《工程建設(shè)監(jiān)理單位》ppt課件(文件)
【正文】 回 第五節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理單位的選擇 (二 )委托監(jiān)理工作的范圍 中小型項(xiàng)目，有條件時(shí)可將全部監(jiān)理工作委托給一個(gè)單位 。 上一頁 下一頁 返回 第五節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理單位的選擇 工程項(xiàng)目的建設(shè)期間，招標(biāo)人和第三方簽訂的合同較多，對易于履行的監(jiān)理工作可并入相關(guān)的委托監(jiān)理內(nèi)容之中。包括項(xiàng)目的主要建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、工程等級、地點(diǎn)、總投資、現(xiàn)場條件、開竣工日期 。 (5)投標(biāo)起止時(shí)間、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn) 。 (2)對監(jiān)理單位的要求。 (5)其他事項(xiàng)。 (4)人員派駐計(jì)劃和監(jiān)理人員的素質(zhì) ，可從人員的學(xué)歷證書、職稱證書得到反映 。 (8)招標(biāo)文件要求的其他情況。 上一頁 返回 思考題 某監(jiān)理單位。 根據(jù)以上資料分析該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國家規(guī)定？ ? 分析解答： ? 5人，不符合監(jiān)理單位丙級資質(zhì)； ? ； ? 2億元人民幣，規(guī)模不小，所以不能采用直接委托的方式。該監(jiān)理單位通過熟人關(guān)系取得一幢 26層綜合大樓建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)。依據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)置評分內(nèi)容和分值權(quán)重。 (6)近幾年監(jiān)理單位的業(yè)績及獎(jiǎng)懲情況 。 (2)監(jiān)理大綱 。 (3)有關(guān)技術(shù)規(guī)定 。 (7)評標(biāo)的原則等。 (3)投標(biāo)文件的格式、編制、遞交 。 上一頁 下一頁 返回 第五節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理單位的選擇 (三 )招標(biāo)文件 監(jiān)理招標(biāo)實(shí)際上是征詢投標(biāo)人實(shí)施監(jiān)理工作的方案建議。 不同的施工內(nèi)容對監(jiān)理人員的素質(zhì)要求、專業(yè)技能和管理水平的要求不同，應(yīng)當(dāng)充分考慮專業(yè)特點(diǎn)的要求。因監(jiān)理招標(biāo)是對知識、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面綜合能力的選擇，每一份標(biāo)書內(nèi)都會提出具有獨(dú)特見解或創(chuàng)造性的實(shí)施建議，但又各有短處。而監(jiān)理招標(biāo)對 服務(wù)質(zhì)量的選擇放在第一位 ，因?yàn)楫?dāng)價(jià)格過低時(shí)監(jiān)理單位很難把招標(biāo)人的利益放在第一位，為了維護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益采取減少監(jiān)理人員數(shù)量或派業(yè)務(wù)水平低、工資低的人員，其后果必導(dǎo)致對工程項(xiàng)目的損害。監(jiān)理服務(wù)是監(jiān)理單位的高智能投入，服務(wù)工作完成的好壞不僅依賴于執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)是否遵循了規(guī)范化的管理和程序方法，更多地取決于參與監(jiān)理工作人員的專業(yè)專長、檢驗(yàn)、判斷能力，以及風(fēng)險(xiǎn)意識。二是由建設(shè)單位直接委托取得監(jiān)理業(yè)務(wù)。 (四 )科學(xué) 科學(xué)，是指監(jiān)理單位的監(jiān)理活動(dòng)要依據(jù)科學(xué)的方案，要運(yùn)用科學(xué)的手段，要采取科學(xué)的方法?；蛘呓韫什徽J(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)等，都是不講誠信的行為。監(jiān)理單位的守法，就是要依法經(jīng)營。 (13)審查工程結(jié)算 。 (9)監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng) 。 (5)審查承包單位提出的建筑材料、建筑配件和設(shè)備的采購清單 。 上一頁 下一頁 返回 第四節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理單位的服務(wù)內(nèi)容與道德標(biāo)準(zhǔn) (五 )工程建設(shè)施工階段 (1)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位編寫開工申請報(bào)告 。 (5)審核標(biāo)底 。 上一頁 下一頁 返回 第四節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理單位的服務(wù)內(nèi)容與道德標(biāo)準(zhǔn) (四 )工程建設(shè)施工招標(biāo)階段 (1)協(xié)助確定任務(wù)委托方式 。 (6)設(shè)計(jì)中的投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制，設(shè)計(jì)付酬管理，合同管理 。 (2)協(xié)助確定設(shè)計(jì)任務(wù)委托方式 。 (4)協(xié)助合同商簽 。 下一頁 返回 第四節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理單位的服務(wù)內(nèi)容與道德標(biāo)準(zhǔn) (4)審核咨詢單位提交的可行性研究報(bào)告 。 上一頁 返回 第四節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理單位的服務(wù)內(nèi)容與道德標(biāo)準(zhǔn) 一、監(jiān)理單位的服務(wù)內(nèi)容 (一 )工程項(xiàng)目建設(shè)決策階段
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