管理部門績(jī)效考核草案-資料下載頁(yè)

【摘要】袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄

2025-08-31 18:36

23績(jī)效考核管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1.目的規(guī)定公司績(jī)效考評(píng)的管理流程，保證績(jī)效考評(píng)過(guò)程的質(zhì)量和效果。2.適用范圍適用于對(duì)公司員工的績(jī)效的考評(píng)。3.管理流程、職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開(kāi)始確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性F

2025-04-07 04:42

部門績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】部門績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法1、目的，發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向作用有效引導(dǎo)各部門的工作緊緊圍繞公司年度戰(zhàn)略任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)部門工作的持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)發(fā)展，特制訂本管理辦法。2、適用范圍。3、術(shù)語(yǔ)及說(shuō)明：十一部一室五廠。：制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部、物資采購(gòu)部、銷售部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、政工部、辦公室。：

2025-04-15 01:10

公司部門績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】9/9部門績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)部門績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)部門做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為?！　∽鳛楣竞蛦T工之間績(jī)效管理承上啟下的關(guān)鍵層面，部門績(jī)效管理已成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括：目標(biāo)體系和管理過(guò)程。目標(biāo)體系包括部門定量指標(biāo)體系和部門定性指標(biāo)體系?？?jī)效管理過(guò)程包

2025-04-07 20:28

淺析公共部門的績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【摘要】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文淺析公共部門的績(jī)效管理作者樊悅安學(xué)籍批次200803學(xué)習(xí)中心天津奧鵬學(xué)習(xí)中心層次專升本專業(yè)行政管理指導(dǎo)教師趙建國(guó)6/10內(nèi)容摘要

2025-04-09 02:32

部門績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】14/14部門績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本辦法。一、部門績(jī)效考評(píng)的原則和思路1．部門績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2．部門績(jī)效考評(píng)的實(shí)

2025-04-07 22:22

ts16949管理流程部門過(guò)程指標(biāo)-匯總-流程管理-資料下載頁(yè)

【摘要】部門過(guò)程指標(biāo)一覽表主要過(guò)程過(guò)程目標(biāo)、指標(biāo)計(jì)算方法責(zé)任部門÷崗位監(jiān)控方法收集頻次市場(chǎng)分析與策劃銷售額每年遞增10%以上※—公司銷售額“長(zhǎng)豐股份”以外的占20%以上※——設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)每年開(kāi)發(fā)至少一種新產(chǎn)品※—新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按期完

2025-08-08 21:37

公共部門的績(jī)效管理與績(jī)效工具-資料下載頁(yè)

【摘要】精品資料網(wǎng)一、公共部門績(jī)效管理二、改善績(jī)效的工具三、發(fā)達(dá)國(guó)家政府績(jī)效管理績(jī)效管理精品資料網(wǎng)一、公共部門績(jī)效管理?績(jī)效管理：組織系統(tǒng)整合組織資源達(dá)成目標(biāo)的行為，與其他方面的管理的不同之處在于它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整合，從全方位對(duì)組織所有方面的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。?績(jī)效管理的功能：（1）評(píng)估（2）衡量（3）

2025-01-18 23:50

現(xiàn)代企業(yè)部門績(jī)效如何管理-資料下載頁(yè)

【摘要】部門績(jī)效如何管理編制：中國(guó)人民大學(xué)MBA劉振洲?前言人才是企業(yè)績(jī)效的基本保障，人才賴以成長(zhǎng)的基本單元就是公司的部門；部門是企業(yè)績(jī)效的組成部分，部門績(jī)效的有效組合就成為公司的整體績(jī)效；而決定部門績(jī)效的因素只要兩個(gè)：部門經(jīng)理與部門員工，其關(guān)鍵點(diǎn)是部門經(jīng)理這一企業(yè)中層干部。

2025-02-12 22:09

績(jī)效管理的pdca流程-資料下載頁(yè)

【摘要】?Confidentiality/dateline:13ptArialRegular,whiteMaximumlength:1line?Informationseparatedbyverticalstrokes,withtwospacesoneitherside?Disclaimerinformationmayalsobe

2025-10-09 19:16

公司、部門績(jī)效管理與考核-資料下載頁(yè)

【摘要】高度標(biāo)識(shí)績(jī)效考核?績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí)?績(jī)效管理績(jī)效目標(biāo)績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效反饋目標(biāo)績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí)：什么是績(jī)效管理績(jī)效是指員工在履行崗位職責(zé)或角色要求的過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的來(lái)的關(guān)鍵行為和達(dá)成的有效的階段性結(jié)果?？?jī)效責(zé)任結(jié)果（做什么）關(guān)鍵行為（如何做）

2025-01-25 22:57

績(jī)效管理的基本流程-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章績(jī)效管理的基本流程第三章績(jī)效管理的基本流程?績(jī)效管理的基本流程?績(jī)效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合?績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)案例分析—羅云與老馬?羅云在航空食品公司擔(dān)任地區(qū)經(jīng)理近一年。她是MBA，在本公司總部干過(guò)4年多職能性管理工作。目前分管10家供應(yīng)站，每站有一位主任，負(fù)責(zé)向一定范圍的客戶銷售和

2025-10-09 19:16

人力資源管理流程--績(jī)效薪酬管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】部門績(jī)效管理流程,各部門,按計(jì)劃實(shí)施，特殊情況下申請(qǐng)更新目標(biāo)值,與各部門簽訂部門目標(biāo)協(xié)議,部門目標(biāo)協(xié)議,確定部門績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值,召開(kāi)部門績(jī)效討論會(huì),人力資源部/內(nèi)審部,部門平衡分?jǐn)?shù)卡,提出績(jī)效指標(biāo)參...

2025-11-11 22:01

上海某公司部門績(jī)效管理研究范本-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過(guò)績(jī)效管理，員工們可以知道上級(jí)希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，何時(shí)上級(jí)必須介入，從而為管理者節(jié)省時(shí)間。有效的績(jī)效管理會(huì)給我們?nèi)粘９芾砉ぷ鲙?lái)巨大的好處[1]。如果績(jī)效管理運(yùn)用得當(dāng)，對(duì)每個(gè)人，包括員工、上級(jí)主管和企業(yè)都有明顯的幫助?！　”M管績(jī)效管理不能直接解決所有的問(wèn)題，但它為處理好其中大部分管理問(wèn)題提供了一個(gè)工

2025-06-19 21:04

司職能部門績(jī)效管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】司職能部門績(jī)效管理辦法（試行）1.?????目的為建立公司目標(biāo)管理體系，強(qiáng)化各部室工作職能、服務(wù)意識(shí)，提高各部室的工作效率和有效性，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員及職員的績(jī)效管理，特制定本績(jī)效管理辦法。2．適用范圍適用于對(duì)公司職能部門各部門中高層管理人員、職員的績(jī)效考核、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及績(jī)效處罰。3．職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行考

2025-04-18 05:41

部門績(jī)效管理流程-文庫(kù)吧

部門績(jī)效管理流程-wenkub

部門績(jī)效管理流程(已修改)

部門績(jī)效管理流程(編輯修改稿)