推進(jìn)供應(yīng)商的質(zhì)量管理(文件)
【正文】 一個部件缺貨就會影響整個生產(chǎn),一個供應(yīng)商沒能做好工作就會影響所有的工作。“在我們做關(guān)鍵性技術(shù)研究,或者需要在研發(fā)中更多聽取供應(yīng)商的意見和要求時,我們就使用我們的早期階段開發(fā)(early phase development,EPD)制度來和他們一起做開發(fā)。”然后,尼桑將通過兩個供應(yīng)商的表現(xiàn),最終選擇一家。Miller介紹:“采購人員也許會跟供應(yīng)商這樣討價還價:‘你參與我們早期階段研發(fā),但這不意味著你可以向我們亂要價。而有些則是基礎(chǔ)的設(shè)計在日本,應(yīng)用性的設(shè)計在美國。 Miller介紹,通過使用計算機(jī)模擬,尼?？梢园验_發(fā)時間縮短2到3個月,這對供應(yīng)商意味著,他們必須也有模擬的能力。而尼桑要求供應(yīng)商:要通過精益方法持續(xù)不斷地改進(jìn)他們的生產(chǎn)?！皩嶋H上,我們的所有供應(yīng)商都達(dá)到了精益制造的水平,但他們是否在利用精益方法不斷地更新和挑戰(zhàn)著他們的運(yùn)營呢?”Miller這樣問道。 開發(fā)時間的縮短也給供應(yīng)商提出了新的要求:他們必須也要精通計算機(jī)模擬技術(shù)?！?新情況,新要求 許多尼桑新車型的研發(fā)工作還在日本本土,但尼桑在美國和墨西哥都建有工程研發(fā)中心?！?在某些情況下,尼?？赡苤慌c一家供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)某個項目?！霸诟拍铍A段,我們不需要把內(nèi)飾供應(yīng)商也叫來一起做這項工作I但是如果
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