《工程建設(shè)程序法規(guī)》ppt課件(文件)
【正文】 ）項目單位自我評價由項目單位負責(zé)，也叫自評。 ? 行業(yè)（或地區(qū)）主管部門必須配備專人主管項目后評價工作。在進行行業(yè)評價時，應(yīng)組織一些專家學(xué)者和熟悉情況的同志認真閱讀項目單位的自我后評價報告，針對問題深入現(xiàn)場調(diào)查研究，寫出行業(yè)部門后評價報告。當收到項目單位和行業(yè)（或地區(qū)）業(yè)務(wù)主管部門報來的后評價報告后，應(yīng)根據(jù)工作需要選擇一些項目列入年度計劃，開展后評價復(fù)審工作。 ? 而一般的基本建設(shè)程序，只反映他們共同的規(guī)律性，不可能反映各行業(yè)的差異性。 A．策劃階段 B．準備階段 C．實施階段 D．完工階段 B ? 3．我國項目建設(shè)程序中，最終確定項目投資建設(shè)是否進入實質(zhì)性啟動程序的是批準 ()。 代表 D ? ( )內(nèi)開工。 B ? 作的是 ( )。 1次為限，不超過 3個月 1次為限，不超過 6個月 2次為限，每次不超過 1個月 2次為限，每次不超過 3個月 D ? 《 建筑工程施工許可證申請表 》 和所附證明文件后 ,對于符合條件的 ,應(yīng)當自收到申請之日起 ( )日內(nèi)頒發(fā)施工許可證。 D ? 5．項目決策管理是從 ( )的利益和項目目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營全過程的監(jiān)督和管理。 ? 1. 大中型建設(shè)工程項目立項批準后，建設(shè)單位應(yīng)按（ ）順序辦理相應(yīng)手續(xù)。 結(jié)束語 ? 按基本建設(shè)程序辦事，還要區(qū)別不同情況，具體問題具體分析。 各級計委或主要投資方對后評價工作的組織。同時要根據(jù)工作需要從行業(yè)的角度選一些項目進行評價。 2）項目后評價是一項復(fù)雜細致的系統(tǒng)工作，在開展后評價工作之前，一定要做好各項準備工作，包括組織準備、思想準備和資料準備。目前我國的投資后評價一般分建設(shè)單位的自我評價、項目所屬行業(yè)（地區(qū)）主管部門的評價及各級計劃部門（或主要投資主體）的評價這三個層次進行。保修范圍和保修期限詳見第九章。 根據(jù) 《 建筑法 》 及國務(wù)院 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》 等相關(guān)法規(guī)規(guī)定，交付竣工驗收的工程，必須具備下列條件： 1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容； 2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等的進場試驗報告； 4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 5）有施工單位簽署的工程保證書； 竣工驗收的依據(jù)是已批準的可執(zhí)行研究報告、初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書以及現(xiàn)行施工技術(shù)驗收的規(guī)范和主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件等。主要是落實原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配合條件。生產(chǎn)組織是生產(chǎn)廠為按照生產(chǎn)過程的客觀要求和有關(guān)企業(yè)法規(guī)定的程序進行的，主要包括生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置、管理制度的制定、生產(chǎn)人員配備等內(nèi)容。 招收和培訓(xùn)人員。 生產(chǎn)準備 ? 生產(chǎn)準備是指工程施工臨近結(jié)束時，為保證建設(shè)項目能及時投產(chǎn)使用所進行的準備活動。具體內(nèi)容有：按施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，施工現(xiàn)場設(shè)置明顯標牌，主要管理人員要佩帶身份標志。施工單位的各級管理機構(gòu)均應(yīng)配備專職調(diào)度人員，建立和健全各級調(diào)度機構(gòu)。
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