2007美的家用空調(diào)事業(yè)部產(chǎn)品管理大綱(文件)
【正文】 數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出、執(zhí)行改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的方案。 最終的產(chǎn)品生命周期組合分析報(bào)告應(yīng)由雙方認(rèn)可。 由營運(yùn)與人力資源部組織制作會(huì)議材料，并于會(huì)前一個(gè)工作日發(fā)給與會(huì)人員。 由營運(yùn)與人力資源部協(xié)調(diào)組織，根據(jù)退市申請(qǐng)的原因，要求相關(guān)部門人員參加。 退市申請(qǐng)的相關(guān)文件由技術(shù)研發(fā)中心存檔。 結(jié)果考核，指對(duì)產(chǎn)品管理的重要輸出（企劃方案、新產(chǎn)品立項(xiàng)書等）設(shè)立科學(xué)、合理的考核與評(píng)估指標(biāo)，以考核促進(jìn)專業(yè)能力的提升，形成閉環(huán)模式運(yùn)作。 新產(chǎn)品目標(biāo)成本達(dá)成率220。 新產(chǎn)品一次批產(chǎn)合格率220。n 增加了市場信息反饋環(huán)節(jié)，對(duì)新產(chǎn)品上市后的表現(xiàn)情況制作專題分析報(bào)告；并與產(chǎn)品企劃階段的預(yù)期作比較分析，在過程中及時(shí)糾偏和對(duì)年度結(jié)果的評(píng)價(jià)考核。n 構(gòu)思產(chǎn)品生命周期管理組織財(cái)務(wù)、營銷和研發(fā)編制產(chǎn)品生命周期表，對(duì)目前產(chǎn)品線上的各個(gè)系列產(chǎn)品有一個(gè)全面而準(zhǔn)確的定位，同時(shí)達(dá)到梳理產(chǎn)品線的目的：哪些產(chǎn)品是貢獻(xiàn)利潤？哪些產(chǎn)品是貢獻(xiàn)規(guī)模？哪些則是規(guī)模和利潤都沒有貢獻(xiàn)？從而對(duì)生命周期管理做到數(shù)據(jù)說話、量化決策。n 建立新產(chǎn)品進(jìn)度考核方案在完善新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的過程監(jiān)控同時(shí)，建立健全相應(yīng)的考核指標(biāo)和評(píng)估體系，考核結(jié)果與研發(fā)中心、開發(fā)部及開發(fā)工程師的績效獎(jiǎng)金掛鉤，是評(píng)價(jià)這些部門的重要指標(biāo)。n 建立企劃目標(biāo)達(dá)成考核方案建立健全企劃工作的考核指標(biāo)和評(píng)估體系，考核結(jié)果與相關(guān)部門的績效獎(jiǎng)金掛鉤，是評(píng)估企劃部門的工作績效的重要指標(biāo)。n 在產(chǎn)品企劃階段引入了品質(zhì)控制和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照產(chǎn)品線制定品質(zhì)控制計(jì)劃，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)進(jìn)行品質(zhì)的全程控制，降低產(chǎn)品的綜合成本。 來料批次合格率第六部分 對(duì)現(xiàn)有流程產(chǎn)生的沖擊本大綱對(duì)現(xiàn)有流程沖擊：n 設(shè)立協(xié)調(diào)平臺(tái)，對(duì)各類信息有效集成和歸口管理，在產(chǎn)品管理過程中協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。 新產(chǎn)品市場維修率220。 新品企劃指標(biāo)達(dá)成率（銷量、毛利）220。 過程監(jiān)控，指在整個(gè)產(chǎn)品管理流程中，每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)皆是可控，有一套控制的方法與手段，信息按規(guī)定的流程傳遞，杜絕信息的單向選擇性透明。 由營銷公司組織制作會(huì)議材料，并于會(huì)前一個(gè)工作日發(fā)給與會(huì)人員。 與會(huì)人員應(yīng)各抒己見，最終達(dá)成一致。 由營運(yùn)與人力資源部協(xié)調(diào)組織，根據(jù)情況要求相關(guān)部門人員參加。 由營銷公司組織，技術(shù)研發(fā)中心產(chǎn)品企劃協(xié)助進(jìn)行。 品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)收集、分析各部門的相關(guān)質(zhì)量反饋信息、數(shù)據(jù)。 應(yīng)涵蓋從設(shè)計(jì)開發(fā)、試制試產(chǎn)、批量生產(chǎn)等階段的品質(zhì)控制要點(diǎn)與方法。 銷售企劃部門要結(jié)合各系統(tǒng)信息及收集上來的相關(guān)外部信息，對(duì)下一年的企劃方案做出合理的調(diào)整和確認(rèn)；n 監(jiān)控要求：220。 營銷公司取得準(zhǔn)確的市場信息進(jìn)行分析制定合理的產(chǎn)品政策調(diào)整。 工廠根據(jù)需求計(jì)劃組織生產(chǎn)；220。（4） 新產(chǎn)品上市流程n 關(guān)鍵控制點(diǎn)：產(chǎn)品中心對(duì)新品政策的執(zhí)行、營銷公司根據(jù)市場信息調(diào)整政策n 操作指引：220。 生產(chǎn)好的成品檢驗(yàn)入庫。 供應(yīng)鏈管理部根據(jù)訂單進(jìn)行確認(rèn)組織；220。220。220。220。220。n 關(guān)鍵控制點(diǎn)：試制測試n 操作指引：220。220。（2） 設(shè)計(jì)開發(fā)流程n 關(guān)鍵控制點(diǎn)：技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審n 操作指引：220。220。220。220。220。220。5) 主要子流
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