現(xiàn)代生產(chǎn)管理的技術(shù)發(fā)展與模式創(chuàng)新(文件)
【正文】 然的選擇。在選擇ERP軟件的時(shí)候，洛軸重點(diǎn)考慮了以下幾個(gè)方面的問題： 明確需求 在選擇ERP軟件前，洛軸首先明確了企業(yè)的需求，即管理要達(dá)到的目標(biāo)、實(shí)際管理中存在的問題、這些問題的急迫程度及解決的手段；其次考慮了企業(yè)內(nèi)部主要管理人員對(duì)此項(xiàng)需求是否已達(dá)到共識(shí)，主要決策人是否能給予足夠的重視等。所以軟件的投資一般是：軟件費(fèi)用＋服務(wù)支持費(fèi)用＋二次開發(fā)費(fèi)用＋因?qū)嵤┭诱`而損失的收益?！ RP實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要進(jìn)行具體工作是許多企業(yè)的體會(huì)。通過對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部物流、資金流、信息流統(tǒng)一綜合控制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營(yíng)成本。在一年多的時(shí)間內(nèi)，洛軸先后實(shí)施了系統(tǒng)控制、產(chǎn)品管理、客戶管理、庫(kù)存管理、銷售業(yè)務(wù)管理、應(yīng)收賬款管理、賬務(wù)及報(bào)表等子系統(tǒng)。實(shí)施ERP后，企業(yè)所有常規(guī)產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少了數(shù)據(jù)冗余，增加了信息的準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化和集成化。相信洛軸的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)其他企業(yè)也有借鑒作用?！羝髽I(yè)管理創(chuàng)新是ERP成功的保證ERP項(xiàng)目的實(shí)施不只是企業(yè)信息管理部門的事情，只有企業(yè)所有技術(shù)和業(yè)務(wù)部門都積極參與，項(xiàng)目才能實(shí)施成功。項(xiàng)目實(shí)施小組定期檢查項(xiàng)目完成情況，隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系?！ ≡谏螮RP之前，洛軸有一條運(yùn)行了9年多的老系統(tǒng)，這套為洛軸做出過很多貢獻(xiàn)的系統(tǒng)，卻成為實(shí)施ERP的最大障礙。為了找到ERP推不下去的真正原因，公司開會(huì)讓反對(duì)的一方詳細(xì)說明不愿意使用ERP的原因，然后由信息中心的人找出解決的辦法。經(jīng)過了這段艱難的日子之后，信息中心逐漸在這場(chǎng)交鋒中獲得了有利位置，決策層領(lǐng)導(dǎo)也越來越堅(jiān)定了實(shí)施ERP的決心。思考題：1. 影響ERP成功實(shí)施的因素有哪些？2. 洛軸在實(shí)施ERP過程中有哪些經(jīng)驗(yàn)？3. 洛軸在實(shí)施ERP過程中遇到了哪些困難，他們又是如何解決的？ 。ERP的實(shí)施使管理有了一個(gè)大的飛躍，管理效率的提高對(duì)于公司一些人來說卻是個(gè)威脅，意味著一些人的位置將會(huì)失去。為了徹底做到讓反對(duì)者無話可說，信息中心的人承諾，只要不涉及到流程，所有操作上的問題都可以改，而且第一天提出，第二天早上一定改好。盡管如此，很多部門卻舍不得棄之而去。系統(tǒng)中一些常用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)系統(tǒng)至關(guān)重要，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)等，系統(tǒng)的大多數(shù)業(yè)務(wù)處理都依賴于它們，如果這些基礎(chǔ)殘缺或不規(guī)范，系統(tǒng)的運(yùn)行將寸步難行。◆強(qiáng)有力的實(shí)施隊(duì)伍和嚴(yán)密的保障措施洛軸專門成立了項(xiàng)目實(shí)施小組，由計(jì)算機(jī)軟件人員和相關(guān)管理部門的業(yè)務(wù)骨干組成。洛軸的實(shí)施過程中，也總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)?！?guó)內(nèi)幾十年的ERP實(shí)施，有過許多失敗的教訓(xùn)?！ 〗Y(jié)果：體現(xiàn)綜合效益一年多來，洛軸ERP項(xiàng)目許多功能模塊實(shí)施的成果，已經(jīng)在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存及銷售等管理方面得到體現(xiàn)，使洛軸在企業(yè)管理領(lǐng)域前進(jìn)了一大步，也為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝提供了有效保證。同時(shí)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝（CAPP）系統(tǒng)相結(jié)合，建立一套完整的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過對(duì)生產(chǎn)過程嚴(yán)密控制，降低物料消耗成本，使整個(gè)企業(yè)的管理水平躍上一個(gè)新臺(tái)階。 實(shí)施：確定階段原則洛軸ERP實(shí)施按照“突破重點(diǎn)、逐步展開、先易后難、分步實(shí)施”的原則，把系統(tǒng)建設(shè)劃分為三個(gè)階段。當(dāng)然，軟件商的信譽(yù)、穩(wěn)定性、售后服務(wù)和技術(shù)支持也需要認(rèn)真考慮。價(jià)格問題價(jià)格方面要考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺(tái)、質(zhì)量、售后服務(wù)和技術(shù)支持等。目前市場(chǎng)上的ERP產(chǎn)品很多，他們各有側(cè)重、各有所長(zhǎng)?！ ∧壳皣?guó)內(nèi)機(jī)電行業(yè)供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原有粗放式的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。 7. MRPⅡ管理的特點(diǎn)包括（ ）。 A．物料需求計(jì)劃 B．閉環(huán)物料需求計(jì)劃C．制造資源計(jì)劃 D．企業(yè)資源計(jì)劃2. 企業(yè)資源計(jì)劃發(fā)展的四個(gè)階段按其發(fā)展順序，可排列為（ ）?！ 。ㄎ澹?qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，目標(biāo)是消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源，并設(shè)法解決問題，JIT中還包含許多有利于提高質(zhì)量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、質(zhì)量
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