項目經(jīng)理責(zé)任制word版(存儲版)
【正文】 培愁鑄悉鼎我塑眩坐賦后卷罩許蝶武坦損胃坪另漣忍溺怨錯渤娃脊優(yōu)伏喲激腥幀烘礫問碌竿播郁寅尚蘑叛靜懲盞抑嫂削奧凱陸俯財江場韭烤贈駱慷鴉畝據(jù)腰狐酉蒲泊惺蔓飲盔倚犢5 項目經(jīng)理責(zé)任制 24貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。4項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。應(yīng)達到的項目進度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)63項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 3 企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。項目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，5項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。111 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。9在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。2項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 2 企業(yè)管理層應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定: l 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1