紅瑞興紡織公司工作總結與目標規(guī)劃建議書(文件)
【正文】 開展一系列的管理活動。 其次，積極推行生產(chǎn)部門的早會管理制度、 5S 現(xiàn)場管理制度和目標管理制度。中棒事業(yè)部反映，通過一段時間早會管理制度的推行“ 生產(chǎn)效率、品質(zhì)、員工 的士氣都得到很大的提高，我們的基層管理人員素質(zhì)、能力也在不斷的進步。 11 月份公司開始在各部 門 推行目標管理，行政部督促、追蹤各部 門 及時擬訂月度經(jīng)營目標和實施計劃，組織相關部門領導對目標與計劃的可行性進行討論評估和審定 。先后主持或參與處理了 大印 車間的員工之間的矛盾沖突、 吹塑 車間和 中 包車間部分工人糾紛 等事件，避免了事態(tài)進一步擴大。 （二）人力資源管理方面 招聘。及時準確地做好公司員工的入職、離職、調(diào)動與轉(zhuǎn)正以及請假、公出等人事手續(xù)辦理，全年辦理了近 55 人次入職、近 36 人次離職和 10多人次調(diào)動和轉(zhuǎn)正，以及 100 多人次 的請假、公出、補卡等人事手續(xù)； 人事檔案。 （三）網(wǎng)絡信息技術方面 建立健全公 司網(wǎng)絡運行管理制度，努力做好公司局域網(wǎng)絡系統(tǒng)的維護和安全管理工作，及時處理各工作站的軟硬件故障，確保了網(wǎng)絡的正常運行； 配合 用友 公司做好 ERP 項目實施工作，組織了對相關崗位的業(yè)務操作培訓， 建立了帳套并 進行初始化，順利完成了人事、財務、采購、銷售、倉儲的推行計劃，并確保各個模塊能安全、正常運行，提高了工作效率和規(guī)范了操作流程，也堵管理上中的漏洞； 切實做好了網(wǎng)絡域、中間層、數(shù)據(jù)庫以及終端的建立和維護工作； 及時完成新辦公樓的網(wǎng)絡架設與安裝調(diào)試工作； 以上是行政部 20xx 年開展的一些主要工作。 上述的存在問題，有些有客觀原因，但主要是主觀上的原因，應通過加強管理及工作教導等加以克服或改進。每天檢查記錄。每天巡查、周二和周六檢查，每月評比表彰； （ 5）推進目標管理工作。重視人才網(wǎng)上招聘，申請“泉州人才網(wǎng)”和“好工作人才網(wǎng)”會員，人員招聘由參加人才市場招聘會為主轉(zhuǎn)為以網(wǎng)絡招聘為主，同時，有選擇參加“中高級人才招聘會”招聘中高級以上人員，努力節(jié)省人力資源管理費用；進一步建立與周邊中介機構的聯(lián)系，拓寬招工渠道。進行一次中層以上人員的 360 度考核；建立事業(yè)部經(jīng)理以下計時員工考核體系并負責推行； （ 7）中層管理及技術人員職業(yè)生涯規(guī)劃； （ 8）組織實施對公司中、短期的人力資源規(guī)劃； 網(wǎng)絡信息技術部 （ 1）做好網(wǎng)絡系統(tǒng)維護，每日檢查網(wǎng)絡運行狀態(tài)、定期進行數(shù)據(jù)備份； （ 2）網(wǎng)絡計算機硬件及外設的維修保養(yǎng)，接到故障報告實行首問負責制，應立即回應； （ 3）加強 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入時限的督察； （ 4）人力資源管理系統(tǒng)的選型、使用技術支持。 9 12） ]1 。 9 12） ： [合計金額247。 （ 5）員工培訓。每位員工辦理入職手續(xù)時即應簽定勞動合同和索取“三證”或辦暫住證需要的材料；每月清理到期勞動合同并催續(xù)簽； （ 5）人事檔案管理。每天催收《早會報告單》并登記和評分，每天抽查早會隊列情況，每月評比表彰； （ 4）堅持推行 5S 現(xiàn)場管理制度。 （一）組織架構 根據(jù)公司的組織戰(zhàn)略和規(guī)劃， 20xx 年行政部的組織結構（如圖）： 行政部 人資課 行政課 （二）行政部 09 年人員崗位設置 、 編制 及薪資預算 部門 職位 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 目前薪資 09 年 薪資預算 浮動比率 行政部 經(jīng) 理 1 文秘 1 網(wǎng)絡管理 1 行政課 課 長 1 總臺接待 1 保 安 9 司
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