【摘要】專業(yè)好文檔電大小企業(yè)管理網(wǎng)考期末復(fù)習(xí)資料小抄一、不定項(xiàng)選擇題?!簦ǎ┦侨吮竟芾淼淖畹蛯哟巍#˙:情感溝通)◆()是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利益組合,因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好,通常會(huì)優(yōu)先選擇的品牌。(C:忠誠品牌)◆()方法是小企業(yè)在職培訓(xùn)中最直接、最為有效的方法。(B:師傅帶徒弟)◆()是分銷渠道的中間機(jī)構(gòu)。(A:批發(fā)
2025-06-03 11:55
【摘要】企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競爭目前我國99%的企業(yè)都是中小企業(yè),其中絕大多數(shù)是民營企業(yè)。中小民營企業(yè)有力推動(dòng)了中國生產(chǎn)力的發(fā)展。人力資源對生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用,對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來,將他們保留在企業(yè)之內(nèi),調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,并開發(fā)他們的潛能,來為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理,人是知識(shí)、信息、技
2025-04-17 23:44
【摘要】小企業(yè)管理企業(yè)沒有高素質(zhì)的管理者,就等于航行在大海中的船由外行掌舵。課程結(jié)構(gòu)?小企業(yè)管理概述–第一章?小企業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備–第二章、第三章、第四章、第五章。?這些章節(jié)的內(nèi)容都是就小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述。?小企業(yè)的運(yùn)營管理–第六章、第七章、第八章、第九章、第
2025-01-28 13:06
【摘要】電大小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)考試小抄一、不定項(xiàng)選擇題?!簦ǎ┦侨吮竟芾淼淖畹蛯哟?。(B:情感溝通)◆()是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利益組合,因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好,通常會(huì)優(yōu)先選擇的品牌。(C:忠誠品牌)◆()方法是小企業(yè)在職培訓(xùn)中最直接、最為有效的方法。(B:師傅帶徒弟)◆()是分銷渠道的中間機(jī)構(gòu)。(A:批發(fā)商、
2025-06-05 18:06
【摘要】小企業(yè)管理1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì):指在市場經(jīng)濟(jì)條件下,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素,它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo),在保持獨(dú)立性的同時(shí),通過對股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行
2024-12-15 08:55
【摘要】小企業(yè)管理一、不定項(xiàng)選擇題1、按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為(C生存型創(chuàng)業(yè)者D機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者)2、波士頓矩陣法,也就是(B。BCG法),它是小企業(yè)用來確定不同經(jīng)營單位之間的經(jīng)營組合。3、促銷組合包括(A廣告B人員推銷C銷售促進(jìn)D公關(guān)關(guān)系)4、創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有(A擁有專利技術(shù)B擁有工
2025-06-05 14:25
【摘要】1.通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對比分析,從而獲取競爭優(yōu)勢的分析方法屬于(C)C.SWOT法2.(D)是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格,行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度A.企業(yè)法人登記B.營業(yè)登記C.開業(yè)申請D.企業(yè)登記注冊3.小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量德客戶群,他適宜
2024-12-15 21:19
【摘要】1.通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對比分析,從而獲取競爭優(yōu)勢的分析方法屬于(C)C.SWOT法2.(D)是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格,行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度A.企業(yè)法人登記B.營業(yè)登記C.開業(yè)申請D.企業(yè)登記注冊3.小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量德客戶群,他適宜采
2024-12-17 08:16
【摘要】小企業(yè)管理復(fù)習(xí)題()。A.資產(chǎn)總額B.員工人數(shù)C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D.銷售額2.日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中,永遠(yuǎn)存在市場的盲點(diǎn)。由此提出了()。A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B.不完全市場理論C.市場縫隙理論D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論3.企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人-小企業(yè)-大企業(yè)”這一過程發(fā)展,而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小
2025-06-25 06:51
【摘要】電大小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)考試小抄1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì):指在市場經(jīng)濟(jì)條件下,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素,它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo),在保持獨(dú)立性的同時(shí),通過對股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,并在某些領(lǐng)域采取協(xié)
2025-06-05 18:38
【摘要】1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì):指在市場經(jīng)濟(jì)條件下,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素,它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo),在保持獨(dú)立性的同時(shí),通過對股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng),從而取得“雙贏”效果的合
2025-01-21 03:25
【摘要】第一篇:《小企業(yè)管理案例》分析及答案 《小企業(yè)管理案例》分析及答案案例1:一位富于理想的企業(yè)家 一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前,他和...
2024-10-28 22:05
【摘要】.....案例1:一位富于理想的企業(yè)家 一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前,他和三個(gè)合作者曾為他所在城市的一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核桃木會(huì)議桌。這位有志于成為企業(yè)家的人表達(dá)了他的
2025-05-02 08:05
【摘要】1小企業(yè)管理考前輔導(dǎo)一.不定項(xiàng)選擇題1.一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí),才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的(B)。P11A.絕對性原則B.相對性原則C.主觀性原則D.客觀性原則2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有(ABCE)等模式。P40A.資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B
2025-08-29 11:15
【摘要】不定項(xiàng)選擇1.(A批發(fā)商B零售商C銀行D倉儲(chǔ)公司E廣告代理)是分銷渠道的中間機(jī)構(gòu)。2.(面試)是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。3.(企業(yè)登記注冊)是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格,行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。4.(企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資)是最有利于節(jié)稅5.(情感溝通)是人本管理的最低層次,也是提升到其他層次的基礎(chǔ)。6.(師