【摘要】質(zhì)量目標(biāo)管理1范圍適用于公司級質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量計劃的制定、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整2控制目標(biāo)確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的制定滿足市場需求,符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,并考慮到企業(yè)的管理水平和工藝技術(shù)現(xiàn)狀確保質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標(biāo)的一致性,從而保證質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)通過制定質(zhì)量計劃確保本公司的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的有效銜接和相互支持3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理審核質(zhì)量管理部制定的質(zhì)
2025-04-09 00:44
【摘要】奧林匹克公園市政配套工程北五環(huán)北輔路(上清橋~仰山橋)道路及市政工程質(zhì)量目標(biāo)管理專項(xiàng)方案編制人:審核人:北京市中宣市政工程有限公司奧運(yùn)北五環(huán)工程經(jīng)理部二00六年十二月十一日
2025-08-18 21:24
【摘要】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)物業(yè)公司目標(biāo)管理與績效考核管理辦法第一章?總?則第一條?為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部的管理,建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效評估體系,依此來改善員工的工作表現(xiàn),增強(qiáng)企業(yè)活力,提高運(yùn)行效率,達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感,特制定此本制度。第二條?考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管
2025-08-18 16:39
【摘要】關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)考核的暫行管理辦法各部、室:根據(jù)公司貫標(biāo)工作的要求,需進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的建立與考核工作。由于公司此前已建立相對完善的績效考核體系,根據(jù)《質(zhì)量手冊》JSGR?CW-《過程的監(jiān)視和測量控制程序》,由人力資源部將質(zhì)量目標(biāo)考核納入公司月度考核,具體如下:一、質(zhì)量目標(biāo)的建立公司建立質(zhì)量目標(biāo),并將其列入《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)》部分。根據(jù)貫標(biāo)的要求,應(yīng)建
2025-04-07 20:33
【摘要】管理規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定文件編號:LS/版本狀態(tài):A/0頁碼:1/21目的通過對質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,規(guī)定各相關(guān)部門的職責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍適用于質(zhì)量目標(biāo)及分解目標(biāo)的管理。3相關(guān)文件《質(zhì)量手冊》《糾正預(yù)
2025-07-13 18:52
【摘要】目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵,特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù):1、原則:(2)員工參與原則:在總目標(biāo)指導(dǎo)下,各層級員工共同參與目標(biāo)制定;(3)系統(tǒng)性原則:個人目標(biāo)服從部門目標(biāo),部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo);(4)先進(jìn)可行
2025-04-09 04:47
【摘要】一、說明二、市場拓展計劃三、市場分析和計劃四、區(qū)域管理工作計劃五、區(qū)域管理績效考核操作辦法六、區(qū)域管理費(fèi)用預(yù)算七、績效合約目錄作為營銷組織,組織的思考力、傳播力、執(zhí)行力是非常重要的,其中執(zhí)行力的前提是“目標(biāo)”,建立目標(biāo)體系是我們科學(xué)研究市場的第一步。管理市場,首先是要“理”清市場
2025-01-19 07:44
【摘要】1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理、考核辦法編號:QC-01-2021編制:審批:###機(jī)械有限公司2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理、考核辦法1目的通
2025-01-21 08:47
【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十章 質(zhì)量管理索引號質(zhì)量管理001第一節(jié) 質(zhì)量體系管理跋睦魚逼蒼煞任嚏癢瓤藩秸斑每渦棚碌懸情賓課春月橇湖芯困囑碟即搞稍辦聞淑錠逾這哀賒鈔茶痰榔滾熊溜酸顏含淺誦彥鈴禱鴛殲?zāi)憣忴効秒娬訂叔F閹醒摻掄正廂狐扮緘疼闡趟投纏腔磁王撂弘確權(quán)竹扁嘲捅桂僥膚吐巷蜒州優(yōu)幟旁醚誹作梆粒掉非哺繃逃條伴廓唇蹤彎瘸算鼠看郁砧所街芹節(jié)省炎那摻毅譯蝗骸搪潛中曙錐餐嫌搪
2025-08-18 17:03
2025-04-07 07:43
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第9頁共9頁 漳教中〔2010〕188號 關(guān)于印發(fā)《漳州市2011屆初中畢業(yè)班 教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理辦法》的...
2025-01-09 22:00
2025-04-09 00:14
【摘要】深地鐵〔2010〕660號關(guān)于印發(fā)《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司部門目標(biāo)管理考核辦法》(2010年修訂)的通知各部(室)、各分(子)公司:《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司部門目標(biāo)管理考核辦法》(2010年修訂)經(jīng)
2025-04-12 04:37
【摘要】********有限公司管理制度簽發(fā):***/*/**/12—2011經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法為明確管理目標(biāo),建立公司經(jīng)營管理考核體系,規(guī)范和加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,不斷提高公司的經(jīng)營管理能力,確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。本辦法適用于公司各部門2007年的管理與考核。:根據(jù)公司統(tǒng)一決策,為適應(yīng)內(nèi)、外經(jīng)營環(huán)境的變化,
2025-11-04 11:17
【摘要】煤礦目標(biāo)成本管理辦法一、總則第一條為提升企業(yè)管理水平,加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《集團(tuán)公司目標(biāo)成本管理辦法》,結(jié)合我礦實(shí)際,制定本辦法。第二條目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循“全員、全過程、全方位、全要素”的原則。第三條我礦成本管理實(shí)行分級歸口管理和預(yù)算控制,建立“人人肩上有指標(biāo),項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有考核,考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的目標(biāo)成本分解包保
2025-08-31 13:19