95598呼叫中心信息報送管理考核辦法-資料下載頁

【摘要】1附件：95598呼叫中心信息報送管理考核辦法1、范圍適用于公司95598呼叫中心信息上報工作。2、定義95598呼叫中心是我公司重要的對外服務(wù)窗口，集中受理鷹潭供電區(qū)域所有電力客戶反映的熱點、難點及各類突發(fā)事件。為了使各級領(lǐng)導(dǎo)在第一時間內(nèi)掌握相關(guān)信息和了解與事件相關(guān)問題等，確保信息及時、準(zhǔn)確報送和處理，

2025-02-10 08:28

利潤中心績效考核辦法(草案)-資料下載頁

【摘要】江蘇蘇南重工機械科技有限公司利潤中心績效考核辦法（草案）韓祝銀2015-10-18江蘇蘇南重工機械科技有限公司利潤中心績效考核方案（草案）序言目前，公司擬建立以利潤中心為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，這樣的舉措值得肯定，確實管理變革已刻不容緩了。

2025-04-08 13:08

食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法-食堂kpi考核辦法_a-資料下載頁

【摘要】食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法為進一步加強食堂餐飲工作的管理，使食堂工作人員更好地為廣大干部、員工提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)，加強對食堂的監(jiān)督檢查，提高服務(wù)質(zhì)量，保證飲食安全，制訂本辦法。具體辦法如下：一、檢查考核委員會的組成：公司各部門員工代表（一）、檢查形式：檢查打分+問卷調(diào)查二、檢查范圍：飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、食堂管理及員工滿意率，員工投訴（投訴扣分加倍）等。每天

2025-08-24 11:51

中國銀行個人客戶經(jīng)理考核辦法-資料下載頁

【摘要】.....中國銀行個人客戶經(jīng)理考核辦法第一章總則第一條為進一步推進我行個人客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，加強對個人客戶經(jīng)理的組織、管理的考核，保障我行零售業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展，根據(jù)《中國銀行個人客戶經(jīng)理管理規(guī)定》、《中國銀行個人客戶經(jīng)理管

2025-04-07 22:50

銀?？蛻艚?jīng)理品質(zhì)管理考核辦法-資料下載頁

【摘要】萬一網(wǎng)中國最大的保險資料下載網(wǎng)萬一網(wǎng)中國最大的保險資料下載網(wǎng)銀保專業(yè)化公司客戶經(jīng)理品質(zhì)管理（暫行）考核辦法為了積極踐行XX人壽特色壽險發(fā)展道路，促進銀行保險業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，全面提升銀行保險服務(wù)品質(zhì)，建設(shè)一支穩(wěn)健、高效的銀行保險銷售隊伍，推動城區(qū)銀保隊伍和業(yè)務(wù)快速發(fā)

2025-07-13 18:23

食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法-食堂kpi考核辦法_a-資料下載頁

【摘要】食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法為進一步加強食堂餐飲工作的管理，使食堂工作人員更好地為廣大干部、員工提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)，加強對食堂的監(jiān)督檢查，提高服務(wù)質(zhì)量，保證飲食安全，制訂本辦法。具體辦法如下：一、檢查考核委員會的組成：公司各部門員工代表（一）、檢查形式：檢查打分+問卷調(diào)查二、檢查范圍：飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、食

2025-01-08 11:27

汽車售后服務(wù)顧問考核辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：汽車售后服務(wù)顧問考核辦法 售后服務(wù)顧問管理制度及考核辦法 一、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn) 1、對客戶要做到熱情、禮貌、耐心、周到。在任何情況下做到：罵不還口，有理讓人；不刁難客戶，不冷淡客戶，不訓(xùn)斥客...

2024-11-15 22:31

服務(wù)管理考核辦法[5篇范文]-資料下載頁

【摘要】 服務(wù)管理考核辦法[5篇范文] 第一篇：服務(wù)管理考核辦法東風(fēng)柳州汽車有限公司風(fēng)行汽車售后質(zhì)量保修管理考核辦法 第二章風(fēng)行汽車售后服務(wù)管理考核辦法 1目的 為了規(guī)范風(fēng)行汽車特約服務(wù)站的售后服務(wù)...

2024-09-30 22:18

廚師考核辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：廚師考核辦法 廚師考核辦法 第一條上班時服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如對布置的工作不理睬、不接受、公然頂撞，一次扣1分。 第二條保持工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，如有灰塵、老鼠屎、污漬，私人物品亂放，。 第三...

2024-11-15 12:51

責(zé)任目標(biāo)考核辦法-資料下載頁

【摘要】責(zé)任目標(biāo)考核辦法為確保職工的生命與健康，達到安全管理目標(biāo)，實現(xiàn)工程項目的安全生產(chǎn)，特制定本辦法。本辦法適應(yīng)本工程項目所有管理人員和全體職工。一、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1、工程項目實現(xiàn)零事故，%，%，安全達標(biāo)等級為優(yōu)良，文明施工達標(biāo)等級為優(yōu)良。2、施工過程中安全考查內(nèi)容：安全管理，腳手架，“三寶四口”、施工用電，龍門架與井字架物料提升機、塔式起重機、施工電梯、起重員裝、基坑

2025-04-08 04:17

體院籃球考核辦法-資料下載頁

【摘要】《籃球》教學(xué)大綱（專修）一、課程基本信息課程代碼?課程類別專業(yè)發(fā)展選修課程中文名稱籃球英文名稱basketball適用專業(yè)體育教育專業(yè)籃球?qū)＿x班開課單位西南大學(xué)體育學(xué)院總學(xué)時????240(理論:48實踐:192)學(xué)???分11先修課

2025-04-07 23:00

財務(wù)成本考核辦法-資料下載頁

【摘要】7/7財務(wù)類考核—期間費用管理考核—考核方法名稱財務(wù)類考核—期間費用管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)考核對象：總務(wù)后勤部考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指

2025-04-07 22:13

工程管理考核辦法-資料下載頁

【摘要】工程管理考核辦法（2017）第一章總則第一條為全面貫徹、落實xx公司（以下簡稱公司）管理制度，確保本項目工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)，保障項目工程的順利實施，特制定本辦法。第二條本辦法以集團公司工程管理制度為基礎(chǔ)，按照集團公司對項目公司的要求，結(jié)合本項目工程的實際情況，細(xì)化、分解本項目工程管理目標(biāo)，明確項目工程各管理人員的職責(zé)，目的在于充分調(diào)動各級工程管理人員的積極性，努力提

2025-04-17 05:07

效考核辦法修改-資料下載頁

【摘要】**銀行績效考核辦法（討論稿）為切實做好***合行各項經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)科學(xué)、穩(wěn)健發(fā)展，充分體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”原則，根據(jù)《山東省農(nóng)村***經(jīng)營管理綜合考評辦法》的文件精神，為更好地完成銀監(jiān)局監(jiān)管達標(biāo)升級任務(wù)，順利完成由合作銀行向商業(yè)銀行改制工作，結(jié)合***合行實際，經(jīng)行務(wù)會研究決定，制定以下績效考核辦法：一、考核指標(biāo)設(shè)置績效考核設(shè)置經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)。經(jīng)營指標(biāo)設(shè)置

2025-04-15 08:46

項目部考核辦法-資料下載頁

【摘要】項目部考核辦法為了進一步適應(yīng)建筑市場的發(fā)展規(guī)律，加強公司對項目部的管理，根據(jù)公司以后發(fā)展規(guī)劃，特制定以下考核辦法(百分制)。項目部的考核由評比委員會進行。為了更好地更全面地進行考核，考慮從項目質(zhì)量（30分）、健康安全（30分）、進度（15分）、環(huán)境保護和文明標(biāo)化（10分）及公司制度執(zhí)行情況（15分）等幾方面進行。并按

2025-05-14 02:36

客戶服務(wù)中心考核辦法(文件)

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