超市店長的述職報告范文(文件)
【正文】 商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。有時商品快要接近保質(zhì)期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。 綜合以上幾點，結合店實際，對于充滿了挑戰(zhàn)的20xx年，我有信心帶領店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標。 四、分組制定銷售計劃，嚴格實行績效考核 將每月的銷售計劃分解到每個組(食品組、非食品組與精品柜)，嚴格實行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會低，真正體現(xiàn)多勞多得。 (四)：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反復利用，或者親手制作，以節(jié)約費用。結合自己的工作實際，我認為超市應從以下幾個方面做好節(jié)約工作： (一)：有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。嚴峻的經(jīng)濟形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何開源和如何節(jié)流的問題，我認為，開源主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。在過去的兩個月，我們共實現(xiàn)銷售 n萬元，毛利額達n 萬元完成總指標的*%，在以后的十個月內(nèi)，我會抓住清明節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預期目標，我還會著重以下幾項工作： 一、著重員工服務意識的培訓，加強品牌的宣傳 利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工(包括促銷員)的服務意識進行不定期的培訓，不
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