提高建筑工程施工質量及措施(文件)
【正文】 素。 環(huán)境因素。人文環(huán)境,如當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕程度等。這一管理方法需要根據(jù)整個施工隊伍的技術、資金、質量及進度等多方面因素考慮制定。培養(yǎng)全體施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風,并從中選出部分具有較好質量管理意識及相關技術的人員作為施工質量管理人員,對他們再進行相關的施工質量監(jiān)管工作培訓。項目經理部應抽取核心質量管理人員(項目技術負責人、質檢員、工長、施工班組長等),組成質量監(jiān)管小組,由項目經理直接負責。因此對分包商和供貨商的資質審查、準入、分包商的引進、教育培訓、現(xiàn)場管理、以及考核評價等各環(huán)節(jié)都應加以規(guī)范。各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。參考文獻:[1] [j].科技創(chuàng)新導報, 2009，（10）.[2] [j].陜西建筑, 2011, (7).[3] [j].黑龍江科技信息, 2010, (9).。4 結束語建設工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目的投資效果,而且關系到人民群眾生命財產的安全。作為技術質量管理人員,要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。 加強對分包商、供貨商的管理。建筑施工企業(yè)應成立專門的質量生產管理部門,根據(jù)企業(yè)確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準和各種執(zhí)行制度,且企業(yè)質量驗收標準應高于國家驗收標準。人員是決定工程質量的重要因素,產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。3 加強建筑施工管理的有效措施 采用科學的方法加強對施工質量的管理。工程技術環(huán)境,如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境,如質量保證體系、質量管理制度等。這方面的問題往往比較多,如制定了施工組織設計,不能嚴格執(zhí)行,不按標準和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制
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