新主管修練怎樣當(dāng)一個(gè)出色的主管人才(文件)
【正文】 協(xié)作，都需要主管必須掌握良好的溝通技巧，才會(huì)在處理部門(mén)間、員工間、部屬間的種種糾葛中，游刃有余、輕松自如。過(guò)了３分鐘，突然，清水杯里的蚯蚓依舊生龍活虎，而酒杯里的蚯蚓則為酒獻(xiàn)身啦。作為主管，要想把自己的工作決策思路貫徹如一，必須身體律行，要始終樹(shù)立自身的公正形象。沒(méi)有人，何來(lái)管理？ 然而，如何管人？如何規(guī)劃人？往往是作為主管頭痛的事情。對(duì)一些長(zhǎng)期自以為是的部屬，要嚴(yán)厲批評(píng)，不可放任自流，樹(shù)立主管的威信。這樣就行啦？一個(gè)部門(mén)總不會(huì)每天一件事吧。眾所周知，管理歸根結(jié)底就是人的管理。 這是引導(dǎo)失誤和錯(cuò)誤理解引發(fā)的歧義。一個(gè)裝著清水，另一個(gè)裝著白酒
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