會議管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】1.總則.制定目的為了減少不必要的會議，縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制定本辦法。.適用范圍凡本公司會議之管理，均依照本辦法。.權(quán)責(zé)單位1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.會議管理.會議通知會議召集單位應(yīng)通知：1)會議日期及開會時

2025-07-21 17:30

考勤管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】（試行）【制度－09號】第一章總則第一條目的為加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，建立正常的工作秩序，保障工作正常進行，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工的考勤管理。第三條職責(zé)劃分一、人力資源部負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。二、部門領(lǐng)導(dǎo)

2025-07-21 19:27

文書管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】，規(guī)范化文書管理體系，特制定本辦法。第二章文件流傳細(xì)則第二條分類*須登記的文書范圍：結(jié)合《檔案管理規(guī)定》的要求外來文件：公文（命令、指令、決議、指示、通知、通報、報告、請示、批復(fù)、涵、會議紀(jì)要）、電報、傳真等等本部制發(fā)文件：本公司內(nèi)部文件和對外業(yè)務(wù)文件第三條收文1.本公司與外界往來的文件，由辦公室統(tǒng)一登記、收文。2

2025-07-21 18:23

競聘管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】××公司/集團競聘管理辦法二零零九年六月第1頁目錄.....................................................................................

2025-07-21 19:21

物品管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】[2010]02號規(guī)劃院物品管理辦法為了規(guī)范物品管理，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定和內(nèi)部管理的要求，結(jié)合院的實際，特制定本辦法。第一條物品分類1、耐用品本辦法所指耐用辦公用品是指，單價在1000元（含）以上、5000元以下，使用年限超過一年，不能劃為固定資產(chǎn)的物品。包括：電腦及配件（移動硬盤等）、辦公家具、辦公家電、辦公文具等。耐用品使用

2025-08-24 15:25

能源管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】能源管理辦法（試行）為了加強能源管理，強化全員節(jié)能意識，完善節(jié)能考核評價機制，提高能源利用水平,實現(xiàn)公司節(jié)能目標(biāo)，促進企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國水法》、《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17167-2022）和《中國石油化工集團公司節(jié)約能源管理辦法(試行)》，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。一、適

2025-01-08 08:19

采購管理辦法精選word版-資料下載頁

【摘要】制度名采購管理辦法電子文件編碼GLZD129頁碼2-1第一條為加強對采購工作的管理，做到有章可循，以保證各項生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作的正常進行，特制訂本辦法。第二條本公司采用統(tǒng)一采購方式，以期發(fā)揮下列優(yōu)勢：、物力，簡化或合并相關(guān)業(yè)務(wù)。、物料用量，降低庫存量，減少資金積壓。手法，以降低材料采購成本。，以確保采購品質(zhì)及成本

2025-07-21 20:02

招聘錄用管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】，提高員工的基本素質(zhì)，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求公司總部各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫

2025-07-21 18:23

技術(shù)管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】技術(shù)管理辦法第一章總則施工技術(shù)管理就是調(diào)動一切技術(shù)力量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局、公司、項目業(yè)主的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，堅持按科學(xué)技術(shù)規(guī)律辦事，講究技術(shù)工作的經(jīng)濟效益；科學(xué)地組織各項工作，建立良好的施工技術(shù)秩序，不斷地進行技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝，提高施工技術(shù)水平，為高效優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)提供強有力的保障。技術(shù)管理辦法編制依據(jù)：（1）

2025-07-21 18:23

備品配件管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】備品配件管理辦法1　目的規(guī)定公司備品配件備件計劃、定額、國產(chǎn)化、修舊利廢的管理要求和管理程序，明確集團和各單位管理職責(zé)。2　適用范圍適用于公司下屬各全資或控股子公司、托管公司可參照執(zhí)行。3　編制依據(jù)　4　釋義　備件消耗定額：指設(shè)備在一年內(nèi)運行中實際消耗的備件數(shù)量。要以最近三年的實

2025-07-21 18:06

旅游統(tǒng)計管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】1旅游統(tǒng)計管理辦法第一條為了加強旅游統(tǒng)計管理，保障旅游統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》（以下簡稱《統(tǒng)計法》）及其實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合旅游業(yè)的實際情況，制定本辦法。第二條旅游統(tǒng)計的基本任務(wù)是對旅游企事業(yè)單位的經(jīng)營、業(yè)務(wù)情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料和咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。第三條旅

2025-07-21 18:24

項目考核管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。項目考核管理辦法第一章總則1.項目考核概念項目考核是指從公司的角度，對整個項目在實施結(jié)束后所取得的成果進行評估，對參與項目的技術(shù)人員進行績效考核

2025-07-21 20:08

質(zhì)量管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】宿淮指（2002）04號工程質(zhì)量管理辦法一、總則1、工程質(zhì)量是施工企業(yè)提高信譽和提高經(jīng)濟效益的重要保證。SH-SQ4標(biāo)段工程項目較為集中，交叉施工頻繁，為確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成我項目經(jīng)理部所承擔(dān)的施工任務(wù)，為企業(yè)贏得信譽，圍繞公司質(zhì)量方針并結(jié)合宿淮高速宿遷段工期緊、質(zhì)量要求高的特點，特制定本辦法。2、工程質(zhì)量管理在施工管理的各要素中居主導(dǎo)地位，因此在工程施工中必須堅持“質(zhì)量

2025-08-17 06:51

文書管理辦法精選word版-資料下載頁

【摘要】文書管理辦法第一章總則第一條為制度化，規(guī)范化文書管理體系，特制定本辦法。第二章文件流傳細(xì)則第二條分類*須登記的文書范圍：結(jié)合《檔案管理規(guī)定》的要求外來文件：公文（命令、指令、決議、指示、通知、通報、報告、請示、批復(fù)、涵、會議紀(jì)要）、電報、傳真等等本部制發(fā)文件：本公司內(nèi)部文件和對外業(yè)務(wù)文件第三條收文

2025-07-21 18:23

物資管理辦法精選word版-資料下載頁

【摘要】物資管理辦法第一章固定資產(chǎn)管理第一條公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上，單價金額在2021元以上（含2021元）均列入公司的固定資產(chǎn)范圍。第二條固定資產(chǎn)計提折舊采用預(yù)計殘值率為固定資產(chǎn)原值的4%的計算方法分類計提固定資產(chǎn)折舊。財務(wù)部應(yīng)按月計提固定資產(chǎn)折舊，及時計算各固定資產(chǎn)原值、累計折舊及凈值。第三條公司如需添置固定資產(chǎn)，應(yīng)

2025-07-21 18:50

職權(quán)劃分辦法word版(更新版)

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