企業(yè)生產(chǎn)管理體系(文件)
【正文】 由生產(chǎn)計(jì)劃處長批準(zhǔn)；若與月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中該 周計(jì)劃比較有較大的變化， 由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)； 下達(dá)時(shí)間為每周四 16：00前。 七、運(yùn)輸平衡計(jì)劃的編制 運(yùn)輸平衡計(jì)劃包括公司年、季、月、旬計(jì)劃，規(guī)定了各相關(guān)部門或生產(chǎn)廠年、月、周生產(chǎn)所需的運(yùn)輸工作量，也是各相關(guān)部門或生產(chǎn)廠組織相應(yīng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的依據(jù)。 分月、旬列出運(yùn)輸總量、車輛運(yùn)用計(jì)劃（包括保有臺(tái)數(shù)、需用臺(tái)數(shù)、運(yùn)用臺(tái)數(shù)）、人員安排計(jì)劃等。編制計(jì)劃指標(biāo)的基本前提條件，包括計(jì)劃指標(biāo)使用期各工序的生產(chǎn)規(guī)模、原材料條件、產(chǎn)品的品種 構(gòu)成、各種設(shè)備的定修與年修安排、新產(chǎn)品試制任務(wù)等。 建龍控股鋼鐵試生產(chǎn)階段每季編制一次計(jì)劃指標(biāo)。由財(cái)務(wù)處編寫審批方案，經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)審批后，下達(dá)修改通知書。 第三節(jié) 生產(chǎn)管控 一、 生產(chǎn)管控原則 必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)； 必須建立在準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)之上； 必須從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)高度集中統(tǒng)一的指揮。在非常情況時(shí)能源、環(huán)保部門要接受生產(chǎn)管控中心的指揮。 生產(chǎn)指揮中心的直接指揮對(duì)象是作業(yè)長 .作業(yè)長是現(xiàn)場第一線的生產(chǎn)組織者與指揮者 ,其工作的任務(wù)，是在自己管轄的作業(yè)區(qū)中做好安全、質(zhì)量工作和完成作業(yè)計(jì)劃。 四、 生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容 落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 班間生產(chǎn)銜接。 。 各區(qū)域作業(yè)長是組織生產(chǎn)事故搶修、匯報(bào)、恢復(fù)生產(chǎn)的現(xiàn)場組織者。 組織日常生產(chǎn)； 班內(nèi)生產(chǎn)調(diào)整。 生產(chǎn)管控流程圖 生產(chǎn) 中心 調(diào)度 各廠 作業(yè)長 崗位人員 接受日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 分解計(jì)劃指標(biāo) 生產(chǎn)排程作業(yè) 下達(dá)作業(yè)指令 接受作業(yè)指令 異常狀態(tài)是否調(diào)整排程 執(zhí)行排程指令進(jìn)行操作 排程作業(yè)調(diào)整 Yes No 三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整 當(dāng)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)績偏離計(jì)劃到一定程度時(shí)，不僅原有作業(yè)計(jì)劃無法繼續(xù)執(zhí)行，而且會(huì)造成相鄰環(huán)節(jié)的脫節(jié)，以致打亂整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。 公司所屬各生產(chǎn)廠內(nèi)部，尤其是上下道工序之間正常生產(chǎn)銜接，由各生產(chǎn)廠自己協(xié)調(diào)；公司所屬各生產(chǎn)廠之間，正常生產(chǎn)銜接必須由各廠之間先聯(lián)系解決，解決不了的問題報(bào)生產(chǎn)指揮中心協(xié)調(diào)解決，不許發(fā)生事事由生產(chǎn)管控中心解決的現(xiàn)象。 生產(chǎn)過程管控必須講究時(shí)間性； 生產(chǎn)過程管控要有全員參與意識(shí)。前者表示該工序 (或生產(chǎn)線、設(shè)備 )在計(jì)劃條件下可能達(dá)到的最大生產(chǎn)、處理能力，如高爐生產(chǎn)能力 (噸／月 )；后者表示在計(jì)劃期安排的生產(chǎn)量，如正常日平均合格坯量 (噸／月 )等； 效率：表示該工序 (或生產(chǎn)線、設(shè)備 )的開動(dòng)狀況，或單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)、處理能力，它是計(jì)算生產(chǎn)能力的 基礎(chǔ)數(shù)值，如轉(zhuǎn)爐煉鋼效率 (每單位煉鋼時(shí)間的鋼水生產(chǎn)量，噸／時(shí) )； 收得率：表示該工序 (或生產(chǎn)線、設(shè)備 )產(chǎn)品量和其所耗用原料量的比率，如轉(zhuǎn)爐的鋼水收得率 (％ )、軋機(jī)的軋制收得率 (％ )等； 單耗：表示生產(chǎn)單位量產(chǎn)品所消耗的原材料、輔助材料和能源等物資的數(shù)量，如氧氣單耗 (立米／噸鋼 )等； 單位發(fā)生量。 企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化時(shí)，必須調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)而又不在編制計(jì)劃指標(biāo)的時(shí)間，便要對(duì)計(jì)劃指標(biāo)作期中修改。 編制工廠計(jì)劃指標(biāo)。計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)書通常包括兩方面內(nèi)容：編制計(jì)劃指標(biāo)的方針及其基本的前提條件。 編制的依據(jù)是本月各生產(chǎn)廠生產(chǎn)計(jì)劃及上述各項(xiàng)信息結(jié)合運(yùn)輸、倉儲(chǔ)能力，做運(yùn)輸平衡。 原料需求年度計(jì)劃，由年度生產(chǎn)用原料 需求 計(jì)劃，采購計(jì)劃與運(yùn)輸計(jì)劃等 3 個(gè)處分組成。 周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù)主要是各有關(guān)部門提供編制計(jì)劃的各種資料。 四、 月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是年度生產(chǎn)計(jì)劃在該月的具體執(zhí)行計(jì)劃。包括工業(yè)總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值，目前只計(jì)算以不變價(jià)格計(jì)算的工業(yè)總產(chǎn)值； （ 4）消耗。經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各廠同時(shí)報(bào)控股公司生產(chǎn)設(shè)備部，并組織計(jì)劃實(shí)施、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出考核意見。 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的流程：生產(chǎn)計(jì)劃處每月二十一日前通過 ERP 公文系統(tǒng)向各職能 部門 通報(bào)次月生產(chǎn)計(jì)劃草案。包括新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃； 1能源管理計(jì)劃。按照企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)實(shí)際需要建立各
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