中國石油吊裝工程組織現(xiàn)狀及前瞻(文件)
【正文】 勞動生產(chǎn)率，保證過程安全；合理控制設備調(diào)遷，組裝，轉(zhuǎn)場等成本。實施系統(tǒng)和動態(tài)循環(huán)控制相結(jié)合，縮短施工工期。 四、中國石油吊裝管理模式的發(fā)展探討。堅持提高我們的吊裝綜合能力，走專業(yè)化管理模式，仍是我們中國石油吊裝工程施工管理發(fā)展的主流。尤其是近幾年，我國有不少有實力的專業(yè)租賃企業(yè)逐步崛起， 1000噸級的流動式起重機，在市場上已屢見不鮮。 四、中國石油吊裝管理模式的發(fā)展探討。中石油第一建設公司去年中標中海油惠州煉油大型設備吊裝 B標段，通過一年的組織運作，目前已接近尾聲，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 各位領導、各位專家、各位同仁，以上是我們在吊裝市場及吊裝管理研究與探索中的一些體會與認識，僅是一家之言，希望在這次高級別的盛會上與各位同仁進行切磋，相互取長補短，共同發(fā)展！ 20227 。 這種模式的推行不但把社會上的吊裝技術及設備資源充分引進，為我們的大煉油、大化工建設項目服務，而且使我們自己原來的吊裝隊伍在良性的競爭環(huán)境中得到快速發(fā)展，更好的服務于我們內(nèi)部的建設項目，同時可以參與市場競爭，贏得更大的生存空間。 近年來，在我們中國石油的幾個大煉油項目建設中如獨山子、撫順等，開始嘗試把“吊裝工程”做成一個或幾個吊裝標段，在行業(yè)內(nèi)外進行競標，由實力雄厚的專業(yè)吊裝單位統(tǒng)一組織實施與吊裝有關的一切工作，使得建設項目的成本大大降低，安全得到保證。 在這種條件下，我們在原來專業(yè)化運作模式的基礎上，因時因地，嘗試在租賃市場上租來設備，為我所用，這樣不但避免了起重設備的不合理投資，而且科學地利用了社會資源。 （二） 在專業(yè)化管理的基礎上，依托社會租賃市場獲得施工設備使用權(quán)的模式。 中國石油吊裝工程專業(yè)化管理模式有著幾十年發(fā)展歷史，在這個過程中我們本著“ 安全、高效 ” 的原則，合理的調(diào)配自己的設備及技術資源，同時科學的組織和管理。 （五） HSE管理。 （四） 充分考慮影響施工進度的各種因素，安排施工進度計劃，嚴格工期控制。 （三） 合理組織，科學調(diào)配起重設備。 在施工過程中，針對設計變更內(nèi)容，及時進行技術調(diào)整與核定。 做好技術準備工作。 根據(jù)工程實際，科學安
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