管理公司工程部組織架構(gòu)及工作職責(zé)(文件)
【正文】 核，提出專業(yè)化建議，供公司決策。職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的施工質(zhì)量。工作任務(wù)根據(jù)公司要求建立材料標(biāo)準(zhǔn)化、施工工序標(biāo)準(zhǔn)化、安裝規(guī)劃方案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)三職責(zé)表述：審核設(shè)計(jì)變更造價(jià)以及把控現(xiàn)場(chǎng)付款工程量的核算。工作任務(wù)根據(jù)公司要求建立材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)五職責(zé)表述：配合造價(jià)公司，做好現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算工作。把控合同付款的條款，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好過(guò)程工程量的審核，為支付合同款項(xiàng)做好依據(jù)。工作任務(wù)根據(jù)設(shè)計(jì)限價(jià)要求，審核施工圖，保證預(yù)算與實(shí)際工程量結(jié)算之差，控制在5%的范圍內(nèi)。職責(zé)五職責(zé)表述：支持項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際施工問(wèn)題，跟進(jìn)各變更項(xiàng)目的實(shí)施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，定期按公司要求跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，把控驗(yàn)收環(huán)節(jié)。職責(zé)二職責(zé)表述：參與方案設(shè)計(jì)的材質(zhì)選樣，以及現(xiàn)場(chǎng)施工材質(zhì)比對(duì)工作任務(wù)跟進(jìn)安裝工程方案設(shè)計(jì)的材料選樣，對(duì)材質(zhì)的質(zhì)地，施工工藝要求提出專業(yè)性意見。工作任務(wù)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、酒店工程經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)具體問(wèn)題。職責(zé)四職責(zé)表述：歸整圖紙及資料，建立標(biāo)準(zhǔn)化。定期根據(jù)公司要求，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡檢，把控施工圖的材質(zhì)要求和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)八職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作任務(wù)每周參加相
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