員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享月員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）姓名：級(jí)別三級(jí)二級(jí)一級(jí)?得分1、??????出勤概

2025-07-14 18:51

崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)-資料下載頁

【摘要】崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)電話：010-8541699051658784傳真：010-69542603崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)【培訓(xùn)時(shí)間】上海4月15-16，7月15-16，9月16-17，11月25-26，深圳4月21-22，6月17-18，8月26-

2025-01-16 14:42

績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】XXXXXXXXXXxx有限公司績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)目錄1目的2適用范圍3術(shù)語4績(jī)效考核的基本原則5績(jī)效考核的作用6績(jī)效考核的職責(zé)分工7績(jī)效考核指標(biāo)的確定8經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的確定9目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行與清算10檢查和考核11附錄1目

2025-07-15 02:02

現(xiàn)代企業(yè)崗位說明及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)崗位執(zhí)行及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理研究課題組編著企業(yè)管理出版社前言當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)推動(dòng)著人類經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。世界著名的管理學(xué)家德魯克說：“1900年以來，公司改變了世界經(jīng)濟(jì)”。綜觀全球經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不但是技術(shù)進(jìn)步的主體，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是現(xiàn)代社會(huì)的中心。而現(xiàn)代的成功企業(yè)，無疑是這個(gè)社會(huì)中心的中心，可以說，這些企業(yè)在人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是最為強(qiáng)勁的力量，它

2025-07-31 17:32

物業(yè)公司各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)概述-資料下載頁

【摘要】各崗位日?？己藰?biāo)準(zhǔn)二OO五年五月一日目錄目錄 2總經(jīng)理日常考核標(biāo)準(zhǔn) 6副總經(jīng)理日?？己藰?biāo)準(zhǔn) 7總經(jīng)理助理日常考核標(biāo)準(zhǔn) 8管理者代表日?？己藰?biāo)準(zhǔn) 10管理部經(jīng)理日常考核標(biāo)準(zhǔn) 11管理部副經(jīng)理日常工作考核標(biāo)準(zhǔn) 13管理部質(zhì)檢員日常工作

2025-07-15 01:31

崗位職責(zé)與績(jī)效考核-資料下載頁

【摘要】公司崗位責(zé)任體系業(yè)務(wù)能手管理能手計(jì)劃自己的工作為工作爭(zhēng)取資源衡量自己工作……幫助下屬/團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取/調(diào)配資源衡量下屬/團(tuán)隊(duì)工作……千里之行始于足下角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)崗位責(zé)任體系框架公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)處職責(zé)部門宗旨職責(zé)公司目標(biāo)

2025-05-15 07:30

崗位職責(zé)與績(jī)效考核-資料下載頁

【摘要】崗位職責(zé)與績(jī)效考核人力資源部業(yè)務(wù)能手管理能手計(jì)劃自己的工作為工作爭(zhēng)取資源衡量自己工作……幫助下屬/團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取/調(diào)配資源衡量下屬/團(tuán)隊(duì)工作……千里之行始于足下角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)崗位責(zé)任體系框架公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)處職責(zé)部門宗旨職責(zé)

2025-10-10 16:40

【績(jī)效考核】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-資料下載頁

【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指

2025-04-14 13:27

施工單位考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632施工單位考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分考核組評(píng)分考核評(píng)分扣分原因1工程質(zhì)量（1）、質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，質(zhì)量文件和記錄有專人管理。按時(shí)參加各類質(zhì)量活動(dòng)和會(huì)議；。（共5分）（2）、檢測(cè)設(shè)備按規(guī)定周期和要求進(jìn)行標(biāo)定和校準(zhǔn)，并標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)1

2025-08-23 03:04

內(nèi)容部績(jī)效考核制度-資料下載頁

【摘要】?jī)?nèi)容開發(fā)部績(jī)效考核制度?草稿標(biāo)識(shí)號(hào)?初始版當(dāng)前版本?修訂版前一版本狀態(tài)發(fā)布日期密級(jí)?無密級(jí)?秘密?絕密修訂歷史記錄日期版本作者描述更改請(qǐng)求號(hào)于紅保創(chuàng)建目錄第一章前言.................

2025-04-19 02:48

【績(jī)效考核】目標(biāo)管理與績(jī)效考核-資料下載頁

【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-07 07:42

員工薪資標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核-資料下載頁

【摘要】一、薪資標(biāo)準(zhǔn)您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績(jī)效而定的，只要您認(rèn)真地工作，您就會(huì)得到公司的肯定。在每個(gè)月的8日，您可以領(lǐng)取您一個(gè)月以來為公司所作貢獻(xiàn)的酬勞，但您必須注意的是，個(gè)人的工資是屬于公司及個(gè)人的機(jī)密，您不可以與其他員工相互討論，否則將會(huì)受到公司嚴(yán)厲的處分。（一）工資發(fā)放1．員工的工資于每月8日發(fā)放、營(yíng)運(yùn)獎(jiǎng)金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日，則延后于離休息日或節(jié)假日最近的工作日

2025-07-14 23:18

目標(biāo)管理與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】第一章目標(biāo)管理與績(jī)效考核§門店目標(biāo)管理和考核體系§商品考核的標(biāo)準(zhǔn)§信息化給管理決策帶來充分的依據(jù)費(fèi)用指標(biāo)：是指總部對(duì)門店費(fèi)用開支的定性指標(biāo)包括1.?門店費(fèi)用率，費(fèi)用占銷售額的比例；（12%）2.人力成本費(fèi)用率，人員工資、福利占銷售額的比例；（—3%）3.水電暖費(fèi)用率，水費(fèi)、

2025-07-15 02:05

績(jī)效考核流程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定-資料下載頁

【摘要】蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膆薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅

2025-08-18 16:22

崗位績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁

【摘要】崗位績(jī)效考核指標(biāo)表表一：人力資源部部長(zhǎng)關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1工資管理工資差錯(cuò)次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯(cuò)次數(shù)20％出現(xiàn)一次差錯(cuò)減少5分，出現(xiàn)3次為0分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放2員

2025-06-30 22:09

營(yíng)銷類崗位績(jī)效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)

營(yíng)銷類崗位績(jī)效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)-wenkub.com

營(yíng)銷類崗位績(jī)效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)(已改無錯(cuò)字)

營(yíng)銷類崗位績(jī)效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

營(yíng)銷類崗位績(jī)效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)(參考版)