xx化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院部門績(jī)效考核辦法(文件)
【正文】 律及創(chuàng)新情況。定量考核占７０％。各管理系統(tǒng)成立考核小組１、行政后勤系統(tǒng)考核小組 組長(zhǎng)：院辦主任２、教學(xué)系統(tǒng)考核小組 組長(zhǎng)：教務(wù)處長(zhǎng)３、學(xué)生系統(tǒng)考核小組 組長(zhǎng)：學(xué)生處長(zhǎng)院辦、教務(wù)處、學(xué)生處的考核由人力資源部負(fù)責(zé)考核小組成員由各系統(tǒng)自行組織 各部門設(shè)兼職考核人員，具體經(jīng)辦有關(guān)考核工作。各部門在每月３號(hào)前將上月工作情況材料報(bào)本系統(tǒng)考核小組。任何加分因素最后均需院長(zhǎng)簽字認(rèn)可。被考核部門如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在兩日內(nèi)向院辦提出行政申訴。后勤與產(chǎn)業(yè)公司可根據(jù)學(xué)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，參照以上規(guī)定執(zhí)行。部門年終考核結(jié)果將作為中干年終考核的重要依據(jù)，占中干年終考核結(jié)果５０％的比重。寫實(shí)記錄分管院領(lǐng)導(dǎo)院 辦考核小組工作計(jì)劃完成（４0分）按時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工作計(jì)劃中所列任務(wù)得４0分；工作計(jì)劃中所列任務(wù)有一項(xiàng)未完成扣5分，完成任務(wù)質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到要求扣1—3分，扣完為止。因工作程序不清而影響工作，每一次扣２分。寫實(shí)紀(jì)錄（由院領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)職能部門下達(dá)，經(jīng)與部門協(xié)商，以任務(wù)書形式正式下達(dá)才計(jì)入考核范圍。年終可組織專項(xiàng)檢查，另行加分。部門報(bào)告，對(duì)照考查職能部門考核小組分管院領(lǐng)導(dǎo)工作效果圓滿完成工作任務(wù)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)（以文件或證書為準(zhǔn)）加２－５分；完成學(xué)院下達(dá)指定指標(biāo)，經(jīng)專項(xiàng)考核，優(yōu)秀加５分，良好加３－５分，合格不得分，不合格扣5分。寫實(shí)記錄紀(jì)監(jiān)辦院 辦服務(wù)水平（10分）部門（分管）工作檔案資料齊全、規(guī)范，并能及時(shí)按要求提供準(zhǔn)確的工作信息，工作中出現(xiàn)差錯(cuò)一次，扣１－5分。寫實(shí)記錄各有關(guān)職能部門各類活動(dòng)出勤遵守規(guī)章制度（10分）準(zhǔn)時(shí)組織本部門人員參加學(xué)院各類活動(dòng)、會(huì)議，各類活動(dòng)、會(huì)議中本部門人員無(wú)故缺勤一人扣２分，無(wú)故遲到、早退，一次扣１分，工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，一次扣１分，扣完為止。
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