績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定六大要點(diǎn)(文件)
【正文】 ”“及時(shí)傳達(dá)”。上級(jí)期望是指，上級(jí)期望你百分百完成，你就要百分百完成。例如你要制定一份績(jī)效考核實(shí)施方案。從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是在年前，月底前。首先要概述認(rèn)為完成的目的和期望。就行動(dòng)計(jì)劃和所需的支持和資源達(dá)成共識(shí)。 ?？偨Y(jié)這次討論的結(jié)果和跟進(jìn)日期?！ ?duì)每項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致。然后最后從中挑選一些重要的考核指標(biāo)，向時(shí)間和成本相對(duì)來(lái)說(shuō)較輕的指標(biāo)就可以沒(méi)必要寫(xiě)上去。從質(zhì)量上來(lái)說(shuō)，可以是，某某辦公會(huì)議通過(guò)，或是上級(jí)簽字，或是上級(jí)修改幾次。同行數(shù)據(jù)就是根據(jù)同行的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)制定自己的標(biāo)準(zhǔn)。什么程度下才是算完善?什么情況下算是及時(shí)?作為一個(gè)辦公室主任，考核是應(yīng)這樣些，普通文檔8小時(shí)內(nèi)送到
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