績效評估的五大陷阱(文件)
【正文】 據(jù)為導(dǎo)向的管理人員，最終提供的大量數(shù)據(jù)往往質(zhì)量不高?！ ∠葳? 操控衡量指標(biāo) 許多著名的公司都被發(fā)現(xiàn)有操控績效數(shù)據(jù)的劣跡。你還可以通過縮小或擴大職責(zé)領(lǐng)域來改變績效評估的范圍。規(guī)模較小的成長型公司尤其可能掉進(jìn)這一陷阱。比較的對象就是企業(yè)上周、上個月和上一年度的績效?！ ∠葳? 采用某些指標(biāo)的時間過長 俗話說，你評估什么，就在管理什么。從你選擇用某個衡量指標(biāo)來管理企業(yè)的那一刻起，你就在鼓勵管理人員操控這個指標(biāo)。至于自己適合采用哪些衡量指標(biāo)，他們反而不會去考慮。你應(yīng)該尋找利潤的先行指標(biāo)，而非滯后
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1