《商業(yè)地產定位》word版(文件)
【正文】 、寫字樓白領、黨政機關/各大部委工作人員、流動客戶群（交通帶來的人流、現(xiàn)有商業(yè)吸引來的人流）等，不同類型的需求重點不同，細分客戶類型后可以看商圈能重點滿足哪類客戶的需求。希望在眾多商業(yè)中異軍突起，就必須很好的研究目標消費群，開發(fā)是按照目標消費者的需求進行，才能吸引目標人群的眼球。２、商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位相對復雜，涵蓋商業(yè)業(yè)態(tài)的經濟價值分析和業(yè)態(tài)組合定位。業(yè)態(tài)組合定位首先考慮該商圈各種業(yè)態(tài)的供給情況，缺少的業(yè)態(tài)和飽和的業(yè)態(tài)都要結合消費者的意愿才能近一步確定開發(fā)思路。３、檔次定位商業(yè)的檔次定位除了考慮消費者的需求，還要考慮商圈原有的檔次特征，經營者對商圈檔次的認可程度，結合這三方面確定商業(yè)的檔次定位，相對更科學。雖然國家新公布的可支配收入調查中顯示北京居民的可支配收入為全國首位，北京的房價一直居高不下，但不是每個售價上萬樓盤的底商都可以做高端，在沒有ＣＢＤ那樣高端人群聚集的情況下，開發(fā)商業(yè)的檔次需要考慮建設商業(yè)的目的，如果是社區(qū)型商業(yè)，以滿足周邊居民購買日常用品的需要，那高端商業(yè)不太適合，中檔或中高檔產品一方面能和高端住宅檔次相匹配，另一方面符合周邊居民的需要。其次，業(yè)態(tài)組合定位要考慮主力店的選擇，從經驗看超市和電器商場往往可以作為主力店的備選，起到聚人氣的作用。商業(yè)經營者選址時往往考慮商圈的人群規(guī)模和消費能力，當經營者可以看到消費者旺盛的消費能力，來此投資的意愿就會加強，面對又潛力的市場，經營者也愿意支付相對高的租金。１、消費者定位在消費者分析的基礎上，對商圈內所有的消費
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1