管理會(huì)計(jì)課堂練習(xí)(文件)
【正文】 本。要求：為該企業(yè)做決策分析。 要求：1. 計(jì)算變動(dòng)成本率2. 計(jì)算本月固定成本總額6．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2012年銷售收入為5000萬(wàn)元，稅前凈利為480萬(wàn)元，2013年該公司預(yù)計(jì)銷量降低10％，將導(dǎo)致稅前凈利減少75％，且單位變動(dòng)成本和固定成本總額不變。4.［資料1］永華公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，2013年公司的目標(biāo)利潤(rùn)為10000元，有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 A種產(chǎn)品 B種產(chǎn)品 C種產(chǎn)品產(chǎn)銷量(件) 2 000 1 500 1 000單位變動(dòng)成本(元) 10 5 3固定成本總額(元) 6 500［要求］(1)計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率和綜合保本銷售額。現(xiàn)企業(yè)準(zhǔn)備利用尚有剩余的生產(chǎn)能力，采取薄利多銷的措施，制定方案如下：產(chǎn)品單價(jià)下調(diào)10 %，增加廣告費(fèi)支出10
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