基層黨支部書記素質(zhì)能力、角色定位與管理(文件)
【正文】 騷。想不通，有疑惑，失信心。先禮后兵。違反制度，要一視同仁，按制度處理，不能重民輕官，如能比普通職工處理更嚴些、重些、則制度貫徹就越易，越普遍、越持久、越好、越有效。這就是要實事求是，調(diào)查研究，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，去 粗取精，去偽存真，而不能是簡單粗暴命令式的、不近情理的、不合客觀事實的、主觀片面的官僚主義地處理問題。因此要搞好制度，就要加強對黨和國家方針、政策、法令和標準化的學習和領(lǐng)會。要寧缺勿濫，寧少勿多，要經(jīng)受群眾的檢驗和歷史的考驗。嚴師才能出高徒。不打倒特殊化，是管理不好企業(yè)的。 聯(lián)系電話： 13017073033 。作為管理者，必須忠誠所從事的事業(yè)，胸襟廣闊，思想超前，顧全大局，提高管理的應變能力。如果領(lǐng)導、管理者不能從自己嚴起，那么嚴格管理、科學管理、民主管理，只能是一句空話，職工是不能信服的，企業(yè)是不能管理好的。從一開始就要嚴格要求，事事嚴格，時時嚴格，處處嚴格，人人嚴格，從自己嚴起，從領(lǐng)導嚴起，而不能虎頭蛇尾 ，更不能時嚴時松，忽嚴忽松，嚴彼松此，嚴此松彼；只嚴下，不嚴上，只嚴生產(chǎn)一線，不嚴后勤二線。相反，還會搞亂企業(yè)?？己耸侵贫纫?guī)定的，是必須嚴格執(zhí)行的，但管理是可以人性藝術(shù)化的，操作得好，職工是心服口服的，是能認可的。因此，作為管理者，要有黑包公、七品芝麻官的精神和力量，不要有私心，不要怕丟烏紗帽，而刑不上士大夫。 要搞好企業(yè)管理，必須有個標準，這個標準，就是 “標準化 ”，就是規(guī)章制度，就是以法治廠。那種對職工一出了問題，一違反制度就不分青紅皂白，動不動開口就是 “罰！罰??！罰?。?！ ”，是不利調(diào)動積極性的，相反，有時會激化矛盾，使問題變得更復雜、更難解決。滿肚子意見，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)馬馬虎虎，工作應付了事，生活吊兒郎當。也不滿。心不安。不積極、消極。情緒低。心情壞。勁不足。 因此，培養(yǎng)提高職工素質(zhì)，提煉形成企業(yè)文化，實際上是推動企業(yè)的不斷發(fā)展。市場經(jīng)濟的靈魂是權(quán)利和責任的對等，是公平的競爭機制，是商品的自由流動。對此，筆者認為應該從以下幾個方面進行提高：一是注重人格修養(yǎng)，自覺在干部職工中樹立社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的榜樣，做到為人公道正直，辦事認真負責，贏得職工群眾信任；二是拓展管理知識和行為藝術(shù)方面的修養(yǎng)，自覺學習和研究現(xiàn)代管理理論和方法，學習現(xiàn)代心理學等行為科學 ,拓展知識空間；三是提升語言文字修養(yǎng)，不斷提高語言表達能力和文字功底，為進一步做好工作打下堅實的基礎(chǔ)。其次，支部書記在非原則情況和特殊環(huán)境下的日常工作生活中，應放下架子，與職工同甘共苦，融為一體，增強干部職工的認同感。當然，支部書記這樣做 并不是要放棄原則，對于明顯不符合政策規(guī)定的事，有損企業(yè)單位和職工利益的事，支部書記仍然要敢于提出來并妥善加以解決。因此，企業(yè)基層黨支部書記正確地認識自己的角色地位，既可以理順和
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