中國(guó)石油吊裝工程組織現(xiàn)狀及前瞻(文件)
【正文】 勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證過(guò)程安全；合理控制設(shè)備調(diào)遷，組裝，轉(zhuǎn)場(chǎng)等成本。實(shí)施系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)循環(huán)控制相結(jié)合，縮短施工工期。 四、中國(guó)石油吊裝管理模式的發(fā)展探討。堅(jiān)持提高我們的吊裝綜合能力，走專業(yè)化管理模式，仍是我們中國(guó)石油吊裝工程施工管理發(fā)展的主流。尤其是近幾年，我國(guó)有不少有實(shí)力的專業(yè)租賃企業(yè)逐步崛起， 1000噸級(jí)的流動(dòng)式起重機(jī)，在市場(chǎng)上已屢見(jiàn)不鮮。 四、中國(guó)石油吊裝管理模式的發(fā)展探討。中石油第一建設(shè)公司去年中標(biāo)中海油惠州煉油大型設(shè)備吊裝 B標(biāo)段，通過(guò)一年的組織運(yùn)作，目前已接近尾聲，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁，以上是我們?cè)诘跹b市場(chǎng)及吊裝管理研究與探索中的一些體會(huì)與認(rèn)識(shí)，僅是一家之言，希望在這次高級(jí)別的盛會(huì)上與各位同仁進(jìn)行切磋，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展！ 20227 。 這種模式的推行不但把社會(huì)上的吊裝技術(shù)及設(shè)備資源充分引進(jìn)，為我們的大煉油、大化工建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，而且使我們自己原來(lái)的吊裝隊(duì)伍在良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到快速發(fā)展，更好的服務(wù)于我們內(nèi)部的建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)可以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，贏得更大的生存空間。 近年來(lái)，在我們中國(guó)石油的幾個(gè)大煉油項(xiàng)目建設(shè)中如獨(dú)山子、撫順等，開(kāi)始嘗試把“吊裝工程”做成一個(gè)或幾個(gè)吊裝標(biāo)段，在行業(yè)內(nèi)外進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，由實(shí)力雄厚的專業(yè)吊裝單位統(tǒng)一組織實(shí)施與吊裝有關(guān)的一切工作，使得建設(shè)項(xiàng)目的成本大大降低，安全得到保證。 在這種條件下，我們?cè)谠瓉?lái)專業(yè)化運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，因時(shí)因地，嘗試在租賃市場(chǎng)上租來(lái)設(shè)備，為我所用，這樣不但避免了起重設(shè)備的不合理投資，而且科學(xué)地利用了社會(huì)資源。 （二） 在專業(yè)化管理的基礎(chǔ)上，依托社會(huì)租賃市場(chǎng)獲得施工設(shè)備使用權(quán)的模式。 中國(guó)石油吊裝工程專業(yè)化管理模式有著幾十年發(fā)展歷史，在這個(gè)過(guò)程中我們本著“ 安全、高效 ” 的原則，合理的調(diào)配自己的設(shè)備及技術(shù)資源，同時(shí)科學(xué)的組織和管理。 （五） HSE管理。 （四） 充分考慮影響施工進(jìn)度的各種因素，安排施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格工期控制。 （三） 合理組織，科學(xué)調(diào)配起重設(shè)備。 在施工過(guò)程中，針對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)調(diào)整與核定。 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 根據(jù)工程實(shí)際，科學(xué)安
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