淺談部隊(duì)安全管理工作中的“三個(gè)統(tǒng)一”(文件)
【正文】 形輕有形的單一模式。 第二，抓好技防與人防的關(guān)系。殊不知，管理手段中的科技含量越高，要求人的責(zé)任性也就越強(qiáng)。安全管理固然要有健全完善的規(guī)章制度，但在官兵思想比較活躍的今天，如果動(dòng)不動(dòng)就“禁止”、“嚴(yán)禁”，就會(huì)造成個(gè)別官兵產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒。從本質(zhì)上講，條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度為代表的各種“規(guī)范”、“禁令”，既是軍隊(duì)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力的需要，也是官兵利益的出發(fā)點(diǎn)。 。 可見，部隊(duì)安全管理應(yīng)剛?cè)岵⑦M(jìn)，既要現(xiàn)代化高科技的投入，又要盡職盡責(zé) 的思想教育付出；既要堅(jiān)持制度嚴(yán)格懲處，又要以人為本，注入人情味。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，以人為本的理念從治國治軍已經(jīng)落實(shí)到每一個(gè)單位，具體到每一名官兵。強(qiáng)化官兵主人翁意識(shí)
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