大型工程決策-第五章 群決策與沖突分析(文件)
【正文】 一種特殊的情況 ， 項目經(jīng)理認為未來的實施不會發(fā)生類似的變化 。 ?里程碑法（ 0對 100法）：活動完成前 BCWP 一直是零，活動完成后 BCWP為 100%活動預(yù)算。 八、成本與風(fēng)險 ?成本風(fēng)險與合同類型： ?在固定價格的合同執(zhí)行中，賣方承擔(dān)成本風(fēng)險。 PMI 規(guī)定項目隊伍應(yīng)考慮任何可能降低全壽命期成本的措施。 終值：一筆或多筆資金按一定利率復(fù)利計息若干時間后所得的本利和 ， 常用 F表示 。 資金等值計算公式 表 1 資金等值計算公式系數(shù)名稱 已知項 所求項 公 式 現(xiàn)金流量圖終值系數(shù) P FniPF )1( ?? （ A ）現(xiàn)值系數(shù) F PniFP??? )1( （ A ）年金終值系數(shù) A FiiAFn1)1( ??? （ B ）終值年金系數(shù)（償債基金系數(shù)）F A1)1( ???niiFA（ B ）年金現(xiàn)值系數(shù) A P nniiiAP)1(1)1(????（ C ）現(xiàn)值年金系數(shù)（資本回收 系數(shù)）P A1)1()1(????nniiiPA（ C ）表 1 公式中， i 為利率， n 為計息期數(shù)。如項目組旅行費、工資、項目使用的物料等。 機會成本 (Opportunity Cost):將一種具有多種用途的有限資源置于特定用途時所放棄的收益。 收益遞減規(guī)律 (Law of Diminishing Returns) 你投入的東西越多，你從中得到的也就越少。 年數(shù)總和法：折舊率是逐年遞減的。 項目成本管理的主要內(nèi)容 謝謝大家！ 。 1是平衡點。 直線折舊（年限平均）法：資產(chǎn)在其壽命期內(nèi)等額、周期地支出。） 學(xué)習(xí)曲線 (Learning Curves): 隨著工人對生產(chǎn)過程中涉及的活動的熟練程度的提高生產(chǎn)率也會相應(yīng)提高（如：生產(chǎn)單位加倍時，生產(chǎn)間隔減少 20%）。如稅金、額外福利和保衛(wèi)費用等。 固定成本：不隨生產(chǎn)的變化而變化的非重復(fù)成本為固定成本。 資金等值計算：按照一定利率 ， 不同時點上的資金額進行等值換算的過程 。 復(fù)利計息：在計算利息時 ， 將上一期的利息加入本期本金一并計息的一種計息方式 。 八、成本與風(fēng)險 ?成本風(fēng)險與儲備 ?應(yīng)急儲備金：對于已識別風(fēng)險做出應(yīng)急安排 ?管理儲備金：對于可能發(fā)生的尚未識別出的風(fēng)險做出的資金安排。 續(xù)上 ?20對 80法：活動開始前，開始后和完成后三個階段， BCWP分別為預(yù)算的 0， 20%和100%。 七、計算正在進行的活動的 BCWP 有四種方法計算正在進行的活動的預(yù)算成本： ? 完成百分比法 ? 里程碑法 （ 0對 100法 ） ? 20對 80法 ? 50對 50法 續(xù)上 ?完
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