【摘要】項目結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強項目結(jié)算管理工作,規(guī)范結(jié)算程序,確保工程結(jié)算有章可循,防止結(jié)算紕漏,預防結(jié)算糾紛,實現(xiàn)結(jié)算工作制度化、規(guī)范化、科學化?,F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項目管理的有關(guān)規(guī)定,特制定本管理辦法。第二條本辦法中的項目結(jié)算,是指項目
2025-04-12 13:36
【摘要】2011年經(jīng)營考核管理辦法管材閥門廠(職工66人,外雇工82人)1、利潤指標:540萬元,根據(jù)甲方計劃按相應比例浮動2、業(yè)務(wù)招待費:外部發(fā)生費用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之三計提,內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之六計提,副廠長原則上計提千分之一的招待費。3、獎金:完成全年指標人均應得獎金16000元[完成每月指標,獎勵300元/人(特
2025-04-09 00:38
【摘要】第0頁共10頁動態(tài)成本管理辦法編號:(20
2025-04-09 00:24
【摘要】招聘考核辦法儀科惠光公司面試提綱一、儀表與風度二、工作動機與愿望:1、請談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況(待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度)2、你為何希望來本公司工作?3、你在工作中追求什么?個人有什么打算?4、你如何實現(xiàn)你的理想及抱負?三、工作經(jīng)驗1、大學畢業(yè)后第一個職業(yè)是什么?在這家企業(yè)里,擔任什么職務(wù)。2、你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認為是值得驕
2025-04-09 00:32
【摘要】16/16北海糧油工業(yè)(天津)有限公司招聘管理辦法第一章總則第一條、根據(jù)公司機構(gòu)、職能、崗位和編制的科學劃分,為充分實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,運用科學的方法引入最合適的崗位人選,保障公司招聘工作規(guī)范化、制度化進行,特制定本辦法第二條、公司招收錄用員工的基本原則是:面向社會,公開招聘,擇優(yōu)錄用,同時公司鼓勵內(nèi)部員工推薦人才。并結(jié)合被錄用員工的表現(xiàn)情
2025-04-07 23:06
【摘要】目錄組織篇 1第一章組織管理 2第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置 2第二節(jié)職能、權(quán)限 3第三節(jié)定編定員 4第二章員工管理 5第一節(jié)考勤管理 5(四)凡下列情況均以曠工辦理 5第二節(jié)請銷假管理 6第三節(jié)薪酬假期的管理 6第三章綜合管理 7第一節(jié)收發(fā)文管理 7第二節(jié)辦公用品管理 7第三節(jié)指揮車輛管理 8第四
2025-04-18 03:15
【摘要】江蘇省XXXX有限公司全員績效管理辦法第一章總則第一條為構(gòu)建科學規(guī)范的全員績效管理體系,強化激勵約束機制,根據(jù)《江蘇省XXXX公司全員績效管理辦法》,結(jié)合公司實際情況,制訂本辦法。第二條通過對公司年度工作目標和重點工作的層層分解,構(gòu)建全面覆蓋、上下銜接、統(tǒng)一規(guī)范的績效考核管理體系,有效提升公司整體經(jīng)營業(yè)績和管理水平,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。第三條
2025-04-18 06:18
【摘要】寶雞分公司公路養(yǎng)護管理辦法(試行)目錄第一章總則 1第二章養(yǎng)護管理職責 2第三章養(yǎng)護計劃與統(tǒng)計管理 4第四章日常養(yǎng)護管理 6第五章日常養(yǎng)護檢查考核 9第六章養(yǎng)護工程管理 11第七章養(yǎng)護資金、材料和設(shè)備管理 15第八章公路保暢、安全生產(chǎn)與勞動保護 16第九章附則 18附件一:小修保養(yǎng)的基本要求和工作內(nèi)容 19
2025-04-16 00:34
【摘要】中鐵XX局集團X公司項目合同管理辦法為加強項目合同管理,防范與控制合同風險,維護公司的合法權(quán)益,做到管理有規(guī)章,簽約有約束。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民法通則》及其他有關(guān)法律法規(guī)定,制訂本辦法。一、適用范圍經(jīng)公司授權(quán)后由項目部對外簽訂的各類合同、協(xié)議、意向書、承諾函,包括且不限于項目部簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、加工承攬合同、勞務(wù)分包合同、外部勞務(wù)用
2025-04-18 13:43
【摘要】職務(wù)評審管理辦法二○○二年八月目錄第一章 總則 1第二章 職務(wù)體系適用范圍 2第三章 職務(wù)評審組織管理 3第四章 職務(wù)檔級升降管理 5第五章 職務(wù)晉升評審 6第六章 技術(shù)職務(wù)業(yè)務(wù)能力評分細則 10第七章 營銷職務(wù)業(yè)務(wù)能力評分細則 13第八章 事務(wù)性職務(wù)業(yè)務(wù)能力評分細則 14附
2025-04-18 13:34
【摘要】目錄第一篇總則第二篇人事制度第三篇薪酬管理制度第四篇考勤管理制度第五篇勞動保護用品管理制度第六篇行為準則第七篇獎懲制度第八篇績效管理制度第九篇安全保衛(wèi)管理制度第十篇安全例會和教育制度第十一篇安全檢查制度第十二篇安全責任追究制度
2025-04-18 13:10
【摘要】南昌公交總公司全面預算管理辦法(草)第一章總則第一條?為規(guī)范我司(以下簡稱“總公司”)的預算管理,提高總公司管理水平,建立、健全內(nèi)部約束機制,確保總公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》,特制定本辦法。第二條總公司下屬各營運公司、修理廠等生產(chǎn)輔助后勤保障部門、各經(jīng)營實體、各職能部門均納入全面預算管理范疇,并嚴格按照本辦法規(guī)定執(zhí)行。第二章&
2025-04-12 13:17
【摘要】職員考核管理辦法一、目的1、對企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關(guān)方面進行考核和評價;2、為確定職員的報酬、獎金、福利、認股權(quán)、職位升降、培訓計劃、員工發(fā)計劃等項工作提供依據(jù);二、適用范圍 公司全體職員。三、名詞釋義 略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅持定量與定性相結(jié)合的辦法,建立科學的考核要素體系與考核標準;
2025-04-09 00:39
【摘要】-----------------------------------------------------------------------------------------------4電話營銷適用范圍-----------------------------------------------------------------------------------------4
2024-12-15 17:39
【摘要】物料報廢管理辦法規(guī)范公司各類物料報廢程序及相關(guān)管理,特制定本辦法。司凡發(fā)生物料報廢事項的,均須照此規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),任何人不得對待報廢物料擅自進行處理,凡擅自處理或不做任何處理即隨意棄置者,公司將
2025-05-14 05:44