【摘要】現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理1店長的日常工作及權(quán)限天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理2資產(chǎn)管理人力資源管理商品管理財務(wù)管理店長連鎖公司總部(決策中心):制定門店營運與管理標(biāo)準(zhǔn)
2025-10-10 08:02
【摘要】超市店長述職報告述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門陳述。下面是小編收集整理的范文,歡迎借鑒參考。(一)**年,本人憑著自己的熱情和理想應(yīng)聘于**公司。幾年來,我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識,如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。工作中,我無怨無悔,每天
2025-08-03 07:00
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范店長手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號:OPSM05目錄第一單元 前言第二單元 店長角色的概述第三單元 店長的崗位責(zé)任制第四單元 店長工作的重點第五單元 做好店長應(yīng)具備的條件
2025-06-23 04:16
【摘要】超市店長述職報告 **年,本人憑著自己的熱情和理想應(yīng)聘于**公司。幾年來,我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識,如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識,力圖...
2024-12-07 02:01
【摘要】第一篇:超市店長職責(zé) 超市店長工作職責(zé)表明了超市店長的工作內(nèi)容和職能范圍。作為一個合格的店長,了解超市店長工作職責(zé)是基礎(chǔ),嚴(yán)格按照超市店長工作職責(zé)去開展自己的工作才更重要。下面介紹下超市店長工作職責(zé)...
2025-10-12 02:43
【摘要】超市店長的述職報告范文 超市店長述職報告經(jīng)典范文一 **年,本人憑著自己的熱情和理想應(yīng)聘于**公司。幾年來,我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識...
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范店長手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號:OPSM05目錄第一單元前言第二單元店長角色的概述第三單元店
2025-10-25 13:29
【摘要】***店長管理手冊一、零售語錄1.管理者的管理就是讓別人做你想做的事。2.知道與做到是兩碼事,知道并不等于做到。3.社會最稀缺的資源是人的新觀念。4.企業(yè)的生存就是靠怎么去跟社會的資源搭配,要學(xué)會利用現(xiàn)有的平臺提升自己。5.我們不創(chuàng)新就會死亡,不自信就會完蛋,所以自信比一切都重要,他是創(chuàng)新的開始。6.
2025-07-13 15:51
【摘要】經(jīng)銷商(店長)經(jīng)營培訓(xùn)手冊★前言:依據(jù)各級代理商企業(yè)的組織形態(tài)以及本人的能力,營業(yè)業(yè)績的責(zé)任者可能是經(jīng)營者本人,或經(jīng)營者所聘店長。作業(yè)員是以時間來工作,管理者以目標(biāo)為中心來工作。這是管理者與作業(yè)員根本上的差異。為方便起見以下管理者均稱為店長。第一章經(jīng)銷商(店長)的資質(zhì)一、店長的職責(zé)★五項基本職責(zé)(1)達(dá)成業(yè)績的職責(zé):不管店長是經(jīng)營者還是營業(yè)
2025-04-07 21:31
【摘要】第一篇:超市副店長(助理店長)崗位職責(zé) 副店長(助理店長)崗位職責(zé) 直屬部門:營運部 直屬上級:店長 適用范圍:各門店副店長(助理店長) 崗位職責(zé): 1.負(fù)責(zé)店內(nèi)良好的銷售業(yè)績,及時向店長...
2024-11-16 00:24
【摘要】76/76店長培訓(xùn)資料****店長必須做到下述八個工作****①做代表人的工作——以公司最高經(jīng)營人的代表人之身份,跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸,培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。②做情報收集者的工作——在地域、顧客等店的營業(yè)活動內(nèi),收集有用的情報。③做調(diào)整者的工作——在問題發(fā)生時,以店長的身份,盡早加以調(diào)整解決,使其回復(fù)順暢。④做傳達(dá)者的工作——將公
【摘要】一、會議時間管理會議管理精神就是“沒有效益的會議我們是絕對不開”,這是我們會議管理原則與目標(biāo),門店平時忙于隨時突然而來的客戶,所以一般非緊急商議的會議,不會在繁忙的商務(wù)時間舉辦會議,我們應(yīng)該錯開忙碌的時段,一般會選在特定的時間開會,比如早會、或者晚會期間,如果是主管間的會商,可以選擇午餐匯報,也是一個很不錯的時間段,這就是一般門店開會的時間管理。二、會議實施要點就門店一般的會議,大部
2025-01-13 21:19
2025-04-17 08:17
【摘要】目???錄?第一單元??????????????前?言第二單元?????????
2025-07-28 05:53
【摘要】____店___年___月工作總結(jié)店長:一、目標(biāo)達(dá)成情況分析(注:表格中所有數(shù)字須以萬元為單位,并保留一位小數(shù))品類目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率百貨副食生鮮其它新品
2025-08-11 09:53