(最新)萊茵電梯銷售代理商管理制度(文件)
【正文】 定標(biāo)準》 附件四營銷管理表格 銷售代理商管理制度 9 附件一城市等級分類 附件二《簽約代理商銷售業(yè)績獎勵方法》 銷售業(yè)績獎勵標(biāo)準 ■ 白金獎 —當(dāng)年生效合同銷售量達到 300臺以上含 250臺且當(dāng)年銷售額實際到帳 3000萬元以上獎勵大眾 “帕薩特 ”轎車一輛 RMB20萬左右。 上述獎勵標(biāo)準中的合同價格和付款方式必須符合報價文件和代理協(xié)議的規(guī)定在價格或付款方式任一方面已經(jīng)享受特殊政策的項目不再納入獎勵范圍。 ■ 銀獎 —當(dāng)年生效合同銷售量達到 150臺以上含 150臺且當(dāng)年銷售額實際到帳 1500萬元以上獎勵 “工程車 ”一輛 RMB6萬左右。 本制度由銷售部負責(zé)起草解釋。 六 .其它 本制度為公司機密文件各銷售代理須嚴密保管嚴禁外傳。 《安裝委托書》。具備安裝條件的代理單位經(jīng)所屬區(qū)域營業(yè)部門向本公司工程部提出申請并須提供如下資料 件加蓋公章。 、產(chǎn)品種類、載重量和層站數(shù)確定運輸費基價不結(jié)算業(yè)務(wù)費。 20原則上不結(jié)算業(yè)務(wù)費。 價事先經(jīng)總公司書面批準成交的項目計入銷售業(yè)績不結(jié)算代理業(yè)務(wù)費特殊項目需經(jīng)書面批準執(zhí)行。 商原則上可各承擔(dān)一半如事先未書面協(xié)商并得到批準的均由實施宣傳活動的銷售代理商自行承擔(dān)。 “招待費用明細表 ”經(jīng)所屬區(qū)域營業(yè)部門確認后結(jié)算。 參觀期間發(fā)生的費用由所屬區(qū)域營業(yè)部門與代理商共同承擔(dān)。 律效力如由此而引起損失總公司將取消其授權(quán)代理資格并保留追訴權(quán)同時銷售代理商承擔(dān)因此而造成的一切損失。但是如代理商在履行與客戶簽訂的合同過程中由于履行行為不當(dāng)致使萊茵的品牌聲譽遭受損失公司有權(quán)對其取消買斷資格等不同程度的相應(yīng)處罰。如果確須修改合同一般變更經(jīng)供需雙方協(xié)商一致在修改處加蓋雙方更正章或公章、合同章未加蓋更證章的修改內(nèi)容不予承認重大變更涉及數(shù)量、價格、主要配置、付款方式、交貨期等須簽訂合同變更協(xié)議并重新進行合同評審。若《合同內(nèi)容簡述表》的某些內(nèi)容暫時無法確定應(yīng)在合同簽約后盡快對空白內(nèi)容加以明確。合 同最終成交其銷售業(yè)績計入申請方的代理商。 異地銷售申請表向所屬區(qū)域營業(yè)部門申請并向銷售部備案。 權(quán)者。 所屬區(qū)域營業(yè)部門規(guī)定的有效期限而未簽約的所屬區(qū)域營業(yè)部門有權(quán)重新評估此項目的銷售權(quán)。在所屬區(qū)域營業(yè)部門不同意的情況下銷售代理商擅自報價所屬區(qū)域營業(yè)部門可以采取包括取消代理商資格等措施。 營業(yè)部門分公司、辦事處、服務(wù)中心適時向銷售代理商公布產(chǎn)品銷售價格。 公司、辦事處、服務(wù)中心管轄地區(qū)銷售活動的協(xié)調(diào)。 導(dǎo)致 “LHRHINE”品牌蒙受形象損失依情節(jié)輕重處以取消代理權(quán)等不同程度的處罰。 管理辦法的任何一項規(guī)定或因為其他原因?qū)驹斐蓳p失并產(chǎn)生不良后果的公司按照相關(guān)規(guī)定予以必要處罰。 見附件三《銷 售代理商級別評定標(biāo)準》 。見附件三《銷售代理商級別評定標(biāo)準》 含信用狀況合同回款率、銷售合同如期履約情況、市場信譽和用戶評價情況欠款情況年銷售數(shù)量注冊資本金執(zhí)行公司安裝、維修一條龍服務(wù)規(guī)定的優(yōu)劣程度遵守公司各項規(guī)章制度情況。此指標(biāo)經(jīng)銷售部同意后簽約代理商有資格參加年
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