基層黨支部書(shū)記素質(zhì)能力、角色定位與管理(文件)
【正文】 騷。想不通，有疑惑，失信心。先禮后兵。違反制度，要一視同仁，按制度處理，不能重民輕官，如能比普通職工處理更嚴(yán)些、重些、則制度貫徹就越易，越普遍、越持久、越好、越有效。這就是要實(shí)事求是，調(diào)查研究，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，去 粗取精，去偽存真，而不能是簡(jiǎn)單粗暴命令式的、不近情理的、不合客觀事實(shí)的、主觀片面的官僚主義地處理問(wèn)題。因此要搞好制度，就要加強(qiáng)對(duì)黨和國(guó)家方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。要寧缺勿濫，寧少勿多，要經(jīng)受群眾的檢驗(yàn)和歷史的考驗(yàn)。嚴(yán)師才能出高徒。不打倒特殊化，是管理不好企業(yè)的。 聯(lián)系電話： 13017073033 。作為管理者，必須忠誠(chéng)所從事的事業(yè)，胸襟廣闊，思想超前，顧全大局，提高管理的應(yīng)變能力。如果領(lǐng)導(dǎo)、管理者不能從自己嚴(yán)起，那么嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、民主管理，只能是一句空話，職工是不能信服的，企業(yè)是不能管理好的。從一開(kāi)始就要嚴(yán)格要求，事事嚴(yán)格，時(shí)時(shí)嚴(yán)格，處處嚴(yán)格，人人嚴(yán)格，從自己嚴(yán)起，從領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)起，而不能虎頭蛇尾 ，更不能時(shí)嚴(yán)時(shí)松，忽嚴(yán)忽松，嚴(yán)彼松此，嚴(yán)此松彼；只嚴(yán)下，不嚴(yán)上，只嚴(yán)生產(chǎn)一線，不嚴(yán)后勤二線。相反，還會(huì)搞亂企業(yè)?？己耸侵贫纫?guī)定的，是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，但管理是可以人性藝術(shù)化的，操作得好，職工是心服口服的，是能認(rèn)可的。因此，作為管理者，要有黑包公、七品芝麻官的精神和力量，不要有私心，不要怕丟烏紗帽，而刑不上士大夫。 要搞好企業(yè)管理，必須有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是 “標(biāo)準(zhǔn)化 ”，就是規(guī)章制度，就是以法治廠。那種對(duì)職工一出了問(wèn)題，一違反制度就不分青紅皂白，動(dòng)不動(dòng)開(kāi)口就是 “罰！罰！！罰?。?！ ”，是不利調(diào)動(dòng)積極性的，相反，有時(shí)會(huì)激化矛盾，使問(wèn)題變得更復(fù)雜、更難解決。滿肚子意見(jiàn)，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)馬馬虎虎，工作應(yīng)付了事，生活吊兒郎當(dāng)。也不滿。心不安。不積極、消極。情緒低。心情壞。勁不足。 因此，培養(yǎng)提高職工素質(zhì)，提煉形成企業(yè)文化，實(shí)際上是推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂是權(quán)利和責(zé)任的對(duì)等，是公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是商品的自由流動(dòng)。對(duì)此，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行提高：一是注重人格修養(yǎng)，自覺(jué)在干部職工中樹(shù)立社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的榜樣，做到為人公道正直，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，贏得職工群眾信任；二是拓展管理知識(shí)和行為藝術(shù)方面的修養(yǎng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代管理理論和方法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代心理學(xué)等行為科學(xué) ,拓展知識(shí)空間；三是提升語(yǔ)言文字修養(yǎng)，不斷提高語(yǔ)言表達(dá)能力和文字功底，為進(jìn)一步做好工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，支部書(shū)記在非原則情況和特殊環(huán)境下的日常工作生活中，應(yīng)放下架子，與職工同甘共苦，融為一體，增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感。當(dāng)然，支部書(shū)記這樣做 并不是要放棄原則，對(duì)于明顯不符合政策規(guī)定的事，有損企業(yè)單位和職工利益的事，支部書(shū)記仍然要敢于提出來(lái)并妥善加以解決。因此，企業(yè)基層黨支部書(shū)記正確地認(rèn)識(shí)自己的角色地位，既可以理順和
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