的合同分為兩類 （ 1）銷售合同 包括工程總承包合同和設(shè)計(jì)合同 （ 2）采買合同 包括裝置分包合同、設(shè)計(jì)分包合同、施工分包合同、成套設(shè)備分包合同； 2. 合同管理具有監(jiān)督和執(zhí)行職能 （ 1）監(jiān)督職能 一般由工程總承包商銷售部負(fù)責(zé)； （ 2）執(zhí)行職能 由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)；具體執(zhí)行由項(xiàng)目經(jīng)理在公司法人授權(quán)下負(fù)責(zé)組織和實(shí)施 3. 在合同管理中應(yīng)做好如下主要工作 （ 1）組織學(xué)習(xí)并貫穿執(zhí)行合同中的通用條款、專用條款、投標(biāo)書、協(xié)議書和附件； （ 2）控制好變更和修改 —— 變更權(quán)屬于業(yè)主，業(yè)主變更前，將變更交承包商提出建議意見，包括方法、估算等，業(yè)主變更指令下達(dá)后，將變更納入合同中，并調(diào)整合同價(jià)格，可給予竣工時(shí)間的延長（如果有）； —— 按變更程序，承包商有義務(wù)提出價(jià)值工程（變更）的建議給業(yè)主，業(yè)主同意，承包商應(yīng)提出方法、估算和竣工時(shí)間延長，經(jīng)業(yè)主指令同意，可調(diào)整合同價(jià)格或竣工時(shí)間延長（如果有）； —— 承包商內(nèi)部的變更，包括設(shè)計(jì)、施工、采購和開車的變更，業(yè)主不承擔(dān)合同價(jià)格的調(diào)整，也不給予竣工時(shí)間的延長。合同雙方是國內(nèi)法人的，可按合同規(guī)定的仲裁進(jìn)行，也可按合同中規(guī)定的付諸法律提出訴訟； （ 5）對分包合同的管理 —— 做好分包合同的準(zhǔn)備，包括編制詢價(jià)或招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)或投標(biāo)文件的資格審查； —— 組織研究并審定分包合同或采購合同； —— 爭端和違約處理； —— 分包合同的補(bǔ)充、修改和變更 六、項(xiàng)目實(shí)施過程中業(yè)主、承包商和監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù) 業(yè) 主 監(jiān)理單位 總承包商 合同關(guān)系 合同關(guān)系 工作關(guān)系 （監(jiān)理、管理） （ 實(shí)施項(xiàng)目 ） （一）業(yè)主與監(jiān)理單位、總承包商分別是合同關(guān)系，監(jiān)理單位與總承包商各自承擔(dān)各自的合同責(zé)任、職責(zé)、義務(wù)和權(quán)力； （二）監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，負(fù)責(zé)具體組織對投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制的監(jiān)督、管理。 謝謝大家 ！ 。未經(jīng)業(yè)主授權(quán)不得修改合同； （五）對業(yè)主與承包商之間的爭端，應(yīng)努力協(xié)商解決，未能經(jīng)協(xié)商解決的，可請當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)合同仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。 有關(guān)審批程序請見 P722， （ 3）合同的補(bǔ)充、修改。 工程招標(biāo)的基本程序，請見 P724，圖 （四）招標(biāo)文件的組成 通常應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1. 資格文件 2. 技術(shù)文件 —— 技術(shù)建議書 —— 投標(biāo)書附表 3. 商務(wù)文件 —— 投標(biāo)書（信）； —— 合同條件（通用條件、專用條件）； ——（商務(wù)標(biāo)）投標(biāo)保函； —— 履約要求； —— 雇主要求； 五、項(xiàng)目合同管理 （一）項(xiàng)目合同管理 在不違反國家法律規(guī)定、國家利益和公眾利益的基礎(chǔ)上，合同是雙方責(zé)任、職責(zé)、義務(wù)和權(quán)力行使的法律依據(jù)。 (三 )簡析資格預(yù)審、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo) 1. 資格預(yù)審 資格預(yù)審，承包商應(yīng)提交工商注冊、注冊資本、資質(zhì)等級、相關(guān)工程的業(yè)績及其評價(jià)、裝備和人員情況、管理經(jīng)驗(yàn)、近 23年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、擔(dān)保能力等，供業(yè)主審查。包括，合同文件、設(shè)計(jì)文件、變更指令、各類信函、紀(jì)要等的確認(rèn)、傳遞和歸檔，均應(yīng)有明確的標(biāo)識和規(guī)定。 （三）材料控制 因?yàn)椴牧腺M(fèi)用約占工程總成本的 5060%，且其供貨的時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量對項(xiàng)目建設(shè)影響很大，故，應(yīng)非常重視材料控制。這里僅概略介紹 117 1. 可進(jìn)行進(jìn)度評價(jià)、預(yù)算評價(jià)、效益評價(jià) 2. 可確定責(zé)任單位和工程部位 3. 使用贏得值法的基礎(chǔ) （ 1）合理劃分工作分解系統(tǒng)（ WBS） ——可獨(dú)立核算的工作包的分解； 。主要目標(biāo)有：進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。主要指標(biāo)有：產(chǎn)品能力、產(chǎn)品質(zhì)量、原料消耗、公用工程（水、電、動力等）消耗等； 考核周期在合同中的一般規(guī)定，為連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) 72小時(shí)； （ 2）驗(yàn)收 考核期內(nèi)達(dá)到合同規(guī)定的全部保證值（指標(biāo)），一般要求在 5天內(nèi)業(yè)主與工程總承包商雙方簽字，并頒發(fā)驗(yàn)收證書； 如果未能通過考核， —— 屬于工程總承包商的原因，承包商應(yīng)自費(fèi)修改。目前的做法是依據(jù)合同規(guī)定來編制，或規(guī)定由業(yè)主編制，或規(guī)定由工程總承包商編制 3. 安全管理 對化工、石油化工項(xiàng)目的開車階段來說，高溫、高壓、劇毒、有毒、易燃、易爆物質(zhì)已經(jīng)投入，故安全工作尤為重要。確定試車關(guān)鍵路線，以關(guān)鍵路線為主導(dǎo)，安排相關(guān)的試車項(xiàng)目。施工安全管理包括安全施工量化目標(biāo)和安全管理水平目標(biāo)。由施工單位確定，單方檢查，報(bào)備案。工序質(zhì)量控制點(diǎn)的含義 ——對工程的性能、安全、可靠性、壽命等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊?yán)重影響的關(guān)鍵工序。 S曲線法。 2. 不合格產(chǎn)品的控制 不合格產(chǎn)品的控制是采購質(zhì)量管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于檢驗(yàn)和監(jiān)制過程中。 （ 2）基礎(chǔ)設(shè)計(jì) /初步設(shè)計(jì)評審 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)評審，分中間評審和圖紙成品（復(fù)制前）評審； 初步設(shè)計(jì)評審為圖紙成品（復(fù)制前）評審； 評審的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)文件是否完整；是否符合合同和規(guī)定的標(biāo)