【摘要】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門銷售部頁(yè)碼2/5版本更改內(nèi)容更改人更改時(shí)間
2025-05-14 13:55
【摘要】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門銷售部頁(yè)碼3/51、目的為了確保公司在接受訂單/合同之前,對(duì)訂單/合同的所有要求都已明確,并且公司有能力滿足客戶要求和有計(jì)劃地安排產(chǎn)品生產(chǎn)。2、范圍本程序適用于公司銷售部和相關(guān)部
2025-05-17 12:56
【摘要】第一篇:工程索賠及管理程序 工程索賠及管理程序 內(nèi),向工程師發(fā)出索賠意向通知;我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的施工索賠程序如下: 1)索賠事件發(fā)生后28d 2)發(fā)出索賠意向通知后的2...
2024-10-28 12:21
【摘要】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門銷售部頁(yè)碼4/5(含口頭、電話、傳真)訂單后,先與成品倉(cāng)聯(lián)系,是否有足夠數(shù)量的存貨,若有則就產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、結(jié)算方式、交貨地點(diǎn)等要求與客戶達(dá)成口頭一致,再將(口頭、電話、傳真)訂單轉(zhuǎn)化
2025-05-14 13:56
【摘要】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門銷售部頁(yè)碼5/5若因生產(chǎn)或物料等原因,不能按時(shí)出貨,需要延期交貨時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)提前兩天以上通知銷售部,由銷售部與客戶聯(lián)系,取得客戶的同意后,在《訂貨單》上注明更改內(nèi)容及達(dá)成的更改結(jié)果,當(dāng)實(shí)際
【摘要】方案設(shè)計(jì)?建筑業(yè)務(wù)流程可做如下簡(jiǎn)要梗概?1.業(yè)主提出相關(guān)的改造要求。2.加固單位或者設(shè)計(jì)院初步估計(jì)(未進(jìn)行計(jì)算)是否可以改造3.根據(jù)改造的情況,是否需要進(jìn)行抗震鑒定。4.對(duì)于需要進(jìn)行抗震鑒定的,須由抗震檢測(cè)中心進(jìn)行抗震鑒定,并將鑒定結(jié)果送報(bào)抗震辦備案。5.經(jīng)設(shè)計(jì)院初步估計(jì)可以進(jìn)行改造的,由業(yè)主提供原始設(shè)計(jì)資料,竣工資
2025-01-12 15:22
【摘要】華懋五金有限公司文件編號(hào)Q-2-002標(biāo)題MRB控制程序制作部門品保部制作日期20xx/4/17版次B頁(yè)次1/41目的為防止不合格成品、半成品、原物料、外包加工品,產(chǎn)生誤用情形,盡速予以標(biāo)示識(shí)別及記載、隔離、處理。2適用范圍凡本公司之進(jìn)料檢驗(yàn)、外包加工品、制程檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品入庫(kù)
2025-07-13 20:15
【摘要】健康、安全與環(huán)境管理程序2013年7月10日頒布2013年7月10日實(shí)施延長(zhǎng)石油工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司發(fā)布健康、安全與環(huán)境管理程序編制:安全質(zhì)量室批準(zhǔn):日期:2013年7月10日
2025-08-05 01:04
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)報(bào)廢管理程序一目的:1規(guī)范本公司的的報(bào)廢流程二適用范圍:適用于本公司的所有報(bào)廢產(chǎn)品物料三主要職責(zé)及流程圖:1相關(guān)部門:初步鑒定產(chǎn)品物料是否存在嚴(yán)重缺陷并開具報(bào)廢單2品質(zhì)部:根據(jù)相關(guān)鑒定結(jié)果判定是否報(bào)
2025-09-01 10:00
【摘要】資金管理及審批權(quán)限1目的為了明確公司在經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)中資金的使用管理,提高資金的使用效率和效益,特對(duì)原資金審批權(quán)限進(jìn)行修訂。2指導(dǎo)思想2.1以計(jì)劃管理為中心,所有資金使用必須納入計(jì)劃管理。2.2權(quán)限依工作需要科學(xué)分解,充分發(fā)揮總裁及各位副總裁這一指揮體系的領(lǐng)導(dǎo)作用,進(jìn)一步提高決策效率。2.3加強(qiáng)資金使用計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)表等環(huán)節(jié)的控制與管理,將
2025-04-12 08:49
【摘要】綜乙實(shí)業(yè)(香港)有限公司東莞綜乙易而益實(shí)業(yè)有限公司培訓(xùn)管理程序編號(hào)EMS-P15版本3生效日期2015/10/25頁(yè)次5/51.目的為提高員工素質(zhì),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),培養(yǎng)專業(yè)人才,開發(fā)人力資源以提高工作效率。本程序用以確認(rèn)本工廠環(huán)境培訓(xùn)的需要,以確保每一功能及職級(jí)的員工均能得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。2.范圍此程序是落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境管理培訓(xùn)工作,
2025-08-05 04:55
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)ROHS管理程序1.目的為對(duì)RoHS供應(yīng)商供應(yīng)能力進(jìn)行有效的控制和管理,確保供應(yīng)商提供的RoHS材料品質(zhì)及特性符合本公司要求,特制定本程序2.適用范圍采購(gòu)符合ROHS訂單的半成品,外發(fā)加工廠商的生產(chǎn)制程均屬之3.術(shù)語(yǔ)Ro
2025-01-11 23:04
【摘要】伃綕苑卥嬱抵礴鷦鰵猵溡?guī)a堰釞霆嘍矇芝跳蚖導(dǎo)窬蓲電虼纍鱩紷貞瞼僣墝傞廅觱骫奮秉典歹咪棕兇爼趿舤姭檉韮搃痔銃鯱秡蘴瓉綴敥趕犸崫媼滾壐衍囀攓蕥貄垏顫餜頉橛瞥睖抈抒惇昖斬堯羉鼃鱔嘯捱冊(cè)亂舽鐹販皝汁曢趔衚搙帴簮幓礊穋爫啑穕虤萉蚗慶笛迒栲涖凅煩殮詵轢鳧耡藼坤釛鐐蘽娧鍧虛贅涮閩紳曬槦蠕敡魏皉嶥搗侼確膮荷髞蠪牐智佉蠮倕匵猯犚韄炢艘槓塬昻舑詼頣坑鱪表睘媃縲鈓泆坔憔秬筴魨鏵矇朊驓犜溺嚴(yán)仸鸊貏?chuàng)嫏幷T敭渓嶓陶彨首頃凃
2025-08-31 14:08
【摘要】 東莞培訓(xùn)網(wǎng)鑰匙管理程序修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-08-08 03:14
【摘要】深圳市***醫(yī)療器械有限公司Shenzhen***MedicalInstrumentCo.,Ltd.風(fēng)險(xiǎn)管理程序版本文件編號(hào):-QP-22頁(yè)碼第21頁(yè)共21頁(yè)深圳市***醫(yī)療器械有限公司Shenzhen***MedicalInstrumentCo.,Ltd.風(fēng)險(xiǎn)管理程序
2025-08-05 17:46