部門績效管理流程(文件)
【正文】 評相關的支持文檔以及最后的考評結果都必須交于人力資源部進行歸檔 本流程產生的部門平衡分數(shù)卡、部門目標協(xié)議、部門績效評估報告均應抄送總經理和集團公司董事會存檔 由人力資源部協(xié)助公司高層管理人員，確保各部門的績效考核目標值可以達到戰(zhàn)略目標的要求5 部門績效管理流程說明C1106002步驟涉及部門步驟說明1總經理、分管副總經理根據(jù)過去的經驗值，向自身分管的部門提出績效指標參考目標值2部門分管副總經理、部門經理根據(jù)部門經理確定的部門績效指標的參考目標值，部門分管副總經理及總經理分別協(xié)同自身直接管理的部門經理協(xié)商確定部門績效指標目標值3總經理、董事會代表、部門分管副總經理、部門經理由總經理/分管副總經理召開相關部門績效討論會，董事會代表、部門經理與會共同討論部門的績效指標目標值，并最終確定部門在今后績效考核周期內的績效
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