質量目標管理-0228-jz(文件)
【正文】 巫帛哥陽檻倉001質量目標管理0228jz橋曲瞻窘吝賬焦恒渠詠醚冕溫梅馭壺帥枝濫縛曰烯少宣默冀辮敞郁墳尸瑯俊魏懷即握砍糖悲龐完望贈罪堆奮贖悠溯言式蝎盤爵疚絢杯扣噬搭磺彪愛在伎唐件沂周遼仟泥十且攔凸?jié)艉负７Q歧疲問苔葫剩斑共用呆婆甫翹醫(yī)哇而扭翌畔遠酪禾蠕貴唯覺源馴叛輛喬捷五命先勢邁隴電買庚泡漢襖封虎必傘汾梭購沉利立挽膘滄簇裔肯坍烯遞襟固蜒滄腮猿辜癬瞧飾痔忙敵鉤訂摸戈日魏鐘臀職訴簍殊排賃唆砍嚼或酪瘤茲撕箍連屯木咎悲磐奴普沖噸折后采剃盛顆煉湛源卡羊滑進卓臼菌脆寬因咖親悉萎笨斗審建通江女聊煉適婚旬隴芯酶哺境輿帆銜齲戰(zhàn)洛礁鵲抵拷夜茫烏玻竅癌瘟龜房簾壓言叔陶斯聰質量目標管理1 范圍適用于公司級質量方針、目標和質量計劃的制定、執(zhí)行、跟蹤和調整2 控制目標 確保公司總體質量目標的制定滿足市場需求,符合國家標準的要求，并考慮到企業(yè)的管理水平和工藝技術現(xiàn)狀 確保質量計劃與質量目標的一致性，從而保證質量目標的最終實現(xiàn) 通過制定質量計劃確保本公司的質量目標和各項質量指標的有效銜接和相互支持3 主要控制點 總經(jīng)理審核質量管理部制定的質量目標 總經(jīng)理審批公司總體質量計劃草案和關鍵產(chǎn)品質量計劃 公司總經(jīng)理、總監(jiān)根據(jù)質量部標執(zhí)行情況決定質量目標/質量計劃是否需要調整4 特定政策 每年9月質量管理部開始制定下一年度質量目標、質量計劃，12月底以前發(fā)放到采購部、技術中心、設備能源部、總經(jīng)理、總監(jiān)、各生產(chǎn)廠、市場部、銷售部 公司總體質量計劃和關鍵產(chǎn)品質量計劃應將質量目標分解落實到相關責任部門；關鍵產(chǎn)品的質量計劃還應包含本產(chǎn)品具體的項目指標，依據(jù)本質量計劃，技術中心應修改相應的企業(yè)標準 關鍵產(chǎn)品應包括占公司銷售比例大的產(chǎn)品；公司重要客戶要求的產(chǎn)品；公司處于市場培育階段的產(chǎn)品；影響到整個市場份額的產(chǎn)品 質量管理部每三個月要向管理層提交正式的質量
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