房屋建筑工程施工質(zhì)量管理重要性論文(文件)
【正文】 序進行質(zhì)量驗收以保障后續(xù)工程質(zhì)量 。 結(jié)語 綜上所述，工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學管理，做好各方面的每一項工作，齊心協(xié)力，才能按時保質(zhì)保量地完成施工任務。重視工序交接驗 收這一技術停頓 。三是做好計量工作質(zhì)量控制，以利于反映真實的質(zhì)量狀況 。材料構(gòu)配件采購訂貨應向監(jiān)理工程師申報，供貨廠家應經(jīng)考查優(yōu)選合格，半成品及構(gòu)配件的采購、訂貨須明確質(zhì)量檢測項目標準 。譬如施工現(xiàn)場應構(gòu)建文明施 工的良好生產(chǎn)環(huán)境，有序堆放建筑材料、工件，有條不紊地推進施工程序，為房屋建筑工程質(zhì)量提供良好的環(huán)境保證。如積極應用高效鋼筋和預應力技術、建筑防水技術、高性能混凝土技術等，有針對性地消除房屋建筑工程質(zhì)量通病 。建立管 理臺賬，規(guī)范收、發(fā)、儲、運各環(huán)節(jié)的管理 。健全人機固定制度，機械設備調(diào)度要盡量保證機型、零配件更換的統(tǒng)一，確保施工機械始終處于最佳使用狀態(tài) 。加強操作人員的技術培訓及職業(yè)教育 。 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的控制措施 施工質(zhì)量因素的控制 人的控制 人是房屋建筑施 工的決策者、管理者及操作者，是在質(zhì)量控制中起決定性作用的第一因素。 在項目實施中，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象，這種偏差必須采取措施予以糾正。必要時召開有關進度問題的專題會議。建 工程計劃進度的實施與管理。項目參加人員的工作失誤，如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策，施工隊伍的選擇失誤，有關部門拖延了審批時間。一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；
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