【正文】 ，并將結(jié)果上報建設(shè)管理單位。1）監(jiān)督、督促各參建單位加強工程實施過程中創(chuàng)優(yōu)實施細則落實情況的檢查，隨時接受建設(shè)單位組織的每月對現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)細則實施情況進行的檢查指導(dǎo)。要求施工單位在按圖施工的同時創(chuàng)新施工工藝。施工工藝的各項技術(shù)指標全部要求按優(yōu)良標準進行控制，確保工程本體質(zhì)量優(yōu)良。各參建單位要積極協(xié)助配合建設(shè)管理單位與生產(chǎn)運行部門溝通協(xié)調(diào)，做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。4）落實并及時辦理政府有關(guān)部門對環(huán)保、消防、檔案等專項驗收意見（或文件），按時組織達標投產(chǎn)及評優(yōu)自查、申報等工作。 2)在建設(shè)管理單位的支持下，監(jiān)理部加大控制管理力度，按照投標承諾的資源投入，通過設(shè)立建設(shè)現(xiàn)場項目監(jiān)理部的建設(shè)管理模式管理到工程的每一細部，過程跟蹤細化。 6）工程建設(shè)進行動態(tài)管理，認真貫徹領(lǐng)會業(yè)主現(xiàn)場項目部組織召開的工程管理會議，宣講、學(xué)習(xí)有關(guān)文件、技術(shù)和建設(shè)管理要求，進一步明確、理順工作關(guān)系，規(guī)范工作作為，全面提升參建單位的建設(shè)管理水平。 8）在建設(shè)管理單位的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，監(jiān)理部將組織施工單位對創(chuàng)優(yōu)實施細則進行討論，進一步優(yōu)化、統(tǒng)一施工工藝。 12）各參建單位要牢記質(zhì)量目標，從制度入手，以人為本，抓好事前控制，嚴格控制質(zhì)量，確保精品工程；要求各參建單位在建設(shè)管理單位創(chuàng)優(yōu)策劃的基礎(chǔ)和要求上，編寫各自的創(chuàng)優(yōu)實施細則， 13）以過程管理為著重點，加強動態(tài)管理。以及創(chuàng)優(yōu)工程過程中影像資料的要求。 1）設(shè)計應(yīng)本著安全、可靠、經(jīng)濟實用的原則，遵循國家電網(wǎng)公司初步設(shè)計的審核意見和初步設(shè)計文件中的設(shè)計原則，積極推行國網(wǎng)公司“兩型一化”設(shè)計。全站建筑材料應(yīng)提倡采用環(huán)保、保溫、節(jié)能材料和環(huán)保、節(jié)能設(shè)備。同時積極參加工程建設(shè)中的各種安全、質(zhì)量活動。經(jīng)過會審的圖紙，加蓋“已經(jīng)審查、準予施工”圖章；強調(diào)未經(jīng)會審的施工圖設(shè)計，不得交付施工。 1）抓好施工圖紙的及時交付工作，施工圖紙應(yīng)按施工圖交付計劃及時交付，避免邊設(shè)計、邊施工、邊修改的“三邊”現(xiàn)象。其中因設(shè)計原因引起的工程變更出具《設(shè)計變更通知單》，因其它原因引起的工程變更出具《工程聯(lián)系單》，均應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理部審核確認且明確簽署意見后才能由相關(guān)責任單位負責實施。2）單位工程開工前，依據(jù)設(shè)計和施工單位報審的《強制性條文執(zhí)行計劃表》，編制《工程強制條文檢查計劃表》作為工程建設(shè)過程中監(jiān)理檢查施工單位及設(shè)計單位強制性條文執(zhí)行情況的依據(jù)。6）審核施工、安裝、調(diào)試等各單位創(chuàng)優(yōu)實施細則的編制內(nèi)容是否符合國網(wǎng)直流工程建設(shè)有限公司的具體要求，同時是否明確有關(guān)建設(shè)管理單位 “同業(yè)對標”的相關(guān)要求。2）全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，同時搞好相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。審查施工單位制作的工程創(chuàng)優(yōu)及建設(shè)質(zhì)量的光盤。 監(jiān)理部對施工創(chuàng)優(yōu)管理 1）施工單位應(yīng)編寫“創(chuàng)優(yōu)實施細則”，應(yīng)對工程具有針對性和可操作性。 3）創(chuàng)優(yōu)是通過努力能夠達到的實物工程質(zhì)量的前提下，在嚴格按照規(guī)程規(guī)范作業(yè)的基礎(chǔ)上的創(chuàng)優(yōu)。 6）要以創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程工作為目標，施工單位應(yīng)按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊》組織施工，強化工程質(zhì)量的精細化管理，健全工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。 9）加強過程質(zhì)量的控制，以過程目標的實現(xiàn)來保證最終目標的實現(xiàn)。 13）每個分項工程開始前，認真貫徹“樣板施工法”，先做樣板，經(jīng)各方檢查總結(jié)經(jīng)驗后，再進行大面積施工。 15）嚴格按圖施工的同時，還要用創(chuàng)優(yōu)要求對設(shè)計提出改進建議，不機械強調(diào)按圖施工。 19）在工程建設(shè)質(zhì)量滿足現(xiàn)有的國家驗評規(guī)范的基礎(chǔ)之上，將施工嚴格按設(shè)計圖紙要求控制在最小的偏差范圍內(nèi)。 22）以質(zhì)量目標為落腳點，提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現(xiàn)象。 26）針對本工程的分部、分項施工內(nèi)容逐項落實強制性條文，對照實施和檢查?，F(xiàn)場對鋼構(gòu)件檢查驗收后，恢復(fù)鋼構(gòu)件原有的出廠包裝。6） 電纜敷設(shè)時，按一定的間隔放置滑輪，防止電纜與地面摩擦受到損傷。進盤時采用專用進盤小車。11） 安裝外墻空調(diào)室外機和室內(nèi)安裝其它設(shè)備時，注意不能破壞內(nèi)外墻磚，必須采取防護措施，宜采用水鉆。1）組織有關(guān)專家對設(shè)計提交的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書進行審查，滿足其功能、技術(shù)、合理性等要求。5）嚴格執(zhí)行設(shè)備、材料抽檢制度和到場驗收制度，杜絕不合格物資和材料進場。8）檢查廠家提供的合格證、出廠試驗報告、說明書及有關(guān)設(shè)備圖紙，資料不全應(yīng)及時催交。12）及時跟蹤設(shè)備制造進度，掌握第一手信息，從而使整個進度處于受控狀態(tài)。3） 要加大前期工作設(shè)計深度，為換流站的前期施工提供依據(jù)。7） 嚴格控制土建和裝修等標準，嚴格控制征地補償費用，防止工程返工。2）計劃實施應(yīng)嚴肅，工程建設(shè)計劃在工程建設(shè)中起到指導(dǎo)作用，應(yīng)按預(yù)定的計劃進行工程建設(shè)的實施，定期召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)過程中的問題，確保里程碑計劃的實現(xiàn)。如期進行計劃滾動，對一些非經(jīng)驗所能預(yù)計的因素做好充分的估計，并使之消化在總工期之內(nèi)。 2）本工程檔案資料管理工作要與項目建設(shè)進程同步，貫穿于工程建設(shè)的各個階段。 4）統(tǒng)一思想，規(guī)范檔案資料的管理。 7）進行工程檔案數(shù)字化的實施工作，實現(xiàn)檔案數(shù)字化率達到100%以上。 3）設(shè)計理念上，落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹標準化設(shè)計，推行全過程和全壽命周期最優(yōu)化設(shè)計，提高換流站建設(shè)的效率和效益。7）裝修材料上，應(yīng)采用環(huán)保、節(jié)能材料，摒棄高檔、豪華、個性化、特殊化的裝修。 1）運行單位、人員及早介入工程建設(shè)。 4）運行單位應(yīng)提前做好生產(chǎn)準備各項工作，滿足建設(shè)和生產(chǎn)運行移交要求。：按照“國網(wǎng)直流工程建設(shè)有限公司“177。 1)依據(jù)“兩型一化”的相關(guān)要求，激勵各參建單位努力創(chuàng)新，提高施工質(zhì)量，使得后續(xù)的大面積施工達到樣板水平，為此，土建工程開始前會同建設(shè)管理單位選擇合適地點作為統(tǒng)一規(guī)劃專用樣板區(qū)。 2)對于體現(xiàn)換流站“亮點”的工程，按“”創(chuàng)優(yōu)亮點設(shè)立，在其施工段設(shè)立樣板段，標識清晰、醒目、耐久；大型的埋地基礎(chǔ)樣板等視不同情況分別確定。第40頁 177。換流變壓器樣板、平波電抗器樣板、小組交流濾波器樣板、開關(guān)設(shè)備樣板、電纜敷設(shè)樣板、接地引下線及標識樣板、操作機構(gòu)安裝(接線)樣板、屏柜安裝樣板、保護屏接線樣板。3）由相關(guān)施工承包商將便于拖動的、能穩(wěn)固安放的實物樣板置放于樣板區(qū)內(nèi)，如電纜溝蓋板、屏柜安裝、設(shè)備接線方式等(不限于此內(nèi)容)?！眹W(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊”為基準，努力超越，追求卓越，創(chuàng)新工藝標準。 6）運行方在工程建設(shè)后期，應(yīng)積極參與、配合工程調(diào)試和竣工預(yù)驗收工作，盡早熟悉設(shè)備，進入運行角色，積極生產(chǎn)準備為工程創(chuàng)優(yōu)提供保證條件。 2）積極與各級調(diào)度部門溝通，明確各級調(diào)度對本工程的技術(shù)要求，并力求解決在施工過程中，方便運行和施工。9）設(shè)計標準上，不突破現(xiàn)有的設(shè)計規(guī)程、規(guī)范，遵循公司典型設(shè)計總體原則。5）性能指標上，安全可靠、技術(shù)先進、合理造價，不片面追求高性能、高配置，不盲目攀比，追求性能價格比最優(yōu)。 1）在國網(wǎng)公司“兩型一化”框架范圍內(nèi)進行科技創(chuàng)新，按照換流站的功能要求，進一步明確其工業(yè)性設(shè)施的功能定位，明確創(chuàng)優(yōu)是工程項目的整體創(chuàng)優(yōu)，科技創(chuàng)新是工程創(chuàng)優(yōu)的一種體現(xiàn)。 5）檔案人員應(yīng)以“精細嚴謹”的作風(fēng)實現(xiàn)“早介入、早發(fā)現(xiàn)、早整改” ，全過程參與工程資料管理。 3）本工程項目建設(shè)過程中，監(jiān)理部負責督促各參建單位做好各自職責范圍內(nèi)的建設(shè)項目文件材料的形成、積累、歸檔和保管工作，確保工程檔案資料的齊全、準確、完整。7）嚴肅合同管理，在合同中有明確、合理的工期要求，約定中間交付安裝驗收的時間，督促施工承包商認真履行合同，嚴格按合同要求執(zhí)行。4）設(shè)計是整個工程建設(shè)的龍頭，首先要確保設(shè)計施工圖的交付進度，督促設(shè)計院保證質(zhì)量按時交付施工圖紙，并努力減少設(shè)計圖紙的修改。1）工程建設(shè)應(yīng)從工程施工進度、設(shè)計施工圖紙交付進度、設(shè)備材料訂貨及交貨進度等方面進行協(xié)調(diào)。5） 監(jiān)理部加強對參建單位投資控制責任（尤其是控制造價的責任）考核。1） 在工程建設(shè)過程中，應(yīng)把加強工程造價管理、控制工程投資放在重要地位，嚴格按照 “兩型一化”的要求，建設(shè)投資合理、質(zhì)量優(yōu)異的工程。10）組織設(shè)備、材料的現(xiàn)場交接，安排主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對不滿足創(chuàng)優(yōu)要求的產(chǎn)品應(yīng)及時通知廠家處理。對那些現(xiàn)場保管要求比較高的設(shè)備、儀器儀表，其保管條件應(yīng)滿足廠家的要求，并做好保管記錄。3）積極參加主要設(shè)備的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，貫徹創(chuàng)優(yōu)精神，要求強調(diào)制造廠一起為工程創(chuàng)優(yōu)。13） 已經(jīng)完工的路面、建筑物、電氣一、二次設(shè)備等的外表面要有被污染的防護措施。鋪設(shè)塑料布并撒沙土防止絕緣油污染地面和基礎(chǔ)。如采用繩索在設(shè)備連接處采取保護設(shè)備措施，安裝時要注意設(shè)備基礎(chǔ)及支架免受碰撞。4） 軟導(dǎo)線壓接、大跨線安裝時，鋪設(shè)地毯，防止導(dǎo)線受到磨損。1） 混凝土工程在沒有進行隱蔽或進入下一道工序之前，棱角處用木板作保護框，防止施工時損傷棱角。 24）施工單位負責