《項目經(jīng)理責(zé)任制》word版(文件)
【正文】 表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督。2具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。6在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。9參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。處理項目經(jīng)理部的善后工作，11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。1項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。5企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。6主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，7根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。項目管理目標責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 3 企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定: l 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。項目管理目標責(zé)任書確定的項目管理責(zé)任目標或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。獲得基本工資、崗位工資和績效工資。在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。3項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。6應(yīng)達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標3項目管理目標責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)
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