房地產(chǎn)行業(yè)績效管理概述(文件)
【正文】 進(jìn)、培訓(xùn)設(shè)計方面不甚重視。盡量從基礎(chǔ)的人事信息(比如職位分析)，預(yù)算管理開始做起，采用目標(biāo)管理法或者 KPI 等方法做考核。4) 采用季度考核和年終考核。4. 具體的實施步驟 在構(gòu)建房地產(chǎn)績效管理體系的過程中，建議參考以下步驟：216。 建立完善預(yù)算管理體系；216。 部門層級績效指標(biāo)體系分解建設(shè)；216。5. 績效管理目標(biāo)① 過程監(jiān)控（了解進(jìn)度、修正目標(biāo)）② 績效改進(jìn)v*/KK1]/gt。u`othNLXy四、 其他相關(guān)建議在房地產(chǎn)行業(yè)，雖然不同的公司的部門結(jié)構(gòu)不同，但規(guī)劃和工程部門是主要考核部門和難點。 績效管理制度和操作方法建設(shè)完善；216。 公司戰(zhàn)略理清和戰(zhàn)略計劃分解；216。 進(jìn)行工作分
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