員工績(jī)效考核管理表格9022561318(最新整理by阿拉蕾)(文件)
【正文】 是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 與受評(píng)估人溝通以 決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 制定 /調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估） 與員工進(jìn)行面談分析 對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo) 績(jī) 效 考 核 流 程 圖 有 無(wú) 否 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 第 6 頁(yè) 共 44 頁(yè) 考核表范例 成績(jī)與效率評(píng)估 行政管理人員 /中階管理干部 /專(zhuān)業(yè)人員 姓名 工作職稱 部門(mén) 考核期間自 至 工作說(shuō)明書(shū) □如附件 □正修訂中，隨后檢送 Ⅰ．前一年達(dá)成的成果 逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本） 目標(biāo) 1 □達(dá) 成 □未達(dá)成 目標(biāo) 2 □達(dá) 成 □未達(dá)成 目標(biāo) 3 □達(dá) 成 □未達(dá)成 Ⅱ．員工評(píng)估 主要工作成效 —— 職位說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評(píng)語(yǔ)： 管理技術(shù) —— 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 第 7 頁(yè) 共 44 頁(yè) （續(xù)表） 評(píng)語(yǔ)： 溝通能力 —— 口頭、文字溝通的成效 □ 極優(yōu) □ 杰出 □ 平均 □ 可接受 □ 差 評(píng)語(yǔ)： 人際關(guān)系 —— 上司、部屬的成效 □ 極優(yōu) □ 杰出 □ 平均 □ 可接受 □ 差 評(píng)語(yǔ)： 自發(fā)與創(chuàng)新 —— 發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力 □ 極優(yōu) □ 杰出 □ 平均 □ 可接受
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