【能力素質(zhì)】怎樣當(dāng)好企業(yè)主管(文件)
【正文】 對(duì)主要供應(yīng)商考核一次。 1讀一本書。 整理自我評(píng)價(jià)材料，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。 制定本單位新年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作計(jì)劃或個(gè)人工作計(jì)劃。 召開本單位或部門的年度總結(jié)表彰會(huì)，重點(diǎn)把自己來(lái)年工作打算和步驟向全部下屬員工進(jìn)行動(dòng)員。 落實(shí)年度績(jī)效考核政策，按既定制度進(jìn)行兌現(xiàn)。 提出本部門每一個(gè)下屬的綜合考評(píng)意見（能力、經(jīng)驗(yàn)、方法等），并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想交流。 向上級(jí)主管匯報(bào)本季度工作情況和經(jīng)營(yíng)效果，以及下季重點(diǎn)工作和計(jì)劃安排，征求上級(jí)意見，取得上級(jí)支持。 對(duì)照全年的分季目標(biāo)，檢查本季工作差距和主要問(wèn)題，制
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