員工和企業(yè)的相互平衡性(文件)
【正文】 有問題，你多半就是有問題了。 當(dāng)員工對直接上司有意見時，應(yīng)積極溝通，而不是先考慮越級申訴。 干了活，卻得不到老板認(rèn)可的主要原因是與上司溝通不夠。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度，出現(xiàn)頻率，我的專業(yè)知識，以及解決問題的能力和態(tài)度等等。 學(xué)習(xí)能力 愿意學(xué)，堅持學(xué)，及時了解行業(yè)趨勢/競爭狀況和技術(shù)更新，并學(xué)以致用。 剖析員工自身得失的優(yōu)劣勢，簡析出企業(yè)對于員工的不同等級的不同待遇，明朗化員工各部門各階級的差異；2）2：企業(yè)自身的文化背景 充分顯示出企業(yè)的優(yōu)勢和獨(dú)特之處，讓員工體會隨處的環(huán)境即為他們大展宏圖的寬廣的平臺，使員工安心踏實，心潮澎湃地投入工作。 創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，加重企業(yè)的自身優(yōu)勢4）有效地管理團(tuán)隊內(nèi)部沖突；4）尊重不同想法，分享知識經(jīng)驗和信息，建立信任的氛圍。 注意維持氛圍情緒的時效，當(dāng)員工出現(xiàn)焦慮等負(fù)面情緒時，應(yīng)迅速找出解決方案，避免惡性循環(huán)。 維持現(xiàn)有良好的企業(yè)文化氛圍；2） 提出賞罰制度，有效的制止惡性行為的發(fā)生；4） 承受壓力的能力
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1