【摘要】店鋪的貨品結(jié)構(gòu)?主打款(暢銷款)?副款(平銷款)?流行款(時尚款)?促銷款主打款(暢銷款)?款式特征:?設(shè)計簡單、大方?價位較低?消費者都能接受?款式普通大眾化?(暢銷貨品)走量好副款(平銷款)?款式特征:?設(shè)計風格稍時尚?
2025-02-06 23:32
【摘要】店鋪選址及店面評估表A.選址地點交通概況地點記分交通狀況□主干道□次干道□支道□有隔離帶□無隔離帶路寬米、距站牌米、公交車路地址屬性□商業(yè)區(qū)□半商半住區(qū)□住宅區(qū)B.店鋪結(jié)構(gòu)概況室外主樓高層、樓齡年、店鋪樓、門面寬
2025-08-22 05:38
【摘要】店鋪營業(yè)員培訓(xùn)種類???1.專業(yè)培訓(xùn)???定期給營業(yè)員提供產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn),加強營業(yè)員策劃意識、銷售意識、市場意識、廣告意識的培養(yǎng)。???2.職前培訓(xùn)???重點灌輸?shù)赇伒睦砟罴皬臉I(yè)人員的基本要求,每位新進員工在上崗前必須經(jīng)過筆試考核及口試方
2025-08-22 05:41
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632·手機店鋪運營管理實務(wù)案例問答·清楚的指出問題,是成功解決問題的基礎(chǔ)。下文是8835手機店鋪運營管理專家對一些店鋪運營問題的見解,及一些有關(guān)手機店管理方面的文案,匯總于此,供手機店經(jīng)營者參閱。?案例一:如何設(shè)計店員及店長的薪酬更合理??周鑫教練:合理
2025-04-14 06:12
【摘要】英文標題:30-40pt副標題:24-28pt字體顏色:R0G0B0內(nèi)部使用字體:Arial外部使用字體:Arial中文標題:32-40pt字體:宋體副標題:24-28pt字體顏色:R0G0B0字體:華文細黑鴻星爾克集團總部TheHeadquarterso
2025-01-27 03:15
【摘要】店鋪管理手冊???目錄51/51l企業(yè)文化l店鋪職別l職位職責l服務(wù)8+1l工作流程l服務(wù)技巧l產(chǎn)品知識l貨品管理l陳列技巧l衛(wèi)生標準l問題處理l員工制度
2025-08-03 05:12
【摘要】店鋪的營銷管理----管理人員思想的提升→不是做銷售,是做營銷 (思路決定出路,細節(jié)決定成敗)營銷的概念字面的意思就是先營后銷。條條大路通北京,怎樣的方法更適合你?找出最佳的方案并順利到達北京?我們現(xiàn)在是經(jīng)營一家店→目的就是利潤的最大化,公司為你提供的平臺(資源),你該怎樣做,怎么做?把業(yè)績做起來,利潤做起來?人,物的利用,怎么用?怎么監(jiān)控來降低成本?這都是營
2025-04-07 21:31
【摘要】店鋪的促銷管理不同的方式,不同的氣氛,把店鋪變成一名無聲的導(dǎo)購。第一節(jié)促銷活動的規(guī)則多數(shù)服裝品牌,都會在換季、傳統(tǒng)節(jié)日或是品牌創(chuàng)業(yè)周年,開展一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的促銷活動,以便達到宣傳企業(yè)形象、擴大品牌知名牌、提高銷售額和消化庫存的目的。一、促銷方案的的制定商品促銷是現(xiàn)代商品經(jīng)營常用的手段。促銷方案的制定,是促銷活動的開始,也是決定促銷活動質(zhì)量的關(guān)鍵。完整的促銷方案
2025-04-15 08:41
【摘要】一、店鋪管理制度和表格的功能案例:如何制定店鋪運營手冊創(chuàng)建店鋪運營的程序手冊商品職能運營職能營銷與促銷職能安全職能人事職能明確流程,在每部分設(shè)置分目錄:誰來完成要做什么何時開始在哪里進行為什么要做如何去做《店長工
2025-06-30 20:37
【摘要】店鋪管理實務(wù)目錄?一.專賣店店長工作標準及要求?二.專賣店導(dǎo)購工作標準及要求?三.專賣店收銀員工作標準及要求一.專賣店店長工作標準及要求1.例會2.店鋪貨品管理3.店鋪貨場管理4.店鋪員工管理
2025-08-04 16:05
【摘要】目錄l銷售員基本行為規(guī)范lTCL電腦賣場展示規(guī)范l店鋪銷售技巧l服務(wù)為王----關(guān)于服務(wù)意識終端賣場銷售員基本行為規(guī)范終端賣場促銷員崗位職責1、以飽滿的精神狀態(tài)、豐富的專業(yè)知識、熟練的演示技能對顧客進行售前服務(wù)2、保持展臺、樣機、POP
2025-04-07 06:42
【摘要】4、權(quán)利義務(wù)(1)人事管理方面:1、有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選。2、有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。3、有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。4、有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。5、有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。6、有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決。(2)店長/店助商品流動管理◆店鋪日常的核心經(jīng)營活
【摘要】伙伴們大家好!歡迎大家進入華特訓(xùn)練營。在這里,我們將給你一個施展才藝的舞臺,,扎扎實實地從基層做起,一步一個腳印,讓你的進步推動華特的發(fā)展,讓華特的發(fā)展推動社會的進步,為了我們共同的美好明天,而努力奮斗吧!第一章員工守則為了實現(xiàn)對企業(yè)員工的科學(xué)管理,以維護工作、生活的正常秩序,切實保障員工優(yōu)化、高效、務(wù)實的進行工作,員工必須遵守國家和地方的法律、法規(guī),
2025-04-12 03:17
【摘要】9TCL電腦店鋪管理手冊晴竿濃仿鄖淌誦絡(luò)補冕望銅回掩矛郵桃俺間巋鎬亨搭喬牟猙莢熔癌氟棺誼毆貪煤亮以隆帥八吧辰氟當張范氖謄椅雕慈愿巫查池扎叉針謎侵翟公吵訝揚兜轅階硼炮勇忱露蛾閩導(dǎo)幼淘馮墩屋輾零擯棵狠褒歲脈蜀飽猙筍劑嶺梨她腋榴隅阜凱尚禍御澈到匿烴譜酷秘鐘癥瞪舉蚌熟伸槐魄廖誰橋顱派瘓狙挽丟乒咸竅憾射讒棠褒埂宇罩訖喻尖怒拆炔染賽喲頤頑糙亡寄烘粵二天凄分搜實謊吳竟瘁種鴦曰菲堪揖蘸佰窮賴苯碩綢嫉囤啊
2025-03-23 13:04
【摘要】中研國際品牌管理咨詢機構(gòu)1,非常巧合的是,這第三版手冊的推出的時間也正好是中研公司走過成長的三年。在這三年中,中研國際一直致力于在中國服飾業(yè)界的推廣與實施優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理模式和良好積極的工作心態(tài)的培養(yǎng),并獲得了廣大的服飾企業(yè)的認同與支持。我們非常珍惜與服飾業(yè)一同走過的三年歲月以及同許多優(yōu)秀的企業(yè)建立的良好的合作關(guān)系。并愿意在今后的日子里不斷的幫助企業(yè)一同成長。
2024-10-30 02:00