績效監(jiān)視與測量控制程序(文件)
【正文】 的集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，分析報告提交企管部。每月4日前，部門員工向績效監(jiān)控人提交本月工作計劃及上月工作小結(jié)，績效監(jiān)控人對員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與目標(biāo)值的差異及存在的問題，重點(diǎn)工作任務(wù)的完成情況及存在的問題等進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)。 部門員工年度績效考核每年元月底前，完成本部門內(nèi)部員工績效年度考評，績效監(jiān)控人根據(jù)下屬員工年度績效考核目標(biāo)完成情況和過程監(jiān)控數(shù)據(jù)，對“目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)”和“綜合評價”進(jìn)行評分，與被考核者溝通達(dá)成共識，經(jīng)績效經(jīng)理人（即部門主要負(fù)責(zé)人）確定后，提交企管部，兌現(xiàn)年度績編 號LHRHPCGJ85標(biāo)題績效考核控制程序版 序A修改狀態(tài)0頁碼共 5頁，第 4 頁效薪金?？冃Ы?jīng)理人、績效監(jiān)控人與員工共同進(jìn)行績效面談和溝通，溝通內(nèi)容包括被考核人在考核期內(nèi)考核目標(biāo)完成情況，對考核期內(nèi)未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的項目進(jìn)行分析，制訂改進(jìn)措施，提出績效改進(jìn)計劃。表 考核內(nèi)容序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核對象考核部門1年度績效考核指標(biāo)年有內(nèi)容100%各部門、基層單位人力資源部1. 相關(guān)文件表 相關(guān)文件序號制度標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號（制度標(biāo)號或發(fā)文號）1項目績效考核制度2績效考核管理制度3452. 記錄編 號LHRHPCGJ85標(biāo)題績效考核控制程序版 序A修改狀態(tài)0頁碼共 5頁，第 5 頁下表給出了執(zhí)行本控制程序的記錄文件?？己松暝V的最終處理結(jié)果由企業(yè)管理部裁定。部門主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效面談和溝通，溝通內(nèi)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1