【正文】 .................................................................................. 31 防火墻方案 ............................................................................................ 31 圖形工作站方案 ..................................................................................... 31 項(xiàng)目的主要目標(biāo) ............................................................................................ 31 長遠(yuǎn)目標(biāo) ............................................................................................... 31 階段性目標(biāo)（根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來安排） .............................................. 32 6 實(shí)施方案 ................................ 33 實(shí)施規(guī)劃 ...................................................................................................... 34 Oracle PJM/AIM 實(shí)施方法學(xué) .................................................................. 34 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施 ........................................................................................ 35 實(shí)施策略 ...................................................................................................... 37 關(guān)鍵因素 ............................................................................................... 37 驗(yàn)收方法 ............................................................................................... 37 項(xiàng)目管理 ............................................................................................... 38 質(zhì)量管理 ............................................................................................... 40 風(fēng)險控制 ...................................................................................................... 41 評定選型：分析需求，確定目標(biāo) ............................................................ 42 項(xiàng)目組織：領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與 ............................................................ 42 合作基礎(chǔ)：“客戶中心戰(zhàn)略”，保證對客戶的支持到位 ......................... 43 項(xiàng)目管理：建立項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制 .............................................. 43 知識轉(zhuǎn)移：加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識 ............................................................ 43 規(guī)則制度：管理規(guī)則與制度的完善 ......................................................... 43 信息基礎(chǔ)：完善企業(yè)信息的基礎(chǔ)工作 ..................................................... 44 業(yè)務(wù)改進(jìn)：正確處理信息系統(tǒng)的關(guān)系 ..................................................... 44 文化特色：建立與信息系統(tǒng)管理思想相一致的企業(yè)文化 ......................... 44 管理 與 IT：重視人力、技術(shù)、管理的集成 .............................................. 44 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃 ........................................................................................ 45 項(xiàng)目組織 ............................................................................................... 45 應(yīng)用培訓(xùn) ............................................................................................... 48 總體需求調(diào)研 ........................................................................................ 49 數(shù)據(jù)采集 ............................................................................................... 50 軟件安裝調(diào)試 ........................................................................................ 52 實(shí)施步驟和進(jìn)程計劃 .............................................................................. 53 5 后期支持 ............................................................................................... 55 項(xiàng)目實(shí)施資源保障 ................................................................................. 55 遠(yuǎn)程聯(lián)機(jī)技術(shù)服務(wù) ................................................................................. 55 培訓(xùn)計劃 ...................................................................................................... 56 指導(dǎo)思想 ............................................................................................... 56 目標(biāo)和原則 ............................................................................................ 56 培訓(xùn)方式 ............................................................................................... 57 培訓(xùn)的組織 ............................................................................................ 57 培訓(xùn)內(nèi)容和時間安排 .............................................................................. 57 7 項(xiàng)目總投資和資金來源 ...................... 58 8 項(xiàng)目風(fēng)險分析與控制 ....................... 62 9 效益分析 ................................ 63 社會效益 ...................................................................................................... 63 經(jīng)濟(jì)效益 ...................................................................................................... 63 可量化經(jīng)濟(jì)效益 ..................................................................................... 63 不可量化經(jīng)濟(jì)效益 ................................................................................. 63 10 結(jié)論 .................................... 64 6 ****集團(tuán) ERP(企業(yè)資源計劃 ) 項(xiàng)目可行性研究報告 1 總論 企業(yè)簡介 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 ****集團(tuán)總體的設(shè)備自動控制程度較高，技術(shù)實(shí)力也不弱， 有生產(chǎn)檢測設(shè)備 ***多套，有科研開發(fā)中心以及各種檢測設(shè)施。 管理模式 組織構(gòu)架 詳見 :附圖一 7 各機(jī)構(gòu)的職能分工 ****集團(tuán)現(xiàn)有的管理模式是：對技術(shù)、安全、質(zhì)量、采購、銷售、生產(chǎn)、行政、人事采用集中管理方式，而對財務(wù)在集團(tuán)的集中控制下，各分廠有獨(dú)立的財務(wù)管理。 ? 銷售公司制定集團(tuán)銷售計劃、銷售標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)和用戶工程項(xiàng)目的實(shí)施和安裝。 各分廠的生產(chǎn)方式是按訂單組織生產(chǎn)?！? 用 信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)管理信息化是 2020年國有企業(yè)改革的重點(diǎn)工作之一，也是我國企業(yè)入世以后參加國際競爭的一個重要戰(zhàn)略性課題。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動力 企業(yè)信息化不僅僅是一個計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)問題，它更多地涉及到管理、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造，對提高企業(yè)決策能力，使其更適應(yīng)快速變化的市場等都具有重大的意義。 認(rèn)識原動力 隨著信息化的建設(shè)在社會各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來的社會及經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，全社會對企業(yè)信息化工作重要性的認(rèn)識在不斷提高和深化，對信息化管理給企業(yè)帶來的效益已達(dá)到共識?？梢哉f企業(yè)信息化建設(shè)正是天時、地理、人和最佳時期。 銷售管理方面 ****集團(tuán)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，其產(chǎn)品品種和系列還會不斷增加。 生產(chǎn)管理方面 由于市場變化快，生產(chǎn)計劃幾乎每時每刻都需要調(diào)整。 為了解決生產(chǎn)管理上的上述問題，應(yīng)該建立一套包括生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)控制等功能在內(nèi)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。庫存管理人員也不能告訴生產(chǎn)管理人員他能為生產(chǎn)提供的可用量。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不得不采用增加庫存的辦法。由于市場的不穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)對物料的需求也不穩(wěn)定，采購計劃時有改變。但由于目前所使用的財務(wù)管理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng)，財務(wù)和業(yè)務(wù)沒有統(tǒng)一和集成，廠只能部只能各分廠的事后財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評估和處理。所有人員資料由廠部集中管理，而人員業(yè)績由其所在部門或分廠進(jìn)行評估，這樣不利于對人員的動態(tài)管理和人力資源的統(tǒng)一調(diào)配。自上世紀(jì) 80年代初引入我國以來， ERP系統(tǒng)也得到了 廣泛的應(yīng)用，特別是在大型企業(yè)和東部發(fā)達(dá)地區(qū)。根據(jù)****集團(tuán)的實(shí)際情況和多方面的咨詢 ，對 ****集團(tuán)未來三年的信息化建設(shè)作出如了規(guī)劃。 第二部分 (EXTRANET)它的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司在外機(jī)構(gòu)、分公司和總公司，以及用戶，供應(yīng)商之間專網(wǎng)連接。 從網(wǎng)絡(luò)規(guī)?？矗磥淼?****集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)是一個與英特網(wǎng)互連、跨地域的大型網(wǎng)絡(luò)。 ? 采購管理系統(tǒng) 通過機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)再造，建立集中采購中心，降低采購成本，為了解決集中采購管理問題，建立一個采購中心管理系統(tǒng)。 ? 銷售管理系統(tǒng) 針對 ****集團(tuán)目前的營銷管理模式，應(yīng)建立一套有效的營銷管理系統(tǒng)，