生產(chǎn)部年度部門目標(biāo)管理表(文件)
【正文】 審核： 批準(zhǔn)：崗 位 職 責(zé)編號(hào)：QC—02—02 版號(hào)：A0 NO：所屬部門： 生產(chǎn)車間職位/崗位：防腐、噴涂直屬主管：生產(chǎn)部副經(jīng)理編號(hào)：本職/崗位工作職責(zé)工作時(shí)間須注意事項(xiàng)和要求職務(wù)第一代表人1． 注意安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁在噴涂房吸煙或使用明火，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的保管使用，消除不安全隱患。2． 高空作業(yè)應(yīng)正確使用安全帶。4． 遵守工藝文件制度，重視產(chǎn)品質(zhì)量，滿足產(chǎn)品和顧客要求。5． 自覺保持自己工作區(qū)及周圍環(huán)境衛(wèi)生。隨時(shí)隨時(shí)隨時(shí)隨時(shí)隨時(shí)1． 穿戴好防護(hù)用品。2． 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。每天每天每天每天每月1． 檢查設(shè)備電器時(shí)應(yīng)關(guān)掉電源，兩人同時(shí)作業(yè)時(shí)應(yīng)互相溝通。2． 遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4． 須認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，重點(diǎn)帶領(lǐng)全組按文件要求實(shí)施。8． 當(dāng)班長(zhǎng)缺位時(shí)，主動(dòng)組織全班組的生產(chǎn)及日常工作，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。4． 負(fù)責(zé)本組的設(shè)備管理和日常保養(yǎng)，并協(xié)助電器工程師做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及管理工作。6． 調(diào)動(dòng)全班員工的積極性，把各項(xiàng)工作都做好，善于制止不良風(fēng)氣，伸張優(yōu)良行為。2． 要認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)技術(shù)工藝文件，特別是有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指導(dǎo)書。6． 重點(diǎn)指導(dǎo)、帶領(lǐng)員工抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，須提高工作效率。2． 領(lǐng)導(dǎo)組織全班的各項(xiàng)日常工作及生產(chǎn)安排，并隨時(shí)主動(dòng)向副經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)。4． 隨時(shí)組織班組員工進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、工作方法和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)文件的學(xué)習(xí)。9． 經(jīng)常向上級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，并負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)管、技術(shù)、供銷等部門聯(lián)絡(luò)和溝通。5． 負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)工作，安排和組織生產(chǎn)，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。編制： 審核： 批準(zhǔn)：崗 位 職 責(zé)編號(hào)：QC—02—02 版號(hào)：A0 NO：所屬部門：生產(chǎn)部職位/崗位：生產(chǎn)部副經(jīng)理直屬主管：經(jīng)理編號(hào)：本職/崗位工作職責(zé)工作時(shí)間須注意事項(xiàng)和要求職務(wù)第一代表人1． 在生產(chǎn)部經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面工作。3．加強(qiáng)對(duì)全員的質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，樹立起“在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，提高工作效率”。5． 對(duì)生產(chǎn)人員的技能和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。實(shí)績(jī)累計(jì)計(jì)劃實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)編制：
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