投資經(jīng)營管理部的定位及發(fā)展(文件)
【正文】 擔(dān)。 那么財務(wù)的集中管理較原先的經(jīng)營公司自行管理有何優(yōu)勢呢？筆者認為：集中管理有利于建立較完善的財務(wù)監(jiān)督機制，防止財務(wù)漏洞；有利于集中財務(wù)管理力量，在管理上達到互補，創(chuàng)建更適合經(jīng)營公司的財務(wù)管理制度；有利于全面了解經(jīng)營公司的財務(wù)狀況，為輔業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)分析。 進行投資必然希望有高的回報率，周密詳盡的投資計劃和充分的市場可行性調(diào)研是投資取得成功的前提和關(guān)鍵。即積極參與經(jīng)營公司的各項投資活動，協(xié)助經(jīng)營公司進行市場調(diào)研；協(xié)助各經(jīng)營公司制定發(fā)展戰(zhàn)略。 積累經(jīng)驗。 當(dāng)能夠?qū)?jīng)營公司進行集團式垂直管理時，投資經(jīng)營管理部的任務(wù)已完成。也正因為各種資源整合，集團公司的競爭力，抵御市場風(fēng)險的能力大大加強。各經(jīng)營公司應(yīng)從機場發(fā)展大局出發(fā)，積極配合、同謀共策，一起探索輔業(yè)的改革發(fā)展之路。 總之，機場輔業(yè)要取得新發(fā)展、新突破，必須要改革。 此時經(jīng)營管理總公司對各子公司實施人、財、物的統(tǒng)一集中管理。但之前機場、各經(jīng)營公司并沒有成立專門的、專業(yè)的部門對各項投資進行詳盡的可行性調(diào)研，而且一些小公司抵御市場風(fēng)險的能力較弱，使得投資的盲目性、風(fēng)險性加大。
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