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2024-12-07 09:51 上一頁面

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【正文】 打破常規(guī)管理,進行市場調(diào)查,分析本部門的用電等消耗情況,采取節(jié)電、節(jié)約人力、物力措施,減少費用開支。 對可控的變動費用,按年計劃分解,建立費用責任中心,進行有效地控制。 四、建立成本損耗、控制管理制度 原輔材料、商品及備用品,屬供應商的問題,所損耗的一切費用由對方負責。 二、扭轉經(jīng)營理念是關鍵 更多免費資料下載請進: 中國最大
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