管理學(xué)基礎(chǔ)第六章、決策的過程與方法-資料下載頁

【摘要】第3篇決策與計劃第6章決策的過程與方法第7章計劃工作與計劃方法第8章戰(zhàn)略管理第6章決策的過程與方法?決策的內(nèi)涵與外延?決策制定過程?決策的方法三只不同的動物被一個人關(guān)進(jìn)了三個不同的籠子。人對動物說：“我可以滿足你們每個動物一個愿望，請說吧。”

2025-01-11 13:13

系統(tǒng)工程---第六章動態(tài)規(guī)劃-資料下載頁

【摘要】山東理工大學(xué)管理學(xué)院第六章動態(tài)規(guī)劃?動態(tài)規(guī)劃的基本原理和基本方程?機(jī)器負(fù)荷分配問題?資源分配問題?背包問題?連續(xù)型動態(tài)規(guī)劃問題山東理工大學(xué)管理學(xué)院動態(tài)規(guī)劃的基本原理和基本方程?動態(tài)規(guī)劃的最優(yōu)性原理?動態(tài)規(guī)劃的基本概念?動態(tài)規(guī)劃的基本方程?

2024-10-18 18:55

張忠根-第六章-投資決策分析-資料下載頁

【摘要】張忠根制作張忠根制作第六章投資決策分析一、投資及其決策過程(一)投資決策的特點n投資的概念：是指當(dāng)前的一種支出，這種支出能夠在以后較長的時期內(nèi)(一年以上)給投資者帶來效益。n投資的作用：(1)降低成本(2)擴(kuò)大產(chǎn)量(3)發(fā)展新產(chǎn)品或開拓新市場

2024-12-31 19:15

財務(wù)管理基礎(chǔ)第六章項目投資決策-資料下載頁

【摘要】§6項目投資決策學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過本章學(xué)習(xí)，要求了解項目投資的概念、類型及項目投資決策的程序；了解各種貼現(xiàn)與非貼現(xiàn)指標(biāo)的特點，掌握各種貼現(xiàn)與非貼現(xiàn)指標(biāo)的含義及計算方法；掌握項目投資決策評價指標(biāo)的應(yīng)用，并能作出項目投資決策；掌握風(fēng)險項目投資決策情況下，風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法的含義及計算技巧；理解投資風(fēng)險分析的肯定當(dāng)量法的含義及計算技巧。

2025-08-31 17:13

第六章項目投資決策思考和練習(xí)答案-資料下載頁

【摘要】第六章凈現(xiàn)值與投資評價的其他方法思考與練習(xí)題答案1、假設(shè)常規(guī)的現(xiàn)金流中，其回收期小于項目周期，當(dāng)折現(xiàn)率為零時，僅僅可以得出NPV為正，并無更多意義；而在折現(xiàn)率大于零時，同樣也是在回收期小于這個項目周期的條件下，NPV可能為正，為零，或為負(fù)，這將取決于折現(xiàn)率是大于、等于還是小于IRR。這時折現(xiàn)回收受相關(guān)折現(xiàn)率的影響。如果一個項目的折現(xiàn)回收期小于該項目周期，那么NPV必然是正的。

2025-01-14 02:25

光管決策管理課堂講義1--第六章模型決策法(ppt35)-資料下載頁

【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所

2025-01-21 02:18

生產(chǎn)戰(zhàn)略決策ppt課件-資料下載頁

【摘要】1第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運作類型§生產(chǎn)與運作組織方式選擇§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述2§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素

2025-05-01 12:49

大型養(yǎng)路機(jī)械運用管理第六章-資料下載頁

【摘要】《大型養(yǎng)路機(jī)械運用管理》第六章材料管理第一節(jié)油料管理?第各工務(wù)機(jī)械段要設(shè)專職化驗員，按要求對機(jī)械使用的燃油、潤滑油類等各種石油類及電解液、冷卻液等進(jìn)行質(zhì)量檢驗。?第化驗人員必須由具有中專以上文化程度和必要的物理、化學(xué)及機(jī)械基礎(chǔ)理論知識、工作認(rèn)真的人員擔(dān)任。?第化驗人員與段機(jī)械設(shè)

2025-01-10 17:20

戰(zhàn)略決策能力-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略決策能力課程說明?課程目標(biāo)學(xué)員：公司總裁/經(jīng)理?課程時間:1天?課程主要內(nèi)容第一部分：戰(zhàn)略決策計劃的制定背景—全球化競爭格局3小時第二部分：戰(zhàn)略管理決策過程3小時第三部分：企業(yè)家與道德困境1小時第一部分

2025-01-01 19:06

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策-資料下載頁

【摘要】第三講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維第二節(jié)戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維?一、戰(zhàn)略思維過程?二、問題的感知與識別?三、問題分析的邊界?四、戰(zhàn)略推斷與檢驗一、戰(zhàn)略思維過程?戰(zhàn)略思維開始于問題的感知與識別；繼而通過確定問題分析的廣度與深度，構(gòu)建戰(zhàn)略分析的框架或模型；進(jìn)

2025-05-14 23:59

[精選]戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策講義-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務(wù)決策?戰(zhàn)略決策：涉及組織目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進(jìn)行的決策活動，是對有關(guān)組織全局性的、長期性的、關(guān)系到組織生存和發(fā)展的根本問題進(jìn)行的決策，具有全局性、長期性和戰(zhàn)略性的特點。?管理決策：對組織的人力、資源、物資等資源進(jìn)行合理配置以及經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)加以改變的一種抉擇，具有局部性、中期性與戰(zhàn)術(shù)性特點。?業(yè)務(wù)決策：涉及組織中的一般管

2025-01-10 08:07

管理學(xué)第六章制定決策：管理者工作的本質(zhì)-資料下載頁

【摘要】第六章決策本章主要的學(xué)習(xí)內(nèi)容：開篇案例(1)赫布.凱萊赫是SouthwestAirlines的總裁，他決定將公司飛機(jī)機(jī)艙前部的

2025-01-11 13:55

工程合同管理第六章-資料下載頁

【摘要】第六章合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止合同變更的含義與特點合同變更的條件一、合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓二、合同義務(wù)的移轉(zhuǎn)三、合同權(quán)利義務(wù)的概括移轉(zhuǎn)一、合同終

2025-01-10 19:21

財務(wù)管理學(xué)課件第六章風(fēng)險投資決策-資料下載頁

【摘要】第六章風(fēng)險投資決策?在前一章，為了分析的方便，我們假定接受任何投資項目都不會改變投資者對公司風(fēng)險狀況的評價，這一假定使我們在固定資產(chǎn)投資決策中決定選擇哪一個投資項目時可以使用統(tǒng)一的預(yù)期報酬率（折現(xiàn)率），這就忽略了投資決策中的風(fēng)險問題。然而在現(xiàn)實生活中，不同的投資項目往往具有不同程度的風(fēng)險，預(yù)期能提供高收益的項目可能

2024-10-18 20:42

基因工程：第六章-資料下載頁

【摘要】第六章重組體克隆的篩選與鑒定由DNA分子的體外重組，通過轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)染、轉(zhuǎn)導(dǎo)等適當(dāng)途徑引入宿主，會得到大量的重組體細(xì)胞或噬菌體。在這些眾多的重組體中，會有多種類型的DNA分子，包括：不帶任何外源DNA插入片段，僅由線性載體分子自身連接形成的環(huán)狀DNA分子；由一個載體分子和一個或數(shù)個外源DNA片

2025-08-04 14:24

大型工程決策-第六章戰(zhàn)略決策-情景規(guī)劃法(存儲版)

大型工程決策-第六章戰(zhàn)略決策-情景規(guī)劃法-文庫吧在線文庫

大型工程決策-第六章戰(zhàn)略決策-情景規(guī)劃法(完整版)

大型工程決策-第六章戰(zhàn)略決策-情景規(guī)劃法(更新版)

大型工程決策-第六章戰(zhàn)略決策-情景規(guī)劃法(專業(yè)版)