【正文】 特殊處理。要求施工單位隨時(shí)提供檢查、試驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行抽查。 ⑼對(duì)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的施工行為，及時(shí)制止，直至發(fā)布返工通知、停工令。⑿協(xié)助項(xiàng)目法人組織和主持重要階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收以及合同項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。 ⑵組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目法人單位、運(yùn)行管理單位和監(jiān)理單位整理工程竣工驗(yàn)收所需的資料。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項(xiàng)目管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；要有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄，檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄；⑶、審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位；⑷、強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對(duì)分包施工安全管理；⑸、檢查施工單位安全技術(shù)交底及動(dòng)火審批。附圖六：現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)理工作流程圖確定安全監(jiān)理的對(duì)象確定安全監(jiān)理的目標(biāo)審核施工組織設(shè)計(jì)中安全施工管理組織內(nèi)容： 職能機(jī)構(gòu)的監(jiān)理 專職人員的落實(shí) 建立安全制度： 安全值班制度 安全教育制度 安全檢查制度 安全事故報(bào)告制度 安全應(yīng)急救援預(yù)案技術(shù)措施： 安全計(jì)劃 安全知識(shí)學(xué)習(xí) 安全事故處理規(guī)程 不予開工 不符要求 檢查安全施工宣傳牌的張掛 責(zé)令整改 未做到 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料的安全性檢查（報(bào)驗(yàn)程序） 責(zé)令退場(chǎng) 不符要求禁止上崗機(jī)械設(shè)備操作人員及安全員資格檢查（上崗證報(bào)驗(yàn)） 缺 缺進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警示牌停工整改 停工整改現(xiàn)場(chǎng)用電安全性檢查 不符要求 停工整改現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地安全隱患檢查 存在隱患 施工工序安全性檢查 停工整改 不符要求 停工整改現(xiàn)場(chǎng)施工安全設(shè)施是否同步落實(shí) 不符要求 檢查監(jiān)督施工過程中的承包方安全教育和培訓(xùn)工作的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查安全工作的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決（7）、檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；（8）、檢查施工單位職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；（9）、抽查施工單位班前安全活動(dòng)、周講評(píng)記錄。⑶、審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工。⑻、建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況。⑶、把安全措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認(rèn)。十二、工程進(jìn)度的控制進(jìn)度控制是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)，不突破投資目標(biāo)的前提下，使本工程按計(jì)劃工期按時(shí)完成，并交付使用而采取的一系列方法、措施和綜合控制。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然能把整個(gè)過程中的各有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和依賴的關(guān)系，可進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算；能找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行工期資源、成本等優(yōu)化，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清晰地看出流水作業(yè)的情況，也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算出人力及資源需要量的變化情況。⑵根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制出各施工項(xiàng)目及分部、階段的控制工期目標(biāo)，作為監(jiān)理的進(jìn)度控制依據(jù)；另外根據(jù)項(xiàng)目工程的總進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度及必須時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目，計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施及相應(yīng)的施工圖供圖計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、材料設(shè)備采購計(jì)劃等項(xiàng)內(nèi)容并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。⑹在監(jiān)理部?jī)?nèi)落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師以宏觀控制為主進(jìn)行時(shí)段控制和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，施工監(jiān)理進(jìn)行部位控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師以部位控制，工序控制和現(xiàn)場(chǎng)的具體控制為主。以此來控制各單元工序計(jì)劃的實(shí)施。以承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵基礎(chǔ)上施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好水、電的供應(yīng)與分配。在協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)調(diào)矛盾雙方的直接協(xié)商，組織和主持定期與不定期的工地各類協(xié)調(diào)會(huì)議，通過協(xié)商，使用關(guān)各方達(dá)成一致意見，如一時(shí)難以達(dá)成協(xié)議，則必須從工程的總體利益和總體目標(biāo)考慮，由發(fā)包人與監(jiān)理共同裁定相關(guān)方執(zhí)行。信息的載體可以是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。 ⑵有關(guān)工程建設(shè)管理的各類“規(guī)定”、“辦法”、“要求”、“設(shè)計(jì)文件”、“指示”、“通知”、“簡(jiǎn)報(bào)”、“批復(fù)”、“批示”、“復(fù)函”等。 ⑹各會(huì)議及其他記錄：各類會(huì)議通知、記錄、紀(jì)要及其他單位發(fā)來的文函。 ⑷所有信息都必須按規(guī)定的流程迅速依次傳遞，不得越級(jí)和中途停頓。在合同訂立時(shí)要做到措辭確切、肯定、簡(jiǎn)練。使監(jiān)理工作有章可循。整理和管理好工程合同文件和工程資料、檔案。根據(jù)合同內(nèi)容按期按要求督促相關(guān)責(zé)任人完成合同責(zé)任和義務(wù)。⑶協(xié)助項(xiàng)目法人做好所有采購材料、設(shè)備的驗(yàn)收、交接工作。在投資控制中按批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和工程概算，協(xié)助項(xiàng)目法人編制投資控制性目標(biāo)。專題報(bào)告應(yīng)用標(biāo)題點(diǎn)明報(bào)告的事由和性質(zhì)，主題內(nèi)容應(yīng)詳盡的闡述報(bào)告事項(xiàng)的事實(shí)、問題和建議或處理結(jié)果。并由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋監(jiān)理單位公章。工程監(jiān)理程序包括：一、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序二、工程延期管理基本程序三：施工階段設(shè)計(jì)變更控制程序四：分包單位資質(zhì)審查基本程序五：工程質(zhì)量事故處理基本程序六：工程質(zhì)量問題處理基本程序七：工程索賠工作基本程序工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并審核簽認(rèn)消除工程暫停的原因消除工程暫停的因素施工單位繼續(xù)施工工程延期管理基本程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工程索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 不同意 同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》施工階段設(shè)計(jì)變更控制程序建設(shè)單位和實(shí)際單位提出工程變更（必要時(shí)）承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件協(xié)商調(diào)整建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更單承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》 不同意監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見 不同意 同意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工工程質(zhì)量事故處理基本程序發(fā)生工程質(zhì)量事故組織檢查、鑒定、驗(yàn)收簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)發(fā)出《工程暫停令》發(fā)出《工程復(fù)工令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面報(bào)告監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù)處理方案要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的措施防止事故的擴(kuò)大應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。十八、監(jiān)理實(shí)施方案為實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量、節(jié)約投資和按期建成的監(jiān)理工作目標(biāo)，必須制定一個(gè)統(tǒng)一的達(dá)到規(guī)范化、制度化的監(jiān)理工作程序，使之形成具有科學(xué)性、嚴(yán)密性和嚴(yán)肅性監(jiān)理實(shí)施方案。 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)被監(jiān)理工程的單位工程施工質(zhì)量進(jìn)行總體評(píng)價(jià)的技術(shù)性文件。 施工監(jiān)理月報(bào)工程施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就工程實(shí)施情況和監(jiān)理工作定期向建設(shè)單位所作的報(bào)告，監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴本月工程概況；⑵本月工程形像進(jìn)度；⑶工程進(jìn)度；⑷工程質(zhì)量；⑸工程計(jì)量與工程款支付⑹合同其他事項(xiàng)的處理情況；⑺本月監(jiān)理工作小結(jié)；⑻工程照片（有必要時(shí)）。⑵質(zhì)量控制：根據(jù)合同的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查、驗(yàn)收，做到事前嚴(yán)控制，事中嚴(yán)檢查驗(yàn)收，事后嚴(yán)驗(yàn)收總結(jié)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。采購合同管理⑴參與項(xiàng)目法人有關(guān)金屬結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備及材料的采購招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，積極協(xié)助項(xiàng)目法人并參與項(xiàng)目法人與施工單位的合同談判。合同管理的主要措施⑴明確責(zé)任，有總監(jiān)及合同管理專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同管理，并建立合同目錄。確定合同項(xiàng)目報(bào)項(xiàng)目法人確認(rèn)后進(jìn)行管理。合同管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程