質(zhì)量目標(biāo)管理辦法(文件)
【正文】 能量化，不能量化的要定性，并且落實(shí)到責(zé)任單位、責(zé)任人。質(zhì)量目標(biāo)管理辦法1目的：為保證質(zhì)量目標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定要求，滿足公司質(zhì)量管理目標(biāo)，特制定本辦法。，工程質(zhì)量目標(biāo)按專業(yè)進(jìn)行細(xì)致分解，如：工程的設(shè)備、管道、電纜、電熱元件等?？己送戤叄|(zhì)量管理部匯總考核結(jié)果，報項(xiàng)目部總工程師，項(xiàng)目部總工程師依據(jù)考核結(jié)果，采取相應(yīng)的措施保證質(zhì)量目標(biāo)的完成。特殊作業(yè)人員（參照程序文件）應(yīng)具有有效的資格證。a)施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程均應(yīng)達(dá)到火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)b）質(zhì)量目標(biāo)（分解的各專業(yè)） 乙方施工作業(yè)前應(yīng)提交作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)甲方認(rèn)可并進(jìn)行技術(shù)交底后方可施工。 乙方應(yīng)參加與分包工程相應(yīng)的甲方生產(chǎn)管理的有關(guān)會議、活動、培訓(xùn)，接收甲方的管理和監(jiān)督。 到工程質(zhì)保期滿發(fā)生以下情況則扣除質(zhì)保金“5%”的部分。
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